TRABALHO UNIP

MODELO DE LIDERANÇAS - SIMULADO – 25 Questões 1) Na Liderança Orientada para a Tarefa existe uma Centralização da Autoridade. Comente as 4 características dessa liderança? 2) Diversos são os estilos de liderança apontados pelos estudiosos do comportamento organizacional, cite e defina esses estilos de lideranças? 3) Das ações desenvolvidas pelos Líderes 4) O que é necessário para que o processo de coaching aconteça? Comente "A liderança com o uso do coaching como ferramenta gerencial 5) Os conflitos podem desenvolver-se em três diferentes níveis de intensidade, Classifique e defina cada nível? 6) Não existe uma receita pronta que se possa seguir para administrar os possíveis conflitos que possamos encontrar, já que os envolvidos são seres humanos dotados de diferenças e peculiaridades. Porém, sabe-se que alguns pontos precisam estar claros para o líder antes que o mesmo procure um meio de solucioná-los. Cite esses pontos? 7) Quais são as teorias da Liderança? Defina cada uma? 8) Cite e defina a classificação de Autoridade? 9) Cite o comportamento do Líder orientado para as Pessoas? 10) Cite a liderança voltada para as tarefas 11) O papel da liderança diante dos diferentes tipos de conflitos. O que fazer? 12) O que não pode acontecer em qualquer estilo de Liderança e o que um Líder não pode ser? 13) Weber classificou a autoridade em três tipos. Cite e defina os três tipos de autoridade? 14) Diversos são os estilos de liderança apontados pelos estudiosos do comportamento

Critérios de Correcção A - Critérios de avaliação 1. O exame está cotado para 20 valores. As questões 4, 8, 13, 14 e 15 valem dois valores (5 x 2 = 10), e as restantes valem um valor (10 x 1 = 10). 2. As respostas não devem ultrapassar o espaço previsto. 3. A concisão e a correcção linguística serão apreciadas. 4. No que diz respeito aos critérios de correcção e avaliação, tomar-se-á em conta, além do conteúdo de cada resposta, a clareza do discurso e o encadeamento das ideias.…

Citrus hoje 3 Capítulo 1 – Estudo de caso – Empresa Citrus 5 Capítulo 2 – Tarefa 2 6 Capítulo 3 – Tarefa 3 7 Capítulo 4 – Tarefa 4 8 4.1 – Quais as vantagens e desvantagens de organizações verticalizadas e horizontalizadas? 8 4.2 – Quais as vantagens e desvantagens de organizações centralizadoras e descentralizadas?. 8 4.3 – Que benefícios e limitações se obtêm com a departamentalização funcional? 9 4.4 – Que benefícios e limitações se obtêm com a departamentalização…

DISCIPLINA – CIÊNCIAS POLÍTICAS E TEORIA GERAL DO ESTADO 1°QUESTIONÁRIO DE ESTUDO ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ FONTE: http://indiascheila.blogspot.com.br/2008/09/disciplina-cincias-polticas-eteoria.html 1 - Defina o conceito da Ciência Política? R: Conceitua-se a ciência política, como a ciência que estuda os fenômenos do Estado e o exercício da racionalização do poder, através da investigação da legitimidade das classes sociais, nas quais o…

CULTURA ORGANIZACIONAL 18 PARTE III - PLANEJAMENTO 24 PARTE III - PLANEJAMENTO 24 CAPÍTULO 7: FUNDAMENTOS DO PLANEJAMENTO 25 CAPÍTULO 8: FORMULAÇÃO DE OBJETIVOS 27 Estudo de Caso: Gol Transportes Aéreos: manter ou mudar? 29 PARTE IV – ORGANIZAÇÃO 33 PARTE IV – ORGANIZAÇÃO 33 CAPÍTULO 9: FUNDAMENTOS DA ORGANIZAÇÃO 33 CAPÍTULO 10: DESENHO DEPARTAMENTAL 36 Estudo de Caso: Xerox – Reestruturar para sobreviver 38 PARTE V - DIREÇÃO 40 PARTE V - DIREÇÃO 40 CAPÍTULO 11:…

DISCIPLINA – CIÊNCIAS POLÍTICAS E TEORIA GERAL DO ESTADO 1°QUESTIONÁRIO DE ESTUDO ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ FONTE: http://indiascheila.blogspot.com.br/2008/09/disciplina-cincias-polticas-eteoria.html 1 - Defina o conceito da Ciência Política? R: Conceitua-se a ciência política, como a ciência que estuda os fenômenos do Estado e o exercício da racionalização do poder, através da investigação da legitimidade das classes sociais, nas quais o…

DAS QUESTÕES PARA REVISÃO PERGUNTAS CAPÍTULO 6 1 - Cite algumas características principais da burocracia de Weber. 1ª Divisão de Trabalho. Os trabalhos são divididos em tarefas simples para que qualquer um possa executa-las aumentando a eficiência. 2ª Hierarquia de Autoridade. E o modo como se organiza a cadeia de comando da empresa, cada posição com suas funções bem definidas. 3ª Racionalidade. Todos os membros da organização são selecionados por aquilo que podem executar e são…

CONTÁBEIS OMÁRIO BOMFIM ERNESTO GONÇALVES DOS SANTOS liderança Palmas-TO 2008 OMÁRIO BOMFIM ERNESTO GONÇALVES DOS SANTOS liderança Trabalho apresentado ao Curso Superior de Ciências Contábeis da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Fundamentos da Administração Orientadora: Luciane Soutello Koetz Palmas-TO 2008 Tema: Liderança Professora: Luciane Soutello Koetz Acadêmico: Omário Bonfim…

Organizacional Prof. Me. Fernando Faleiros Tema 1 Introdução ao Comportamento Organizacional OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM Entender a importância do Comportamento Organizacional enquanto teoria multifacetada. Compreender a importância dos comportamentos no aspecto pessoal e profissional e como esse conhecimento facilitará a construção desse caminho. INÍCIO DE CONVERSA Esta disciplina Comportamento Organizacional (CO) é de suma importância para você, futuro…

Documento de Análise Estratégica - DAE® Desenvolvido pelo Prof. Marco Antonio Figueiredo Junior, com base no livro de Administração Estratégica dos autores Samuel C. Certo e J. Paul Peter, Editora Makron Books. Instruções Este documento pode ser utilizado para a Análise Estratégica de uma organização que queira planejar e administrar seus negócios, com base nas informações atuais e tendências futuras. Os conceitos utilizados são tratados no livro de Samuel C. Certo e J.Paul…