projeto integrador

CENTRO UNIVERSITÁRIO INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR DE BRASÍLIA – IESB
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS - NOTURNO
Prof.ª CRISTINA BROLHAMI
29 DE OUTUBRO DE 2013

ANDREA T. BRITO
AMANDA PEREIRA
HERMES RIBEIRO
KATIA MALHEIROS

RESENHA: PERDIGÃO: O PROCESSO DECISÓRIO ESTRATÉGICO NO INVESTIMENTO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

RESUMO sobre a Perdigão:
Empresa fundada em 1934, tendo se estabelecido entre os lideres do setor de carnes e derivados do mercado de domestico e externo. No mercado interno atuava no segmento de aves, suínos e processados, sendo seus produtos distribuídos principalmente em redes de supermercados.
No mercado externo os principais produtos eram aves, suínos, inteiros ou parte. Contribuía com 0,4 % do mercado mundial, exportando principalmente a países como Arábia Saudita, Alemanha, Kuwait, Itália, Japão, Cingapura e Hon Kong.
Em 1994, a Perdigão teve alteração no seu controle acionário, acumulando profundos problemas financeiros e perdas de ações. Em razão desses problemas, seguiu-se um processo de estruturação corporativa.
A primeira parte da estruturação consistiu em planejamento estratégico e orçamentário que vislumbrava, dentro de um período de 5 anos, planos ações para o atendimento de metas implementadas que seriam aprovadas pelos diversos comitês. Todos os projetos passariam antes para os comitês coorporativos, que eram formados por representantes dos principais processos organizacionais, e por ultimo passava pelo comitê diretivo. Uma vez que todas as ações de investimentos passavam por este ultimo comitê, antes de ser aprovado e implantado, sempre visando a importância para o negocio e a questão orçamentária.
Em 1995 a perdigão estabeleceu um novo posicionamento dentro do mercado global de carnes, focando no aumento da capacidade produtiva e de faturamento, sem aumento das unidades já existentes. Um dos projetos estratégicos essenciais dentro da estruturação mencionada foi o de gestão