Qual A Diferenca Entre Planejamento Estrategico Situacional E O Planejamento Tradicional

DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA E TECNOLOGIA CURSO DE PÓS – GRADUAÇÃO EM GESTÃO PÚBLICA MUNICIPAL DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATEGICO GOVERNAMENTAL Aprendente.: MARIO MARQUES DOS RAMOS FILHO Polo.: Jaboatão dos Guararapes - Sala 03 1º - Quais são as principais características que contrapõem o “Estado Necessário” ao “Estado Herdado”? 2º - De que forma o Planejamento Estratégico Governamental auxilia na transformação rumo ao Estado Necessário? 3º - Por que o conceito de…

Qual a diferença entre Planejamento Estratégico Situacional e o Planejamento Tradicional? Aponte as características principais de cada um: O modelo do PES, consolidado nos anos 70, foi criado por Carlos Matus, após anos de pesquisa e de experiências efetuadas no governo do Chile, do qual foi ministro do planejamento e presidente do Banco Central. A principal proposta do autor com relação ao PES era de causar uma ruptura com relação aos modelos usados tradicionalmente no planejamento,…

1 Planejamento Escolar na perspectiva democrática Marta Leandro da Silva De onde vem a idéia do Planejamento? A idéia de planejamento acompanha o homem em seu próprio processo de humanização uma vez que o ato de planejar está associado à organização de uma determinada ação. Desse modo, cabe dizer que, como prática humana, o planejamento é anterior à idéia de escola. Refletir sobre a trajetória histórica do planejamento implica reconhecer que a atividade de planejar …

1 Planejamento Escolar na perspectiva democrática Marta Leandro da Silva De onde vem a idéia do Planejamento? A idéia de planejamento acompanha o homem em seu próprio processo de humanização uma vez que o ato de planejar está associado à organização de uma determinada ação. Desse modo, cabe dizer que, como prática humana, o planejamento é anterior à idéia de escola. Refletir sobre a trajetória histórica do planejamento implica reconhecer que a atividade de planejar é…

SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO 7 1.1 - Psicologia do Trabalho 8 1.2 - Planejamento Estratégico 9 1.3 Representação das relações de causa e efeito 2 – INSTITUIÇÃO 2.1 Caracterização da Instituição 2.1.1 Caracterização Formal 10 12 12 12 2.2 Histórico 12 2.3 Missão 12 2.4 Valor 13 2.5 Condições de trabalho 13 2.6 Organização do trabalho 13 2.6.1 Trabalho prescrito 13 2.6.2 Estrutura hierárquica 15 3 – OBJETIVOS 16 4 –…

faz parte da dissertação Ideologia e Poder no Planejamento Estratégico em Saúde: uma discussão da abordagem de Mario Testa, apresentada à Ensp em 1989 para obtenção do título de Mestrado em Saúde Pública. A dissertação foi elaborada sob a orientação do Prof. Adolfo Horacio Chorny. ** Pesquisadora-Assistente do Departamento de Administração e Planejamento em Saúde da Ensp/Fiocruz. As Origens e as Correntes Atuais do Enfoque Estratégico em Planejamento de Saúde na América Latina* Lígia…

Reflexões sobre as possibilidades do planejamento no setor público — do Orçamento Participativo ao planejamento estratégico Jackson De Toni Economista, Mestre em Planejamento Urbano e Regional (UFRGS), Técnico em Planejamento da Secretaria da Coordenação e Planejamento do Estado do Rio Grande do Sul. Resumo A crise do planejamento tradicional confunde-se com a própria crise do Estado. A baixa capacidade de enfrentar problemas acaba desvalorizando o sistema democrático e o

Alessandro Gonçalves de Sousa UTILIZAÇÃO DA METODOLOGIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL (PES) COMO INSTRUMENTO PARA MELHORAR O ACESSO DO USUÁRIO AO MEDICAMENTO NO CIAMS URIAS MAGALHÃES EM GOIÂNIA Monografia submetida ao Curso de Gestão da Assistência Farmacêutica – Especialização a Distância da Universidade Federal de Santa Catarina para a obtenção do Grau de Especialista em Gestão da Assistência Farmacêutica.

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL Autoria: Carlos A. G. Barreto Campello RESUMO As recentes transformações no mundo (globalização, nova economia) causaram alterações profundas na estrutura do ambiente empresarial, principalmente no que ser refere ao aumento da velocidade de mudanças e do aumento da concorrência. Na busca por competitividade as empresas adotaram métodos de gestão que sejam mais adequadas a esta nova realidade ambiental, dentre os…

que a definição precisa possuir conceitos claros. Implementar um Organograma significa respeitar as pessoas e posições que nele foram inseridos e, portanto, cobrar os desvios e resultados destes mesmos profissionais. Abordamos também a parte de planejamentos e plano de ação para todos os setores, é capaz de oferecer condições para o desenvolvimento e sobrevivência das organizações em ambientes tão competitivos e seletivos tais qual se instalam atualmente, lembrando que com a tecnologia e…