Projeto De Consultoria De Padaria

..........03 NECESSIDADE DO CLIENTE................................................................04 OBJETIVO...............................................................................................04 ESTRATEGIA EMPRESARIAL PARA O NOVO PROJETO...................04 PESSOAS...............................................................................................04 CAPITAL DE GIRO ................................................................................06 CUSTOS............

VIABILIDADE ECONÔMICO – FINANCEIRA Claudio Castro 14/11/2013 Sumário 1. APRESENTAÇÃO ...................................................................................................................................................... 3 2. O PROJETO .............................................................................................................................................................. 3 2.1. OBJETIVO…

EMPRESA PADARIA BELASUZA Thais Oliveira Figueiredo 201102038989 Nikolas da Silva 201202349366 Bárbara de Miranda 201202266029 Edna Aparecida dos S. Silva 201102091162 Jaine Silva Ribeiro 2011021121291 BELO HORIZONTE 2015 Thais Oliveira Figueiredo 201102038989 Nikolas da Silva 201202349366 Bárbara de Miranda 201202266029 Edna Aparecida dos S. Silva 201102091162 Jaine Silva Ribeiro 2011021121291 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS IMPLANTAÇÃO DE RH NA EMPRESA PADARIA…

um novo empreendimento. Após identificar a oportunidade, é preciso pesquisar em fontes seguras como SEBRAE, revista Pequenas Empresas, Grandes Negócios, o empreendedor tem que abrir visão para o negócio, irem busca do crescimento procurando consultorias em Faculdades, Universidades, pois as mesmas possuem muitas parcerias para que o empreendedor encurte seu caminho para o sucesso. O empreendedor deverá estudar o ponto onde será montado o negócio, a sua localidade e o público alvo,…

Introdução 1.1 Tema O presente trabalho tem como objetivo demonstrar o quão importante é o acompanhamento e/ou consultoria de um profissional quando se decide abrir um negócio. Diante das facilidades do microeemprededorismo, o brasileiro está pensando mais em abrir o seu próprio negócio do que ser um trabalhador de carteira assinada. Porém, nem todos tem o sucesso esperado, e com pouco tempo pequenas, médias e grandes empresas seguem a falência. Boa parte disso se devem a falta de…

administrativas, de recursos humanos e demais questões afetas à parte contábil/financeira/tributária. O problema levantado, para posterior superação, fundamentou-se em questionamento sobre quais conhecimentos são necessários para a constituição da pretendida padaria. É necessária a Avaliação Estratégica - análise do ambiente interno (forças e fraquezas da empresa) e do ambiente externo (oportunidades e ameaças do mercado). Definição das Prioridades - identificação e definição dos…

empresa de consultoria em gestão administrativa firmou um contrato com uma empresa varejistas de alimentos (Hoterdan - Hipermercado) com atividades no interior de São Paulo/SP. Os diretores da empresa haviam acabado de encerrar a reunião trimestral, e tinham concluído que era preciso fazer alguma coisa para melhorar as operações. Os lucros estavam caindo há quatro trimestresconsecutivos. As vendas haviam sido muito boas, mas aparentemente os custos estavam fora de controle. A…

seus impactos no ser humano, na organização e na sociedade, e, ainda, despertar o exercício da cidadania, por meio de propostas que possam, de alguma forma, beneficiar a comunidade em que está inserido. DESAFIO PROFISSIONAL Uma empresa de consultoria em gestão adminis trativa firmou um contrato com uma empresa varejistas de alimentos ( Hoterdan - Hi p ermercado 1 ) com atividades no interior de São Paulo/SP . Os diretores da empresa haviam acabado de encerrar a…

Identificar os custos de uma padaria e controlar o sistema financeiro é de grande importância para os emCustos na presários. Para saber como padaria reduzir os custos é necessário entender todas as Custo da mercadoria Despesas despesas da empresa, vendida operacionais desde os impostos até os gastos com funcionários. Se você não possui um conhecimento prévio sobre os custos indiretos na Panificação dificilmente conseguirá reduzir gastos em sua padaria, obter lucros e…

empresa de consultoria em gestão administrativa firmou um contrato com uma empresa varejistas de alimentos (Hoterdan - Hipermercado1) com atividades no interior de São Paulo/SP. Os diretores da empresa haviam acabado de encerrar a reunião trimestral, e tinham concluído que era preciso fazer alguma coisa para melhorar as operações. Os lucros estavam caindo a quatro trimestres consecutivos. As vendas haviam sido muito boas, mas aparentemente os custos estavam fora de controle. A…