Qual A Diferença De Mudança Planejada E Reativa

1. INTRODUÇÃO Nesta época de rápidas mudanças, as organizações devem estar sempre sondando por novos cenários, novos concorrentes, mudanças constantes nos requisitos das suas partes interessadas (stakeholders), mudanças nas tendências dos negócios, tecnologias inovadoras, aumento da complexidade dos sistemas, exigências ambientais mais rigorosas, entre outros. Todos estes desafios devem ser enfrentados pela organização como um todo e com todos os recursos que possui, ou seja, ninguém…

burocrática recebe pressões externas para realizar mudanças, o funcionário passa a ver como ameaças á posição que tem da organização e um perigo para a sua segurança pessoal. Levando a má eficiência em seu trabalho. Devido a tais ameaças e pressões. Resistências a mudanças: o funcionário ver como ameaças as mudanças na empresa. Prefere as rotinas que domina, pois a conhece bem e isso não lhe trás ameaças. Passa a resistir a qualquer forma de mudança ou modificação da situação para…

transformações. Chegou ao fim um modelo de crescimento baseado na capacidade dos governos nacionais em expandir os mercados internos sem aumentar o endividamento e gerar inflação, corroendo assim as bases de acumulação capitalistas. Isso levou a uma grande mudança nas estratégias das firmas, que buscaram reduzir custos de produção; ampliar o mercado; aumentar a produtividade e acelerar o giro do capital (Castels, 1999). Nesta nova estrutura de mercado, a gestão das cadeias de suprimento…

complexo, pois se trata de um produto caro, com características únicas e considerado como de uso bastante prolongado. Além disso a sua aquisição pode acarretar custos psicológicos ao comprador de difícil mensuração, como, por exemplo, a percepção de diferenças entre a sua escolha e a do seu grupo de influência (família ou amigos). É importante que os tomadores de decisão disponham de informações confiáveis sobre as necessidades dos clientes, principalmente no planejamento dos produtos…

Quais os fatores competitivos mais utilizados pela indústria (competição) que devem ser eliminados? Objetivo: • Eliminar os fatores onde tem muita competição. • Mudar o foco da análise (benchmarking) dos competidores. • Descobrir se houve alguma mudança no que os consumidores valorizam. 3.2.2. Quais fatores devem ser reduzidos bem abaixo do padrão? Quais os fatores competitivos que deverão diminuir bem abaixo do padrão da indústria? Objetivo: • Determinar se os produtos…

Quais os fatores competitivos mais utilizados pela indústria (competição) que devem ser eliminados? Objetivo: • Eliminar os fatores onde tem muita competição. • Mudar o foco da análise (benchmarking) dos competidores. • Descobrir se houve alguma mudança no que os consumidores valorizam. 3.2.2. Quais fatores devem ser reduzidos bem abaixo do padrão? Quais os fatores competitivos que deverão diminuir bem abaixo do padrão da indústria? Objetivo: • Determinar se os produtos…

definições: 3.1 Acidente Evento não planejado que resulta em morte, doença, lesão, dano ou outra perda. 3.2 Auditoria Exame sistemático para determinar se as atividades e resultados relacionados estão em conformidade com as providências planejadas, e se essas providências estão implementadas efetivamente e são adequadas para atender à política e aos objetivos (ver 3.9) da organização. 3.3 Melhoria contínua Processo de aprimoramento do Sistema de Gestão da SSO, visando atingir…

Pesquisa e Desenvolvimento 1 Introdução As organizações vêm passando por profundas transformações nos últimos tempos. Essas transformações não estão relacionadas apenas a aspectos econômicos e financeiros, mas se relacionam principalmente, às mudanças sociais e históricas impostas sempre que se cumpre um ciclo de desenvolvimento gerado pela transição entre um modelo de organização de trabalho que cumpriu o seu papel histórico, esgotou as suas potencialidades e cedeu lugar a um…

MANUTENÇÃO COM ALGUMAS PARTICULARIDADES Manutenção não planejada (consertar a falha) Em desacordo com a estratégia estabelecida Atividades de manutenção Atividades de melhorias Manutenção planejada (evitar ou impedir a falha) De acordo com a estratégia estabelecida Manutenção com melhorias (intervenção para a introdução de inovações que reduzam ou facilitem a manutenção) Prevenção da manutenção Manutenção corretiva Após a quebra não planejada Manutenção preventiva Programada antes da…

instrumentos gerenciais e certificações e selos que demonstrem seu interesse social e ambiental. A iniciativa e o comprometimento do top management será, então, primordial para que tal visão estratégica transforme-se em realidade e ocorra uma mudança de valores em todos os níveis organizacionais. Assim, o presente artigo teve por objetivo analisar a existência das preocupações ambientais e sociais nas gestões estratégicas das organizações. A metodologia utilizada a de um estudo de caso com