projeto integrador

e Hon Kong. Em 1994, a Perdigão teve alteração no seu controle acionário, acumulando profundos problemas financeiros e perdas de ações. Em razão desses problemas, seguiu-se um processo de estruturação corporativa. A primeira parte da estruturação consistiu em planejamento estratégico e orçamentário que vislumbrava, dentro de um período de 5 anos, planos ações para o atendimento de metas implementadas que seriam aprovadas pelos diversos comitês. Todos os projetos passariam antes para os comitês coorporativos, que eram formados por representantes dos principais processos organizacionais, e por ultimo passava pelo comitê diretivo. Uma vez que todas as ações de investimentos passavam por este ultimo comitê, antes de ser aprovado e implantado, sempre visando a importância para o negocio e a questão orçamentária. Em 1995 a perdigão estabeleceu um novo posicionamento dentro do mercado global de carnes, focando no aumento da capacidade produtiva e de faturamento, sem aumento das unidades já existentes. Um dos projetos estratégicos essenciais dentro da estruturação mencionada foi o de gestão integrada. Pois o foco da reestruturação tinha como metas, questões como padronização, competitividade, logística, tecnologia, estrutura organizacional, relações contratuais dentre outros. Problemas que a organização precisava solucionar para alcançar os resultados. A partir de uma força tarefa e formulação do modelo de gestão integrada foi possível à Perdigão conhecer…

PRÉ PROJETO EM CONSULTORIA ALUNO: Leonardo Brumati Ferreira CURSO: MBA em Controladoria - FMU 1. Assunto – ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL 2. Título – CONSULTORIA EMPRESARIAL: COMO A CONSULTORIA EMPRESARIAL PARA PEQUENAS EMPRESAS PODE AUXILIAR PARA A MANUTENÇÃO DE SUA PERPETUIDADE 3. Problema de Pesquisa – Somente a vontade do empresário não é suficiente para que seu negócio tenha sucesso. Como uma consultoria acessível e bem estruturada pode auxiliar o empresário nas tomadas de…

A consultoria apresenta algumas formas possíveis de oferecer seus serviços De maneira geral podemos classificar as empresas de consultoria de duas formas : a consultoria especializada e a consultoria geral. Diga o que significa cada uma delas e qual a sua subdivisão. A consultoria especializada é aquela contratada para uma área específica, onde o consultor tem grande domínio do assunto forte especialização na área de atuação. Ex: marketing, finanças, sistema de informação. Já a…

1 CONSULTORIA ESTRATÉGICA DA ÁREA DE ATENDIMENTO PROJ.: PAGE 01 REV. DATE BY TYPE 1 18/03 MC APROV. A REVISIONS DESCRIPTION DOCUMENT TYPE (A) PRELIMINARY (E) FOR ORDER (B) FOR APPROVAL (F) AS ORDERED (C) FOR KNOWLEDGE (G) AS BUILT (D) FOR QUOTE (H) CANCELED 1 (I) FINAL 1/14 Fase E – Gestão de Informação Nº REV. 1 CONSULTORIA ESTRATÉGICA DA ÁREA DE ATENDIMENTO PROJ.: PAGE 01 2/14…

FICHA DO PROJETO INDIVIDUAL (uma página) ALUNO:______________________________________ Matutino ( ) Noturno ( ) (Ao fazer o detalhamento, verifique a coerência entre P, OG, OE, e M) |Tema: | |- Formulários |…

Consultoria Organizacional 1. Diagnóstico do consultor (Check list), investigação do ambiente interno e externo, como devem ser analisadas as situações do ambiente externo? Quem são meus concorrentes? Que posição ocupa no mercado? Quais são os indicadores de performance? Que tipo de mercado há para o produto comercializado? Qual o público relevante para o meu negócio? Qual o posicionamento competitivo da minha empresa? O produto oferecido atinge as exigências do mercado?…

TIPOS DE CONSULTORIA EMPRESARIAL 1. INTRODUÇÃO Segundo o autor do livro “Manual de Consultoria Empresarial”, de Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira, a identificação do tipo de consultoria é importante tanto para o consultor como para a empresa-cliente que solicita o serviço de consultoria. Isso porque: Para o consultor: facilita o estabelecimento de seu produto de consultoria, de sua forma de atuação, como de sua carreira. Para a empresa-cliente: estabelece a forma de interação…

Consultoria Técnica Manual de Procedimentos MINHA MISSÃO Transformar informações em conhecimento, gerar oportunidades e ações de SUCE$$O para você !!! WILSON GIGLIO ÍNDICE Consultoria Contato Inicial Contratação Elementos do contrato Roteiro para reunião de contratação Proposta de consultoria Consultores Internos Coleta de Dados Que dados coletar? Diagnóstico Diferenças entre consultoria e pesquisa científica Realimentação e decisão de agir Características de uma…

Caio Ruegg Data: 19 de Novembro 2009 Método Consultoria Ltda. Tel / Fax: (11) 5533-1799 info@metodoconsultoria.com ©Todos os direitos reservados. Pág. # Conteúdo Objetivo 3 Alcance 3 Definições básicas 3 Por que realizá-las 3 Como preparar-las 4 Como conduzir uma sessão de lições aprendidas 5 Documentação e difusão 6 Formulário anexo 7 Método Consultoria Ltda. Tel / Fax: (11) 5533-1799 info@metodoconsultoria.com ©Todos os…

Fundador da Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação Outubro de 2014
 Copyright 2014 – Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação ! ! ! GESTÃO DA INOVAÇÃO NO SETOR PÚBLICO Os Desafios do Setor Público 4 Setor Privado x Setor Público 6 Barreiras para Inovação no Setor Público 8 Octógono da Inovação no Setor Público 10 Ferramentas de Gestão da Inovação 18 Sobre o Autor 25 Sobre a Innoscience Consultoria 26 Contatos 27 Página !3 OS DESAFIOS DO SETOR PÚBLICO !…