Relações Hierárquica Divisão De Tarefas Nas Organizações

produtivo utilizado, ferramentas dos gestores, grau de informatização, estrutura e capacitação de recursos humanos. Segundo Nadler & Gerstein (1994) “A Arquitetura organizacional é a ampla série de decisões que os administradores tomam sobre as organizações. Para tanto, deve-se considerar como a arquitetura permitirá à organização suas várias estratégias e realizar o trabalho exigido; como a arquitetura da organização se harmonizará com as pessoas da organização ou terá…

tratada por Chiavenatto, surge na década de 1950, diante de um novo contexto de crescimento exagerado das organizações e problemas administrativos decorrentes da época. É uma Teoria q consolida a atuação do administrador e esta mais voltada para o porquê das atividades da empresa. É a teoria clássica devidamente atualizada e redimensionada aos processos administrativos atuais e ao tamanho das organizações modernas. As principais características da Teoria Neoclássica são as seguintes:…

neoclássica tem como significado o prefixo neo – novo e clássico – antigo, ou seja, abordagem neoclássica nada mais é do que a redenção da teoria clássica devidamente atualizada e redimensionada aos problemas administrativos atuais e ao tamanho das organizações de hoje. Em outros termos, a teoria neoclássica representa a teoria clássica em um novo figurino e dentro de um ecletismo que aproveita a contribuição de todas as demais teorias administrativa. Seus principais defensores foram:…

Administração e suas Perspectivas A tarefa básica da administração é fazer as coisas por meio das organizações publicas ou privadas de maneira eficiente e eficaz as quais dependem da capacidade e competência dos que exercem a função administrar. Administrar se aplica a todo tipo de empresa (pequenas, medias e de grande porte) para que possam alcançar objetivos econômicos, de ação e recursos. Esta função por meio de recursos e competências é a tarefa de se alcançar melhores resultados, no mundo

O foco deste trabalho são as estruturas organizacionais complexa, por projetos, processos e matricial. A estrutura organizacional de uma empresa deve ser delineada de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidas pela empresa. Nas organizações estruturadas exclusivamente por projetos, os recursos organizacionais são dedicados aos projetos e suas metas. Quase sempre, os gerentes de projeto têm total autoridade sobre o projeto e são subordinados direto da Diretoria, sem intermediários

5 Análise do trabalho e do estudo dos tempos e movimentos 6 Estudo da fadiga humana 6 Divisão do trabalho e especialização do operário 7 Desenho de cargos e tarefas 7 Incentivos salariais e prêmios de produção 8 Conceito de homo economicus

desempenhadas as diversas tarefas necessárias ao seu funcionamento. Conceito de Organização Informal A organização informal designa o conjunto de relações ou interações que surgem espontaneamente entre os seus membros e que não são previstas ou formalizadas pela organização formal. Alguns exemplos são os grupos das cartas, da caça ou da pesca ou ainda o grupo que normalmente almoça junto e cujos membros se relacionam entre si informalmente qualquer que seja a sua posição hierárquica no…

competência social, conjuntura sócio econômica, e facilidade de comunicação. A Organização definida como Neoclássica era estabelecida nas seguintes características: - Divisão do Trabalho (decomposição de um processo em varias tarefas menores) - Hierarquia (unidade de comando para dirigir as atividades) - Especialização (decorrente da divisão de trabalho, gerando maior eficiência e eficácia) - Distribuição de autoridade e responsabilidade (autoridade é concebida como poder de…

diagrama usado para representar as relações hierárquicas dentro de uma empresa ou simplesmente a distribuição dos setores, unidades funcionais e cargos e a comunicação entre eles. O organograma foi criado por um norte americano, Daniel C. MacCallum (EUA) por volta de 1856, quando este administrava ferrovias nos EUA. Desde então o organograma se tornou uma ferramenta fundamental para as organizações, pois além de facilitar a todos conhecer como funcionam as relações da empresa e sua…

Direção da empresa – orientação, coordenação, motivação, liderança das atividades. 9 Controle da empresa – acompanhamento, controle, avaliação dos resultados. Organização – ordem nas coisas. Benefícios de uma estrutura adequada Identificação das tarefas necessárias; Organização das funções e responsabilidades; Informações, recursos, e feedback aos empregados; Medidas de desempenho compatíveis com os objetivos; Condições motivadoras. Estrutura Toda empresa possui dois tipos…