Projeto De Consultoria De Padaria

layout da loja, e inclusão de novos setores como padaria, açougue, horti-fruti e lanchonete. A força de venda é composta por 20 funcionários distribuídos em funções de gerente, assistente administrativo, motorista, auxiliar de frente de loja, operador de caixa, balconista, repositor e estoquista. Faturamento anual em torno de R$4.000.000,00. Seu ramo de atuação é direcionado ao varejo e vendas para pessoa jurídica. PROPOSTA COMERCIAL FOCUS CONSULTORIA Avenida Afonso Pena, 900 –…

se prolongasse a empresa resolveu contratar uma consultoria especializada em gestão administrativa, processos gerenciais. Após várias reuniões, entrevistas com os colaboradores da área administrativa, do operacional, gerentes, presidente e oito semanas de trabalho, foram levantados vários tópicos que precisam ser tratados e trabalhados com a diretoria da empresa para que as vendas voltem a crescer.. O primeiro levantamento feito pela consultoria foi a questão de promoções internas,…

lucros estavam caindo e os custos estavam fora de controle. A consultoria no prazo de dois meses analisou as operações da empresa entrevistando a todos sem exceções, concluindo que, a forma e estratégias usadas era uma tradição: A empresa desde o principio, segue uma politica de promoções e contratações, com indicações pessoais, beneficiando a muitos com interesses próprios. Meu objetivo como Diretor Administrativo e de Projetos será, reduzir custos, capacitação e motivação para todos.

Introdução Esse projeto refere-se a todo o aprendizado ao longo de todo um período acadêmico. Um trabalho feito pelos membros do grupo, com o objetivo de aplicar todo o conhecimento, na prática como uma consultoria de iniciativa positiva. A seguir será possível visualizar a enriquecedora experiência de, através de variáveis não tão satisfatórias, podermos promover

desenvolver sempre um bom trabalho com seus funcionários e com a parte física do ambiente, pois o atendimento e a aparência do local conta muito para o inicio de uma empresa sólida. Antes que esse processo se prolongasse a empresa resolveu contratar uma consultoria especializada em gestão administrativa e processos gerenciais que apresentou os tópicos que precisavam ser tratados e trabalhados com a diretoria da empresa para que os lucros voltassem a crescer. Ao que se refere às…

.................... 02 3 – Introdução........................................................................................................ 03 4-Descrição da Empresa ( Hipermercado -Hoterdan )...........................................04 5-Projeto/Desenvolvimento...................................................................................05 5.1 Estrutura Organizacional.................................................................................05 5.2 Princípios Básicos…

PASSO 1 Leia o capitulo 2 do livro, que descreve a importância do gestor organizacional e da consultoria .Tome notas, se desejar. Reveja as notas que você tomou sobre o capitulo 1 do livro-texto, lido durante a atividade de autodesenvolvimento. Caso prefira, releia o capitulo. Gestor organizacional: O gestor Organizacional e muito importante em uma empresa, pois ele e que administra a empresa e ele que da ideias, tem conhecimento amplo para um bom planejamento de sucesso. Ele…

Uma empresa de consultoria em gesto administrativa firmou um contrato com uma empresa varejistas de alimentos (Hoterdan Hipermercado) com atividade no interior de So Paulo/SP. Os diretores da empresa haviam acabado de encerrar a reunio trimestral, e tinham cincludo que era preciso fazer alguma coisa para melhorar as operaes. Os lucros estavam caindo h quatro trimestres consecutivos. As vendas haviam sido muito boas, mas aparentemente os custos estavam fora de controle. A consultoria…

EDUCAÇÃO SUPERIOR DE BRASÍLIA – IESB CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PROJETO INTEGRADOR III Estudo De Viabilidade E Maximização De Resultado De Uma Cadeia Logística Brasília – DF 2013 ESTUDO DE VIABILIDADE E MAXIMIZAÇÃO DE RESULTADO DE UMA CADEIA LOGÍSTICA Panificadora Panitta Trabalho apresentado como requisito para a aprovação na disciplina Projeto Integrador III – Estudo de Viabilidade e Maximização de…

seguir o que o leitor encontrará no desenvolvimento deste trabalho. A empresa de consultoria firmou um contrato com uma empresa varejista de Alimentos (HORTERDAN - HIPERMERCADOS) ,com atividade no interior de São Paulo/SP. Com objetivo de melhoria nas operações, os lucros estão caindo há quatro meses consecutivos, apesar das vendas serem boas , os custos estão fora de controle. A consultoria utilizou oito semanas para analisar as operações e chegou a conclusão:…