Recursos humanos

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Resumo De Gestão de Rh

1- Histórico gestão de RH
A administração de Rh é resultado de um processo evolutivo da própria organização que surgiu com o capitalismo industrial do século XIX, estimularam o processo de profissionalização da gestão corporativa.
O Capitalismo industrial tornou possível o desenvolvimento de organizações de trabalho, a gestão de Rh surge como conseqüência desseprocesso de desenvolvimento da gestão empresarial.
A) Até 1930
1ª fase de ARH
Era uma área totalmente contábil- suas atribuições eram pagamento de salário, admissões, rescisões. Direito trabalhista é fraco.
B) de até 1930- 1950
Intensificou-se da parte legal das relações de trabalho. Surgiu a CLT, 1943, inicio dos sindicatos, operários surge, foco no respeito aos direitos dos trabalhadores. Modelode Dpto pessoal
C)1950- 1965
Fase tecnicista, surgimento das novas atribuições administrativas para a gestão de RH. Ganha o nome de dpto das relações industrial.
Novas funções- recrutamento e seleção
-gestão de cargos e treinamento
- Higiene e segurança no trabalho.
D) 1965 – 1990
Ampliação da atividade sindical, composição das subdivisões administrativas especializações.Rh com grande número de funcionários, Rh centralizado e burocrático.
E) 1990 – atual
Impacto da informatização mudanças no quadro de Rh, empresas reduzem de tamanho, forte tecnologia, forte terceirização, versão do Rh alinhado aos objetivos estratégicos da organização.
Até 2000- gestão com foco na melhoria da eficiência.
De 2001 em diante foco na qualidade de vida – rehumanização do trabalho.A ARH como sistema
A teoria dos sistemas foi inicialmente aplicada nas explicações dos fenômenos das ciências naturais da física e da biologia, que utiliza para explicar a vida celular
A teoria afirma que os fenômenos funcionam como uma unidade, com barreira que diferenciam de um determinado ambiente.
Sistemas fechados o funcionamento interno é impermeável as influencias do ambiente.
Sistemasabertos que mantêm uma relação de troca com o ambiente

3º A gestão de Rh como função de linha e de staff.
ARH exerce a função de staff, que consiste no trabalho de ser uma consultoria- acessoria.
B) Papel dos gestores de linha
Concordam as diversas áreas da organização.
4º subsistemas de RH
Recrutamento e seleção
Treinamento e desenvolvimento
Cargos e salários
Departamento de pessoalBenefícios
Relações trabalhistas
Higiene, segurança e medicina do trabalho.
Serviços gerais.

1ª papeis de staff e de gerencia na gestão de Rh.
A gestão de pessoas nas organizações engloba as atribuições da área de RH, com as tarefas de provimento de pessoas, de remuneração, manutenção e desenvolvimento de pessoas.
a) área de Rh
– Desenvolve o nível estratégico de gestão de Rh, realiza asatividades técnicas da gestão de pessoas.
B) gestor de linhas
Envolve a comunicação direta com os funcionários, exerce a liderança entre os funcionários.

Planejamento estratégico na organização
Nível estratégico: explorar novos mercados, definir as metas gerais de crescimento de redução; nível tático: supervisiona a execução das diretrizes estratégicas pelos funcionários operacionais. Níveloperacional: Executar as ações operacionais com eficiência, cumprir as ações solicitadas.
FILOSOFIA também chamada de Princípios
De uma forma geral, a filosofia de atuação de uma organização, está calcada nas crenças básicas que as pessoas devem ter e pelas quais são dirigidas.
Missão Organizacional
È uma declaração relativamente permanente da identidade da organização, pode causar umefeito de unificar ou modificar comportamentos de seus membros.

VISÃO – a visão serve para mirar o futuro que se deseja alcançar. É a imagem que a organização define a respeito de seu futuro, ou seja, do que ela pretende ser.

POLÍTICAS - são orientações para tomada de decisão. Uma política reflete um objetivo e orienta o corpo gerencial e os funcionários a esse objetivo, em situações que...
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