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INTRODUÇÃO

O foco deste trabalho são as estruturas organizacionais complexa, por projetos, processos e matricial.
A estrutura organizacional de uma empresa deve ser delineada de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidas pela empresa.
Nas organizações estruturadas exclusivamente por projetos, os recursos organizacionais são dedicados aos projetos e suas metas. Quase sempre, os gerentes de projeto têm total autoridade sobre o projeto e são subordinados direto da Diretoria, sem intermediários.
A organização orientada para processos está surgindo como a forma organizacional dominante para o século XXI, dessa formas as empresas estão organizando seus recursos e fluxos ao longo de seus processos básicos de operação. Sua própria lógica de funcionamento está passando a acompanhar a lógica desses processos, e não mais o raciocínio compartimentado da abordagem funcional.
A estrutura matricial representa um meio termo entre a estrutura funcional e a estrutura por projetos. As estruturas matriciais podem ser leve, balanceada e forte
Tem-se por hipótese conhecer as estruturas organizacionais de forma a diferencia-las para que seja implementada de acordo como os objetivos e estratégia de cada empresa.
A metodologia deste trabalho baseia-se em pesquisa bibliográfica, a partir da revisão da literatura vigente.
E tem por objetivo conhecer o que é estrutura organizacional por projeto, processos e matricial, suas definições e aplicações.

CAPÍTULO I - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL COMPLEXA

É a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Num enfoque amplo inclui a descrição dos aspectos físicos (ex.: instalações), humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças
Dependendo