Qual A Diferença De Mudança Planejada E Reativa

2. MONITORAMENTO DO DESEMPENHOO monitoramento do desempenho ocorre quando o resultado atingido é comparado com os resultados esperados, a intervalos regulares. Este monitoramento deve responder as seguintes perguntas.Qual o nosso desempenho?Há diferenças entre o realizado e o previsto?O que está causando desvios?Qual a tendência do desempenho?O desempenho pode ser medido em relação a acordos de níveis de serviço estipulados, aos objetivos de desempenho e a valores de melhores práticas. O…

administradores precisam levantar para tomar a decisão de localizar uma empresa. Além disso, trata sobre a análise de mercado e o plano de marketing, que são necessários para o sucesso de uma organização. Também é evidenciada as características e diferenças entre empreendedor, administrador e intraempreendedor. Todo o estudo tem como pano de fundo o caso da empresa Viajanet, uma agência de turismo online. PRODUÇÃO TEXTUAL O gerenciamento de projetos é uma prática, há…

então salte o máximo que puder. Depois execute o salto de forma livre, flexionando e estendendo o quadril dinamicamente, com as mãos na cintura ou de acordo com o exemplo da figura em evidência acima apresentada. Pesquisas apontam que 20-30% da diferença de altura entre os dois saltos se deve a energia-elástica acumulada durante o CAE. Sendo assim atletas que participam de modalidades que dependam da execução de força-rápida como basquete, vôlei, tênis, atletismo e futebol podendo todas…

treinamento é aumentar a produtividade dos indivíduos em seus cargos influenciando seus comportamentos. Assim, o treinamento é uma fonte de lucratividade ao permitir que as pessoas contribuam efetivamente para os resultados do negócio. Há uma diferença entre treinamento e desenvolvimento das pessoas. Embora os seus métodos sejam similares para afetar a aprendizagem, a sua perspectiva de tempo é diferente. O treinamento é orientado para o presente, focalizando o cargo atual e buscando…

empregados a desenvolverem suas habilidades para serem aptos a cumprir suas funções com sucesso (CHIAVENATO, 1999). Se formos considerar outras definições como, por exemplo, de Andrade ( 2002, p.31), ele o define ‘como uma ação organizacional planejada de modo sistemático, que possibilita a aquisição de habilidades motoras, atitudionais ou intelectuais, assim como o desenvolvimento de estratégias cognitivas que podem tornar o indivíduo mais apto a desempenhar suas funções atuais ou…

reconhecer que ,como as ações presentes referem necessariamente antecipações e presunções sobre o futuro, que devem ser feitas explicitamente e não subjetivamente para afastar qualqer sombra de dúvida. O papel do planejamento é substituir a ação reativa diante dos eventos passados para uma ação proativa e antecipatória em relação aos eventos futuros. Ao contrário do que acontecia antigamente nas empresas, hoje em dia trabalha se emcima de dados e informações que posssibilita os…

CRISE: MUDANÇA ORGANIZACIONAL NA RHODIA FARMA CASES • Thomaz Wood Jr. •• Isabela Baleeiro Curado ••• Humberto Marcelo de Campos Um estudo de caso sobre a superação de uma crise organizacional e a implementação de mudanças no estilo gerencial analisado sob a perspectiva cultural. A case study on organizational crisis and implementation of changes in the management style by means of the culture metaphor analysis. PALAVRAS-CHAVE: Mudança organizacional, cultura organizacional,…

agentes passivos cujas atividades devem ser planejadas e controladas a partir das necessidades da organização [...]” (Chiavenato, 2009, p 3). Desde então a área de RH passou por vários estágios de evolução sofrendo fortes processos de ampliação até ao contexto atual. Com a chegada das novas características do terceiro milênio – globalização da economia, forte competitividade nas organizações, o mundo contemporâneo dos negócios sofreu bruscas mudanças, constantes e inevitáveis para a…

de Dezembro de 2009. Introdução Estamos vivendo em um novo mundo. Um mundo mais complexo, mais globalizado e mais dinâmico, essa realidade está impulsionando uma mudança na natureza do trabalho: como, com quem, quando e onde trabalhamos. Em um mercado dinâmico e competitivo, as organizações devem adequar-se às mudanças que surgem a cada instante e, além disto, devem encontrar seu diferencial e inovar em sua operação e, principalmente, investindo em quem presta tais serviços, ou…

criarem estruturas estratégicas diante de algumas situações aumentou gradativamente. Como mostrou POSSAS (1998), baseado no modelo Schumpeteriano, a concorrência é salutar, à medida que se torna um instrumento portador de inovações e gerador de mudanças qualitativas para as empresas. Com a inexistência de inovações, toda empresa no mundo capitalista tende a extinguir-se. O problema surge, então, na maneira como estas inovações devem ser conquistadas. A literatura de administração de…