Qual A Diferença Entre Otimização E Satisfação

bastante aguda quanto a profissionalização de produto e processos, inovação, tecnologia e preservação das matrizes naturais passaram a ser elementos que caminham lado a lado. Dessa forma, investimentos em programas e maquinário resultaram em uma otimização de matéria-prima, reduzindo as perdas e qualificando gradativamente a marcenaria, deixando-a com cara e processos de indústria. Como consequência dessa preocupação com a sustentabilidade, certificaçõ es ambientais passaram a agregar…

carteira de obras de cada central. Porém, havia sido constatado outro grande problema quando um cliente cancelava sua operação, pois assim a central ficava com uma lacuna em seu horário e neste momento tinha-se um tempo ocioso, não deixando haver uma otimização deste tempo. 2.3- Mudanças planejadas e implementadas: Através da preocupação de satisfazer as necessidades dos clientes, e transformar isso em objetivo principal, procurou-se identificar, planejar e implantar medidas para um…

de produção modificada em relação a gestão tradicional. Na gestão tradicional todas as partes (departamentos de produção) da empresa são otimizados, considerando o aumento da eficiência local (máquinas e/ou setores isoladamente). “No sentido da otimização da produção, a teoria das restrições propõe a máxima: a soma dos ótimos locais não é igual ao ótimo total ”. (GOLDRATT apud GUERREIRO, 1996 P.11), pois acredita que toda a empresa no intuito de atingir a sua meta apresenta restrições. …

serviços tais como; Eco cardiograma, exames laboratoriais etc. Atende a convênios oferecendo os serviços da empresa aos mais variados tipo de públicos (sejam pessoas físicas ou jurídicas). 1.1 Porte e tipo da empresa Cada vez mais é comprovado que a diferença de capital humano entre as organizações é o que determina o grau de competividade entre elas. As empresas que possuem um corpo de profissionais capacitados estão, sem sombra de dúvidas à frente de seus concorrentes, a SOUZA é uma…

que a logística da produção (neste texto reportada também como Manufatura), tem papel estratégico para as indústrias de manufatura obterem vantagens competitivas. Falase muito em otimização de custos através da melhoria do relacionamento com fornecedores e just-in-time de suprimentos. Fala-se muito também, em otimização de transportes, fidelização de clientes e just-in-time de distribuição. No entanto, muitas vezes, as indústrias manufatureiras esquecem de fazer o seu dever de casa,…

que a logística da produção (neste texto reportada também como Manufatura), tem papel estratégico para as indústrias de manufatura obterem vantagens competitivas. Falase muito em otimização de custos através da melhoria do relacionamento com fornecedores e just-in-time de suprimentos. Fala-se muito também, em otimização de transportes, fidelização de clientes e just-in-time de distribuição. No entanto, muitas vezes, as indústrias manufatureiras esquecem de fazer o seu dever de casa,…

RESUMO Este trabalho foi desenvolvido para demonstrar como é o funcionamento e a diferença entre uma empresa tradicional x uma empresa empreendedora, assim como suas facilidades e obstáculos ao administrá-las. Para tal foram apresentadas teorias referentes à administração de empresas familiares tradicionais e empreendedoras bem como aspectos de uma empresa convencional e aspectos administrativos básicos, ou seja, conceitos mínimos necessários para uma boa administração, assim como…

áreas, em geral pouco integradas. Essa fragmentação geralmente implica em execução de tarefas sem coordenação interfuncional, freqüentemente resultando em duplicação de ações, desperdícios e conflitos de interesses entre as gerências, além da não otimização dos custos totais da organização. Hoje em dia, os mercados globalizados e dinâmicos e os clientes cada vez mais exigentes, geraram uma necessidade de readequação das empresas de forma a garantir a perpetuidade do negócio. A…

de trabalho. 1.1 Organograma 2. LIDERANÇA: O DESAFIO NA GESTÃO DE PESSOAS 1.2 INTRODUÇÃO Tanto as grandes quanto as pequenas empresas já perceberam que o recurso mais importante e concorrido dos dias atuais é o talento humano. A diferença entre o sucesso e o fracasso empresarial passou a ser determinado pela forma como as organizações selecionam, treinam e gerenciam seus colaboradores. E este é o objetivo fundamental da área de Recursos Humanos de uma empresa, guiar o…

Donabedian: Apresentou, em 1982, os pilares da avaliação da qualidade: Eficácia: o melhor resultado obtido na melhor situação possível Efetividade: o melhor resultado obtido na situação real Eficiência: melhor resultado diante do menor custo Otimização: o ponto ótimo levando em consideração o resultado e custo Aceitabilidade: o nível em que a ação atende as expectativas e aos valores dos consumidores Legitimidade: o nível em que a ação atende as expectativas e aos valores da…