Criando empresas inovadoras

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COMn

CONEXÃO
ORGANIZAÇÕES
MUNDO

CRIANDO EMPRESAS INOVADORAS

MAIO 2009

A produção deste material foi fundamentada nas reflexões, debates e apresentações
de estudos de casos ocorridos no desenvolvimento do grupo de Inovação da COMn
Presidentes, com a participação dos seguintes CEOs:

Carlos C. P. Braga

RBS Americas – The Royal Bank of Scotland

Eduardo Bom AngeloLAZAM-MDS Corretora de Seguros

Herberto Macoto Yamamuro

NEC Brasil

Luis Delfim de Oliveira

Coca-Cola Guararapes

Newton Martins Neiva Júnior

Visa Vale - CBSS

Pedro E. Suarez

Dow Latin America

Weber Ferreira Porto

Evonik Degussa Brasil

Coordenação Técnica:
Redação:

Revisão:

Colaboração:

Carlos Arruda
Carlos Arruda e Erika Barcellos

Teresa Goulart

AlbertoPortugal
César Souza
Eduardo Bom Angelo
Rivadávia de Alvarenga Drummond
Ricardo Carvalho
Rosileia Milagres

1

Sumário
1. APRESENTAÇÃO........................................................................ 5
2. INTRODUÇÃO ........................................................................... 9
3. O MODELO FDC DE INOVAÇÃO ..................................................11
4.CRIANDO UMA CULTURA FAVORÁVEL À INOVAÇÃO .......................13
5. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL PARA INOVAÇÃO .........................23
6. PROCESSOS FACILITADORES DA GESTÃO DA INOVAÇÃO ..............29
7. CONCLUSÃO ...........................................................................41
8. REFERÊNCIAS .........................................................................51

3

1.APRESENTAÇÃO
Durante o TOP Management Summit - TMS1 2008 discutiu-se a possibilidade
de rever a sua configuração, com base na proposta de um Grupo Consultivo de
Presidentes2,, de migrar do formato de um único fórum anual, para um processo
que promovesse, de forma continuada, o debate de temas de interesse para
o desenvolvimento empresarial e sua conexão com o ambiente mais amplo
(político,econômico, social, tecnológico e ambiental).
A idéia evoluiu para a constituição de uma parceria entre presidentes de
empresas, que foi batizada de COMn–Conexão Organização Mundo. A nova
parceria, em sua dimensão Presidentes, foi organizada com base em eixos
temáticos, com encontros e debates promovidos por professores da FDC e
especialistas convidados, que poderiam gerar novos insightssobre os temas
em estudo. O Top Management Summit passou a ser parte integrante dessa
dimensão, caracterizando-se como um grande evento para compartilhamento
dos desdobramentos das discussões e geração de novos grupos.
A COMn Presidentes nasceu guiada por alguns pressupostos formulados pelo
Grupo Consultivo e expandidos com outras escutas: tratar de temas relevantes
para os Presidentes em suafunção; grupos reduzidos, visando um ambiente mais
intimista; FDC agregaria valor, maximizando a participação dos Presidentes;
ser um espaço catalisador de idéias para a produção de conhecimento e
encaminhamento para a sua utilização; uma construção compartilhada, com
definição conjunta do produto final a ser gerado, ciclo de duração e freqüência
dos encontros.
Dentre os temas que despertaraminteresse nos Presidentes, a inovação
apareceu com destaque. O grupo demonstrava interesse comum em desenvolver
a capacidade inovadora de suas empresas, compartilhar experiências sobre o
tema e discutir o seu próprio papel na promoção de um ambiente inovador.
Assim, foi criado um Grupo de Inovação, dentro da COMn Presidentes, tendo
como principal objetivo identificar, a partir das percepçõesde seus integrantes,
os maiores desafios e barreiras à inovação.
O diagrama a seguir apresenta os tópicos abordados durante os sete meses
de trabalho desse grupo.

O TMS é um fórum estratégico de debates que reúne anualmente CEOs de grandes empresas do
Brasil, com o objetivo de trazer à discussão temas de interesse para o desenvolvimento empresarial e,
ao mesmo tempo, construir uma visão...
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