A diferença entre o Plano e o Modelo de Negócio

28/10/13 A diferença entre o Plano e o Modelo de Negócio - Notícias - Negócios - Administradores.com A diferença entre o Plano e o Modelo de Negócio Dentro das centenas de métodos sobre empreendedorismo, esses dois se destacam como ferramentas essencial Publieditorial, 28 de outubro de 2013 , às 15h01 Com partilhar 26 Shutterstock A primeira preocupação de toda pessoa que está com uma nova ideia é saber como ela pode estruturála de modo que outras pessoas também entendem, sem deixar passar nenhuma informação relevante. Dentro das centenas de métodos sobre empreendedorismo, dois se destacam como ferramentas essencial: Plano de Negócio e Modelo de Negócio. O Plano de Negócio O Plano de Negócio (também conhecido como Business Plan) é o método mais tradicional usado há dezenas de anos para explicar novas empresas. Normalmente, é um arquivo em Word/PDF que descree extensamente todas as áreas do negócio, como: administradores.com.br/noticias/administracao-e-negocios/a-diferenca-entre-o-plano-e-o-modelo-de-negocio/81376/ 1/4 28/10/13 A diferença entre o Plano e o Modelo de Negócio - Notícias - Negócios - Administradores.com a) Descrição dos Produtos e Serviços b) Análise da Concorrência c) Estratégia de Marketing d) Segmento de Clientes e) Distribuição Societária f) Classificação Tributária g) Estrutura Organizacional h) Projeção Financeira e de Retorno Tipicamente, a pesquisa envolvida na elaboração desses documentos é…

Trabalho Plano de Negócios 1- Definição do Negócio Pequena empresa que produz sucos naturais para consumo no local e e disk entregas, com pouca recurso financeiro, mas com alta qualidade no manuseios e na produção. 1.1- Qual o negocio da Empresa. Produção de sucos naturais O projeto nasceu da necessidade da valorização e bem estar do ser humano. Buscando sempre melhorar a qualidade de vida com o consumo de produtos naturais, que fazem bem para o organismo, sem produtos químicos…

Investir em TI é o que faz a diferença competitiva Erik Brynjolfsson e Andrew McAfee escreveram este artigo publicado em 2007 na Harvard Business Review Plano Estratégico de Negócios 1 MBA em Gestão de Tecnologia da Informação Investir em TI é o que faz a diferença competitiva Escrito por Andrew McAfee professor de Harvard Business school, autor do livro “Dominando os 3 mundos da tecnologia da informação” e Erik Brynjolfsson Professor e direto da MIT para Negócios…

O livro relata sobre a diferença entre o poder e autoridade e o conceito de liderança, conta a história de um homem aparentemente com uma vida estável , mas na realidade enfrentava brigas com sua esposa e problemas na sua empresa, ao longo do livro ele aprende a realmente como liderar sua vida em todos os aspectos através de uma viagem que terá palestras ,o livro conta que liderar é amar ao próximo, respeitar, ser solidário, ouvir, se expor de uma maneira que não diminua seus…

Módulo Específico Aprendizagem em Serviços Administrativos 1.Tendo como referência os estudos realizados e os temas abordados em sala de aula sobre Plano de Negócios, desenvolva as seguinte atividades: Atividade Individual: pesquisa sobre Plano de Negócios. 1. Defina e descreva a importância do Planejamento para as empresas. 2. 2. Defina Planejamento Estratégico. 3. 3. Diferencie Planejamento e Planejamento Estratégico. 4. O que é um Plano de Negócios? 5. Qual o objetivo de um…

Aplicação nas disciplinas:  Empreendedorismo  Gestão empreendedora  Plano de negócios  Leitura complementar em cursos e disciplinas de:  Administração  Teoria Geral da Administração  Marketing  Análise de mercado  Análise de Viabilidade de Projetos Perfil do aluno  Cursos de graduação  Área de Administração, Tecnologia/Ciências da Computação, Engenharia, Marketing, Turismo, Economia, Contabilidade, entre outras  Conhecimento básico sobre negócios  Cursos de…

Trabalho sobre o caso nike 1) Qual o negócio da nike até 1998? R: A nike não tinha nenhuma diferença das demais concorrentes, então para fazer a diferença no mercado ela começou a investir mais em seus produtos para diferenciar das suas concorrentes e tornando mais forte no mercado 2) É o mesmo negócio que pretende ter de 1998 em diante? R: A nike definiu uma meta de ser líder mundial no futebol esportivo , fundamental para ser conhecida como marca esportiva, portanto não é…

Plano de negócios Atividade 1 1. Defina e descreva a importância do planejamento para as empresas 2. Defina planejamento Estratégico. 3. Diferencie planejamento e planejamento estratégico. 4. O que é plano de negócios? 5. Qual o objetivo de um plano de negócios? 6. Por que fazer plano de negócios? 7. Para quê fazer um plano de negócios? 8. Quais as vantagens da criação de um plano de negócios? 9. Quem deve fazer um plano de negócios? 10. Qual a estrutura de um plano de…

11/02/2013 Metodologia de Ensino e Avaliação • • • • • Aulas expositivas Matéria a ser apresentada a disposição no e-mail Utilização de artigos, publicações e vídeos Participação do aluno 1° Bimestre (peso 4,0) – Trabalho + avaliação (10,0) • 2° Bimestre (peso 6,0) Avaliação semestral + Trabalho (10,0) Empreendedorismo Administração / Ciências Contábeis e Processos Gerenciais Profª. Giovana Cristina da Costa 2013 EMENTA 1. O processo empreendedor 2. O Administrador e o…

transformação de idéias em oportunidades, esse envolvimento inclui pessoas que criam, inovam e assumem riscos calculados, que planejam,dirigem, controlam e amam seus negócios. O empreendedor de sucesso possui características extras, além dos atributos do administrador e atributos pessoais que, somados a características sociológicas e ambientais, permitem o nascimento de uma nova empresa. Questão 9. (0,3) (Tema 2) Tema 2 - Questão 9 Após a leitura e discussão do conteúdo da…