Roteiro para pdi

29/10/2010 ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO DE PLA… ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO DE PLANOS DE INFORMATIZAÇÃO I. Introdução: Resumo Executivo II. Descritivo do Plano a) Caracterização do Órgão / Entidade Identificaç ão do Órgão / Entidade Missão do Órgão / Entidade Diretrizes Estratégicas do Órgão / Entidade Participação da Área de Informátic a no Órgão / Entidade: Aspectos financeiros / orçamentários em percentuais do global (c usteio e investimento); Importância estratégica e impac tos na atividade fim e na atividade meio do Órgão / Entidade. b) Situação Atual da Área de Informática Arquitetura atual (aplic ativos, base de dados, tecnologia, organizacional) Avaliação da situaç ão atual (principais fatores limitantes; problemas e dificuldades). c) Proposição Políticas, Diretrizes e Princípios que nortearão o Plano Diretor de Informática; Apresentação Global do Projeto; Aderência aos Planos de Governo; Interações previstas; Informaç ões disponibilizadas (ao cidadão e ao Sistema Estratégico de Informações); Arquitetura proposta: (aplicativos, base de dados, tecnologia, organizac ional); Políticas de Desenvolvimento de Recursos Humanos; Migração; Parc erias d) Recursos e Resultados Recursos orç amentário e financeiro estimados; Benefícios; Impactos da não exec ução do PDI; I. Introdução Elaborar resumo executivo do Plano de Informatizaç ão caracterizando a solicitaç ão e a proposição em 2 a 3 folhas no máximo. II. Descritivo do Plano a) Caracterização do Órgão/Entidade: a.1.…

tem a finalidade de estabelecer o planejamento da informatização na empresa, estabelecendo diretrizes básicas que nortearão as atividades relacionadas com a informática na organização. Visa sanar suas necessidades operacionais, contemplar suas possibilidades de apoio à gestão e explorar suas potencialidades estratégicas, no sentido de maximizar seus resultados. O Plano Diretor deve responder às seguintes questões: onde estamos? para onde iremos? como iremos? Basicamente suas…

REVISÕES Data Versão Descrição Autor 13/08/2013 1.0 Primeira versão do PDTI 2013-2015 EqPDTI 25/07/2014 2.0 Reestruturação do PDTI EqPDTI 10/09/2014 2.1 Inclusão de ação de contratação – C45 CTI 21/10/2014 2.2 (vigente) Inclusão de ação de contratação – C73 CTI SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ........................................................................................................................................... 6 1.1. Objetivo…

Royal Bank of Scotland Eduardo Bom Angelo LAZAM-MDS Corretora de Seguros Herberto Macoto Yamamuro NEC Brasil Luis Delfim de Oliveira Coca-Cola Guararapes Newton Martins Neiva Júnior Visa Vale - CBSS Pedro E. Suarez Dow Latin America Weber Ferreira Porto Evonik Degussa Brasil Coordenação Técnica: Redação: Revisão: Colaboração: Carlos Arruda Carlos Arruda e Erika Barcellos Teresa Goulart Alberto Portugal César Souza Eduardo Bom…

CLIENTE PEDIDO ETAPA DE PROJETO PLANO/FABRICAÇÃO Mais de 90% causas FABRICAÇÃO Retrabalhos Refugos Etc Raíz: integração out-14 © Carla Estorilio CLIENTE RELAÇÃO: RETRABALHO E CUSTO DAS MUDANÇAS NO DECORRER DO PDP MUDANÇAS Pior momento para as mudanças Momento ideal para as mudanças Etapa de Projeto Planejamento Produção Processo ETAPA MAIS CRÍTICA 4 ATENÇÃO PARA A ETAPA DE PROJETO CLIENTE PEDIDO ETAPA DE PROJETO …

São Paulo/SP 2013 RESUMO Este relatório final do Projeto Interdisciplinar Aplicado tem por objetivo obter informações necessárias para a implantação de um Sistema de Gestão Ambiental numa empresa de médio porte, localizada na cidade de São Paulo, cujo ramo é a prestação de serviços na área de telecomunicações, abordando os pontos principais para obter êxito na implantação do SGA. A implantação deste sistema é de suma importância para as empresas comprometidas e preocupadas…

A política fiscal brasileira: limites e entraves ao crescimento Francisco Luiz C. Lopreato Texto para Discussão. IE/UNICAMP n. 131 ago. 2007. ISSN 0103-9466 Texto para Discussão. IE/UNICAMP, Campinas, n. 131, ago. 2007. A política fiscal brasileira: limites e entraves ao crescimento Francisco Luiz C. Lopreato Introdução O objetivo do texto é analisar a política fiscal brasileira recente e as restrições para levar adiante os projetos de investimentos e de infra-estrutura, sem…

e monitoramento um imperativo do negócio. No Banco do Brasil, o modelo de gestão permite identificar, mensurar e monitorar os riscos operacionais inerentes a processos que geram produtos, serviços ou informações. A metodologia do Rating de Agências é parte integrante do modelo de gestão do risco operacional. Nesse contexto, os indicadores de falhas operacionais utilizados no cálculo do rating refletem o nível de exposição a riscos operacionais dos processos da agência. O presente…

no Brasil 5 2. Do Plano Nacional de Banda Larga 8 2.1. Finalidade do Plano Nacional de Banda Larga 8 2.2. Características do projeto e subprojeto 12 2.3. Requisitos De Habilitação Ao Regime 16 2.4 Penalidades Aplicáveis 17 2.5 Aspectos tributários 18 3 Conclusão 20 ANEXO I 21 REFERÊNCIAS: 23 Resumo: O presente artigo tratará do Regime Especial de Tributação para o Plano Nacional de Banda Larga (REPNBL-Redes), que tem por objetivo estimular os investimentos no setor de…

funcionário, encarou com maturidade e compreensão, mesmo mostrando um pouco de insatisfação que foi notada pelos seus superiores, ele sabia que o aumento salarial fazia jus a seu desempenho no trabalho mais pensou que futuramente poderia fazer a proposta novamente.COMO AGIR: Saiba em que momento seu superior e sua empresa estão. Se no último ano ela acumulou um prejuízo enorme, mesmo que você seja o melhor funcionário, dificilmente conseguirá alguma coisa. Não dê indiretas ou…