Qual A Diferença De Mudança Planejada E Reativa

Fundamentos de Administração II Economia Professora Cristina Lyra 2012.2 Temas 1. Ambiente organizacional ................................................. 2 2. Administração no contexto atual ..................................... 6 3. Mudança organizacional ............................................... 10 4. Cultura organizacional .................................................. 15 5. Fundamentos do planejamento .................................... 19 6. Formulação de objetivos ..

personalidade é influenciada pela sociedade e desenvolve-se através uma série de crises. Interação de fatores inatos e experiencias. Indivíduo Ativo. Piaget- Mudanças qualitativas no pensamento ocorrem entre a primeira infância e adolescência. Interação de fatores inatos experienciais. Indivíduo Ativo. ATIVIDADE ESTRUTURADA 3 Watson – As pessoas são reativas, o ambiente controla o comportamento. Ênfase causal tem a experiência. Pessoas são Passivas. Vygotsky – O contexto…

e equipamentos de produção. 2 – Racionalização do trabalho: é a aplicação dos princípios de administração científica ao trabalho do operário. 3- Ritmo: é o movimento ordenado e cadenciado do produto na linha de montagem em uma série de operações planejadas em postos de trabalho específico e sequenciais. Padronização A padronização é a aplicação dos padrões em um grupo, em uma organização ou uma sociedade. Ênfase na estrutura organizacional É a fase na qual administrador…

desenvolvimento e o sucesso dos negócios. Pela sua natureza, o desenvolvimento econômico local é decorrente de uma parceria entre o setor de negócios, os interesses da comunidade e o governo municipal. Em geral, as estratégias do DEL são planejadas pelo governo local em conjunto com os parceiros dos setores públicos e privados. O propósito do desenvolvimento econômico local (DEL) é construir a capacidade econômica de uma determinada área para melhorar sua perspectiva econômica e…

genérico e bastante resumido e são de longo prazo, mas este plano é elaborado pela alta administração, pelos empreendedores e demais gerentes que tenham um senso de direção para o futuro da organização. Eles dizem respeito à adaptação da empresa às mudanças que ocorrem no ambiente muitos mais sujeito a incertezas, o que leva as decisões a serem baseadas em julgamentos e não a dados concretos.A visão global deste plano faz com que exista uma unidade em torno de objetivos de longo prazo…

competitividade para mudança organizacional em uma empresa familiar brasileira dar conta de mercados mais agressivos com consumidores mais exigentes. Com isso, as mudanças nas organizações precisam ser mais frequentes, mais rápidas e, grande parte das vezes, mais profundas, conforme assevera Wood Jr. (2000), ao afirmar que a mudança não é, hoje, uma opção. Aponta o autor que as empresas têm gradativamente abandonado uma postura reativa para assumir uma postura proativa frente…

exercer influência interpessoal, utilizando os meios de comunicação que levem as outras pessoas a se envolverem e participar do processo operacional de uma empresa, empregando toda a sua criatividade para atingir um determinado objetivo. Existe uma diferença entre liderança encarada como um atributo pessoa, onde o indivíduo influencia as pessoas por ter qualidades pessoais reconhecidas por todos, e a liderança derivada de uma função na empresa decorrente da atribuição de autoridade…

outros 11 TRANSIÇÃO PRINCÍPIOS DO SERVIÇO 12 Utilitários de serviços e garantias 13 Atividades de processo, métodos e técnicas 18 Estratégia de transição 18 Prepare-se para a Transição de Serviço 18 Gestão de Mudança 20 Comunicação de gestão e compromisso 28 Organização Gestão e Mudanças das partes Interessadas 29 Gestão de Stakeholders 31 Organizar para a Transição de Serviço 33 Papéis Genérico 33 Contexto Organizacional para a Transição de um Serviço 33 Modelos de…

CINCO PRINCIPAIS TEÓRICOS Piaget- De acordo com Piaget, o desenvolvimento cognitivo é um processo de sucessivas mudanças qualitativas e quantitativas das estruturas cognitivas derivando cada estrutura de estruturas precedentes. Ou seja, o indivíduo constrói e reconstrói continuamente as estruturas que o tornam cada vez mais apto ao equilíbrio. Essas construções seguem um padrão denominado por Piaget de ESTÁGIOS que seguem idades mais ou menos determinadas. Todavia, o importante é a…

processo criativo de soluções dos problemas propostos. AVALIAÇÃO: Estudo de caso em sala, produção e participação ativa em debates, dinâmicas situacionais e atividades. BIBLIOGRAFIA: DRUCKER, Peter F. Administrando em tempos de grandes mudanças. 4ª Edição. São Paulo: Pioneira, 1997. DRUCKER, Peter F. Desafios gerenciais para o século XXI. São Paulo: Pioneira, 2001. BLANCHARD, Kenneth. Liderança e o gerente minuto. Rio de Janeiro: Record, 1986. VERGARA, Sylvia…