Que Estratégias Os Dirigentes Das Organizações Podem Pro

Marketing Empreendedor, porque ele é diferente do Marketing tradicional e como ele pode auxiliar na gestão de Pequenas Empresas. 1.2.2 Objetivos Específicos - Caracterizar o Marketing Empreendedor, identificando as principais ferramentas e como estas podem auxiliar na gestão de micro e pequenas empresas; - Descrever como é feito no Marketing Empreendedor o desenvolvimento de produtos e serviços, inovação em produtos e serviços, obtenção de novos clientes/mercados e comunicação…

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PRÓ-REITORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DIRETORIA DE PROJETOS ESPECIAIS PROJETO A VEZ DO MESTRE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS GRAZIELA CRISTINA CARVALHO VALLE Professor Orientador: ANDRÉ GUSTAVO Rio de Janeiro, RJ Janeiro/2003 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PRÓ-REITORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DIRETORIA DE PROJETOS ESPECIAIS PROJETO A VEZ DO MESTRE GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS GRAZIELA CRISTINA CARVALHO VALLE Trabalho monográfico

Planejamento e Implantação da Estratégia. São Paulo: Makron Books, 1993. Planejamento Estratégico Autor: Vários 1 Qual é o caminho? • • • • • - Pode dizer-me que caminho devo tomar? - Isto depende do lugar para onde você quer ir. (Respondeu com muito propósito o gato) - Não tenho destino certo. - Neste caso qualquer caminho serve. • (“Alice no País da Maravilhas” - Lewis Carrol) 2 INTRODUÇÃO Nos dias de hoje, existem três tipos de organizações: As que fazem…

resultados indicam que: (a) a área de gestão ambiental tende a ser subordinada à área de qualidade; (b) dentre as nove organizações, duas tendem a adotar práticas mais avançadas e complexas de gestão ambiental, que as leva a ter uma estrutura organizacional também mais complexa; (c) apenas duas organizações incorporaram a gestão ambiental do tipo “matricial”, enquanto sete organizações podem ser classificadas no tipo “integração pontual da gestão ambiental”; (d) é possível propor um…

conhecimento de processos e através da redução da variabilidade dos processos. Tem como foco: Redução do tempo de ciclo; Redução drástica de defeitos; e Satisfação dos clientes. O Seis Sigma permite que um dirigente empresarial seja pró-ativo ao invés de reativo com relação à questões de Qualidade. A pró-atividade parte da definição, estratégica, dos padrões de qualidade baseados em Sigmas (desvios padrão). Sua origem foi na década de 80, a Motorola, promoveu o desenvolvimento da…

existência conforme atende ao objetivo primário de fornecer valor, na forma de bens e serviços a seus consumidores. Essa idéia é aplicável a qualquer tipo de organização, embora tivesse usando como ponto de partida uma empresa industrial. O trabalho do dirigente consiste em tomar decisões, estabelecer metas, definir diretrizes e atribuir responsabilidades aos integrantes da organização, de modo que as atividades de planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar estejam numa…

empresas familiares representam, bem como, as principais dificuldades e entraves para gerir e se desenvolverem em um mercado competitivo em constante mudança, além de tentar entender, por que é mais evidente resistência a mudanças por parte dos dirigentes em empresas familiares. Identificar a razão pela qual a implantação do planejamento não é executada de forma satisfatória, onde mesmo após auxilio de profissionais os planos de ação não são implantados. A pretensão neste…

vida real, as prioridades administrativas estão desordenadas, e é normal haver resistência. A cultura está no centro de todas as respostas. Quer se trate de estratégia, estrutura ou processo, a cultura pode ser, para a mudança, um amigo solícito ou um adversário devastador. A Propósito: O que é Cultura? Quando observamos as organizações, conseguimos identificar facilmente as características da cultura pelo modo como os empregados se comportam e se referem ao trabalho e à empresa. …

gestão em serviços públicos 1.3. Dimensão estratégica e comportamental da gestão pública 1.4. Tipo de serviços públicos e papel do Estado 1.5. Gestão de serviços públicos e boa governação 2. DESAFIOS ÀS ORGANIZAÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA 2.1. Um novo olhar sobre as organizações 2.2. Desafios ao desenvolvimento organizacional 2.3. Novos modelos de gestão, culturais e organizacionais 2.3.1. Um novo paradigma organizacional 2.3.2. Um novo paradigma de gestão 2.3.3.…

envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e implementam objetivos estratégicos. Já o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas (MAXIMIANO, 2006). O planejamento estratégico prevê o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em…