Aquecimento global

production function in the context of global warming Charbel José Chiappetta JabbourI; Fernando César Almada SantosII IDepartamento de Administração - FEA-RP, Universidade de São Paulo - USP, Av. dos Bandeirantes, 3900, CEP 14049-000, Ribeirão Preto, SP, Brasil, e-mail: cjabbour@terra.com.br IIEscola de Engenharia de São Carlos - EESC, Universidade de São Paulo - USP, Avenida Trabalhador Sancarlense, 400, CEP 13566-590, São Carlos, SP, Brasil, e-mail: almada@sc.usp.br RESUMO O objetivo deste artigo é lançar luzes sobre as implicações da mudança climática para as organizações. Para fazer frente a esse debate, são explorados: o conceito de "inteligência ambiental" (IA); as estratégias por meio das quais as organizações fazem frente ao desafio da mudança climática; as oportunidades que explicam a adoção dessas estratégias; e o papel fornecido pela função produção para que tais estratégias possuam o efeito desejado. Por fim, tais conceitos são sistematizados, buscando-se uma integração dos modelos teóricos existentes, até então considerados de maneira estanque. Palavras-chave: Mudança climática. Função produção. Inteligência ambiental. Aquecimento global. ABSTRACT The aim of this paper is to enlighten the implications of climate change for organizations. To deal with this subject, the follow issues are analyzed: concept of environmental intelligence; opportunities which justify the adoption of these strategies, and the main role performed by the…

PLANEJAR ESTRATÉGIAS PARA A SECRETARIA de POLÍCIA do SENADO FEDERAL [pic] Antes de uma abordagem direta ao tema, faz-se necessário conceituar GESTÃO ESTRATÉGICA e outros temas correlatos. Gestão Estratégica é definir de maneira clara, participativa e com base em um diagnóstico atual e futuro dos ambientes interno e externo, a direção que se quer dar à organização, formulando missão, visão e valores, e ainda programar e controlar os objetivos, as estratégias e os…

Modelo integrador de formação da estratégia: um estudo de caso Integrative model for strategy formation: a case study Gisele Tajujá Martins* Rosalia Barbosa Lavarda** Resumo As mudanças nas estratégias podem afetar as organizações nos contextos interno e externo em que estão sendo analisadas. A teoria aponta que as estratégias podem formar-se nos distintos níveis organizacionais, podendo ser tanto top-down (deliberadas) como bottom-up (emergentes), dependendo da…

RA:9610516112 MAYIRA CARVALHO DE OLIVEIRA RA:9610507015 RUBERT FERREIRA PINHEIRO RA:9518212146 JOSÉ SEBASTIÃO DA CRUZ FEITOSA RA:9513380886 DENIZE QUEIRINO PASSOS RA:9515388767 Projeto interdisciplinar aplicado ao curso Superior de Tecnologia II apresentada a Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito para a avaliação da disciplina de Gestão Pública para a obtenção e atribuição de nota na disciplina do curso de Tecnologia de Gestão Publica, sobre a orientação do Professor:…

objetivo primário de fornecer valor, na forma de bens e serviços a seus consumidores. Essa idéia é aplicável a qualquer tipo de organização, embora tivesse usando como ponto de partida uma empresa industrial. O trabalho do dirigente consiste em tomar decisões, estabelecer metas, definir diretrizes e atribuir responsabilidades aos integrantes da organização, de modo que as atividades de planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar estejam numa sequência lógica. (MAXIMIANO, A. C.…

tríade da aprendizagem organizacional tem como foco principal a junção do planejamento, estratégia e participação dentro das organizações, tanto privada ou sem fins lucrativos, e essa junção tem se mostrado fundamental nos dias de hoje, onde cada idéia cada incentivo se resume em grandes oportunidades, porém nem sempre ocorre à combinação de todos os três elementos constituintes juntos. Dentro deste contexto, passou-se a perceber que todos dentro de uma organização têm importâncias…

tivesse usando como ponto de partida uma empresa industrial. O trabalho do dirigente consiste em tomar decisões, estabelecer metas, definirem diretrizes e atribuir responsabilidades aos integrantes da organização, de modo que as atividades de planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar estejam numa seqüência lógica. A linha de comando: hierarquia- a serie dos chefes do primeiro ao ultimo escalão, dando-se aos subordinados de chefes diferentes a autoridade para estabelecer…

Introdução O tema apresentado é “Construindo a igualdade no Local de trabalho: Repensando conceitos e preconceitos de gênero”. Refletir sobre as questões de gênero na sociedade em geral e no local de trabalho em particular, a fim de promover uma educação democrática e inclusiva, sem preconceitos e discriminações. Lidar com as questões de gênero no local de trabalho de forma a desconstruir padrões estereotipados que geram exclusão social. Promover entrevistas com ambos os…

posteriormente, desenvolveu a ênfase na tecnologia. Cada uma dessas cinco variáveis - tarefas, estrutura, pessoas, ambiente e tecnologia - provocou há seu tempo uma diferente teoria administrativa, marcando um gradativo passo no desenvolvimento da TGA. Cada teoria administrativa procurou privilegiar ou enfatizar uma dessas cinco variáveis, omitindo ou relegando a um plano secundário todas as demais. Fayol considerava a empresa como sistema racional de regras e de autoridade, que…

posteriormente, desenvolveu a ênfase na tecnologia. Cada uma dessas cinco variáveis - tarefas, estrutura, pessoas, ambiente e tecnologia - provocou há seu tempo uma diferente teoria administrativa, marcando um gradativo passo no desenvolvimento da TGA. Cada teoria administrativa procurou privilegiar ou enfatizar uma dessas cinco variáveis, omitindo ou relegando a um plano secundário todas as demais. Fayol considerava a empresa como sistema racional de regras e de autoridade, que…