Empreendedorismo

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ETAPA 1 (ANEXO)

PASSO 3:

De acordo com os fatos apresentados no texto e o aprendizado em sala de aula, aprendemos que não basta ter dinheiro para iniciarmos um negócio. Conhecimento, planejamento, pesquisas e um bom plano de negócios, são itens fundamentais para o sucesso de um novo empreendimento.

Após identificar a oportunidade, é preciso pesquisar em fontes seguras como SEBRAE,revista Pequenas Empresas, Grandes Negócios, o empreendedor tem que abrir visão para o negócio, irem busca do crescimento procurando consultorias em Faculdades, Universidades, pois as mesmas possuem muitas parcerias para que o empreendedor encurte seu caminho para o sucesso. O empreendedor deverá estudar o ponto onde será montado o negócio, a sua localidade e o público alvo, através do(s) produto(s)e preço(s) a serem oferecidos.

Após identificar os pontos fortes e fracos, o público alvo e ter feito pesquisas sobre o novo empreendimento, entra a estratégia de Marketing a ser desenvolvida na região através de outdoor, distribuição de folhetos, mídia local, jornais da região. O empreendedor tem que estar sempre em busca de informações em seu mercado atuante como em palestras, seminários,sindicato da categoria, sempre trazendo para sua empresa cursos de capacitação e treinamentos diferenciados para seus funcionários.

Planejamento é a alma para que um novo negócio obtenha sucesso. Criatividade, busca de novos conhecimentos, informações, inovações e visão é a chave principal de um Empreendedor de sucesso, assim, podemos concluir que se um empreendedor seguir todos essas etapas,não acabaram fechando como muitas pequenas empresas no Brasil que surgem sem nenhum tipo de planejamento e acabam fechando nos dois primeiros anos.









ETAPA 2 (ANEXO)

PASSO 4

Respostas e decisões sobre o negócio:

a) A que mercado ela atende?

Atende ao público interessado ao Setor Alimentício, que estão em busca de praticidade e agilidade.

b) Qual o retorno econômicoque ela proporcionará?

Proporcionará um retorno econômico de 45% do investimento nos primeiros 12 meses, dobrando após este período de adaptação no mercado.

c) Quais são as vantagens competitivas que ele trará ao negócio?

Após pesquisas no bairro, percebemos que os moradores sentem falta de um local onde possam comprar seus alimentos para o simples “cafezinho da tarde”, ou para receber asvisitas inesperadas. Os locais que fornecem esses tipos de produtos (os concorrentes) não são locais de fácil acesso para a região, portanto, essa é uma enorme vantagem competitiva, pois o comércio se localiza em uma região de fácil acesso proporcionando comodidade e facilidade para os clientes.

d) Qual a equipe que proporcionará essa oportunidade em negócio?

e) Até que ponto empreendedorestá comprometido com o negócio?

Está comprometido com todas as necessidades da população da região, comprometido com Convenções Coletivas do Sindicato, utilizando com base salarial, participando de palestras e seminários, oferecendo cursos de aperfeiçoamento aos funcionários, deve estar sempre comprometido com a inovação das tendências do setor.

Ramo do negócio e sua localização:

Umbairro com diversos empreendimentos imobiliários e comerciais, em uma das mais nobres áreas da cidade, próximo ao acesso do Rodoanel Mário Covas.





PLANO DE NEGÓCIOS

ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÔMICA- FINANCEIRA



ETAPA 3 (ANEXO)

PLANO DE NEGÓCIOS:



SUMÁRIO

1.Perfil do Negócio-------------------------------------------------------------------------------- 1

2 Perfil doInvestidor------------------------------------------------------------------------------ 1

3 Plano de Marketing------------------------------------------------------------------------------ 2

3.1 Análise Swot ---------------------------------------------------------------------------------- 2

4 Plano Financeiro (financiamento)------------------------------------------------------------- 2...
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