Qual A Diferença Entre Objetivo E Meta

com o alcance de objetivos por meio dos esforços de outras pessoas. (p. 5). [...] Primeiro, o trabalho do administrador envolve atividade, isto é, os administradores, além de pensar, ouvem, falam, leem, escrevem, observam e participam. O trabalho envolve muita ação. Segundo, a administração implica o uso eficiente e eficaz dos recursos, que podem ser materiais ou físicos, financeiros, informacionais e humanos. Terceiro, a definição de administração considera a importância das metas…

planejamento entramos mais seguros na negociação, vamos ter conseguido levantar muitas informações sobre o nosso oponente. E assim já vamos estar com nossas metas e objetivos preparados e seguros para estabelecermos na hora da negociação. Planejar antes faz vom que agente entre para uma negociação com mais segurança e isso faz com que agente faça toda a diferença no resultado final. Uma grande importância é que se nos planejamos e entramos preparados em uma negociação, já vamos saber…

impossível se esperavam uma convivência pacifica e sem tumultos. Diferenças existiam, mas o tempo mostrou que juntando suas diferentes características eles poderiam ser mais fortes . A primeira e maior dificuldade foi um periodo destinado a isolamento em uma concentração que Boone impôs aos jogadores, onde um jogador branco dormiria no mesmo quarto que um jogador negro, afim de conhecer melhor seu colega de equipe e minimizar as diferenças propondo a eles embora de maneira forçada uma…

INTRODUÇÃO......................................................................................................3 2. OBJETIVOS...........................................................................................................3 3.1. Objetivo geral.............................................................................................3 3.2. Objetivos específicos..................................................................................3 3.…

indivíduos enquanto cidadãos; a capacitação dos indivíduos para o trabalho, por meio da aprendizagem de habilidades e/ou desenvolvimento de potencialidades; a aprendizagem e exercício de práticas que capacitam os indivíduos a se organizarem com objetivos comunitários, voltadas para a solução de problemas coletivos cotidianos; a aprendizagem de conteúdos que possibilitem aos indivíduos fazerem uma leitura do mundo do ponto de vista de compreensão do que se passa ao seu redor; a educação…

Deming e Juran. Seu objetivo era de adaptar os sistemas de gerenciamento existentes, dando ênfase à melhoria contínua. ISO 9000 é uma metodologia desenvolvida entre 1980 e 1987 com o objetivo de propor um modelo de implantação de sistemas da qualidade, aplicável a qualquer tipo de empresa, de qualquer porte, tendo como enfoque a garantia da qualidade. A ISO 9000 é um conjunto consistente, uniforme de procedimentos, elementos e requisitos para a garantia da qualidade. O objetivo…

Gestão por Processos Processo é qualquer atividade ou conjunto de atividades que toma um input, adiciona valor a ele e fornece um output a um cliente específico. Os processos utilizam recursos da organização para oferecer resultados objetivos aos seus clientes. Cadeia de valor: Fornecedores Empresa Clientes Fornecedores: as pessoas ou empresa que precedem a série de atividades do processo. Clientes: aqueles que usam o produto ou serviço. Fases da gestão por processo: mapeamento, análise,

Planejamento estratégico é o processo de seleção dos objetivos de uma organização. É a determinação das políticas e dos programas estratégicos necessários para se atingir objetivos específicos rumo à consecução das metas, e o estabelecimento dos métodos necessários para assegurar a execução das políticas e dos programas estratégicos. Planejamento estratégico é o processo de planejamento formalizado e de longo alcance empregado para se definir e atingir os objetivos organizacionais.…

2012 INTRODUÇÃO O presente trabalho apresenta informações voltadas à gestão de pessoas no que se refere a administração da rotina de recompensa e incentivo nas organizações. As informações contidas têm o objetivo de desenvolver reflexões e programas que venham a contribuir com um ambiente de trabalho mais agradável e motivador aos colaboradores nas organizações e como conseqüência resultem em melhores resultados tanto as empresas quanto as pessoas envolvidas

não observa as necessidades dos usuários ou a forma de trabalho da contabilidade. Para isso existe a padronização contábil, para aumentar a transparência contábil e diminuir a assimetria da informação. 3) Eficiência; Ser eficiente é atingir a meta estabelecida, diária, mensal ou anualmente, sem explorar ao máximo o potencial. Clóvis (1998) traz a seguinte definição de eficiência: “a relação existente entre o resultado obtido e os recursos consumidos para conseguir esse resultado.…