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Documento de Análise Estratégica - DAE®
Desenvolvido pelo Prof. Marco Antonio Figueiredo Junior, com base no livro de Administração Estratégica
dos autores Samuel C. Certo e J. Paul Peter, Editora Makron Books.

Instruções

Este documento pode ser utilizado para a Análise Estratégica de uma organização que queira planejar e administrar seus negócios, com base nas informações atuais etendências futuras.
Os conceitos utilizados são tratados no livro de Samuel C. Certo e J.Paul Peter e seguirão o esquema abaixo:

















| |Nome da Organização: |
| ||
|Identificação | |
| | |
| |Ramo de Negócio: |Número defuncionários: |
| |Composição do Capital: |Ano de fundação (matriz e filial brasileira): |

|Nome das pessoas responsáveis pela análise: |
||
| |

|Razão ou motivo pelo qual este negócio foi escolhido: |
||
| |
| |
||


| |Definição Geral: |
| |A análise do ambiente é o processo de monitoração do ambiente organizacional para identificar os |
| |riscos e oportunidades presentes efuturos que possam influir na habilidade das empresas em |
| |atingir suas metas. Este ambiente é dividido em três segmentos, ou níveis principais: ambiente |
| |interno, ambiente operacional e ambiente geral. |

Estrutura Ambiental

|AMBIENTE GERAL|
|Componente Sócio - cultural |
|Componente Político - Legal |
|Componente Demográfico |
|Componente Tecnológico |
|Componente Econômico |

|AMBIENTE ESPECÍFICO|
|Componente Agência regulatória |
|Componente mão-de-obra |
|Componente Cliente |
|Componente Concorrência |
|Componente Fornecedor |

|AMBIENTE INTERNO |...
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