Quais Os Novos Papéis Da Função De Rh

Resumo De Gestão de Rh 1- Histórico gestão de RH A administração de Rh é resultado de um processo evolutivo da própria organização que surgiu com o capitalismo industrial do século XIX, estimularam o processo de profissionalização da gestão corporativa. O Capitalismo industrial tornou possível o desenvolvimento de organizações de trabalho, a gestão de Rh surge como conseqüência desse processo de desenvolvimento da gestão empresarial. A) Até 1930 1ª fase de ARH Era uma área…

– Mococa ORIENTADOR: Luciana Spínpolo Campos RESUMO A partir do novo paradigma tecnológico, onde há avanços da informatização dentro das organizações, o setor de Recursos Humanos sofria com os altos custos para a implantação dessas tecnologias. Mas com o avanço da tecnologia de informação, novos estudos estão sendo feitos, levando soluções alternativas e que podem ser implantadas em empresas de todos os portes, transformando o RH estático e conservador em um setor dinâmico e ativo.…

O NOVO MODELO DE GESTAO DE PESSOAS 1. Introdução Atualmente, temos a possibilidade de acompanhar indicadores de qualidade sobre o ambiente de trabalho das empresas, e a partir dos resultados desse tipo de pesquisa, podemos entender que há uma grande relação entre os esforços corporativos para a criação de um ambiente de trabalho agradável e o sucesso financeiro. Não se pensa apenas no espaço físico do escritório, mas principalmente na motivação, no engajamento e no bem-estar mental…

responsáveis pelas contratações sendo que a grande maioria deles resolve também as questões burocráticas da empresa. Constatou-se que quase a metade das empresas não está conseguindo contratar pessoas com o perfil pretendido. Fica claro que para os gestores, o RH é um parceiro essencial no desenvolvimento e elaboração da estratégia e as pessoas são vistas como parceiras do negócio. Conclui-se que a perspectiva estratégica de gestão de pessoas não é desenvolvida de forma intencional,…

atualidade, para o Profissional de RH? Objetivos da Pesquisa Considerar alguns desafios a serem enfrentados e vencidos pelo RH para se atualizar, tornando-o mais eficaz e competitivo, para que possa impactar sensíveis mudanças no ambiente organizacional, elevando a qualidade, a produtividade e a competitividade das empresas. O novo profissional de RH deve pensar e atuar estrategicamente, possuindo pleno conhecimento do negócio da empresa; exercendo a função de consultor interno;…

•(capital X trabalho). • A função de Gestão de Pessoas era inexistente. • Getúlio Vargas assumiu o poder e criou o Ministério do Trabalho. • 1943 surge a CLT e a reformulação da Carteira Profissional. • Aparece a Seleção de Pessoal e o Chefe de Pessoal (Advogado). • Senai (1942) e o Sesi (1943) •1943 (Fábrica Nacional de Motores) • 1946 (Comp. Siderúrgica Nacional) Década deDécada 50– RHde constituído 30– Década RH constituído por de engenheiros. 40– RH…

| |2-Caracterize RH enquanto uma função de Assessoria; | | | |Resposta;Enquanto uma função de Assessoria o RH se caracteriza como uma atividade de interação e de atuação conjunto,com um RH mais | |estratégico,direcionado(orientador) e

Qual é o papel dos executivos atuantes em gestão de pessoas nas organizações contemporâneas? A partir do meu dia a dia vou buscar explicar essa pergunta da forma que acredito que seja o mais correto. Minha empresa é de pequeno porte e consequentemente tenho vários papeis como administrador, ou melhor, varias funções, tenho uma visão muito concreta sobre o tema, percebo que meus funcionários precisam mais do que um "patrão", eles precisam de um amigo, de alguém que ajude eles a crescerem

funções do administrador: planejar, organizar, coordenar, comandar e controlar.Na década de 1920, o movimento de relações humanas trouxe um novo desafio ao “Chefe de pessoal”, pois o novo modelo de administrar teve como base de mudança a relação entre os empregados e os empregadores. Antes, a administração operava à base da força e do autocratismo e, no novo modelo, o que passava a prevalecer era aumentar a produtividade pela eliminação de conflitos e seus respectivos custos. Sendo…

estratégico entre a função de RH e a empresa em todos os seus níveis. Para implementação do papel estratégico de RH, através do BSC, é utilizado o modelo de Sete Passos, metodologia baseada nas orientações dos autores Becker, Huselid e Ulrich (2001). Indique cada um dos Sete Passos na sequência que deve ser implementado: ( 6 ) Projete o sistema estratégico de mensuração de RH; ( 5 ) Alinhe a arquitetura de RH aos produtos de RH; ( 4 ) Identifique os produtos de RH dentro…