Gestão financeira

EVENTOS PROVÁVEIS COM BASE EM PROBABILIDADES. PROJEÇÃO: SITUAÇÃO FUTURA IGUAL À SITUAÇÃO PASSADA EM SUA ESTRUTURA BÁSICA. PREDIÇÃO: SITUAÇÃO FUTURA DIFERENTE DA PASSADA, MAS SEM EXISTÊNCIA DE CONTROLE SOBRE O PROCESSO. RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS: ASPECTOS IMEDIATOS CORRETIVOS ENTRE EMPRESA E FORÇAS EXTERNAS RELEVANTES. PLANO: DOCUMENTO FORMAL. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – OUTRAS QUESTÕES – • PLANEJAMENTO REFERE-SE ÀS IMPLICAÇÕES FUTURAS DE DECISÕES PRESENTES. • PLANEJAMENTO NÃO É UM ATO ISOLADO. • PROCESSO DE PLANEJAMENTO É MAIS IMPORTANTE QUE SEU RESULTADO FINAL. PLANEJAMENTO COMO PROCESSO CONTÍNUO – CARACTERÍSTICAS BÁSICAS – PRINCÍPIOS DO PLANEJAMENTO 1 – PRINCÍPIOS GERAIS: • Contribuição aos objetivos. • Precedência do planejamento. • Maiores influência e abrangência. • Maiores eficiência, eficácia e efetividade. 2 – PRINCÍPIOS ESPECÍFICOS: • Planejamento participativo. • Planejamento coordenado. • Planejamento integrado. • Planejamento permanente. MODIFICAÇÕES PROVOCADAS PELO PLANEJAMENTO EFICIÊNCIA E EFICÁCIA NAS EMPRESAS • SATISFAÇÃO. • OTIMIZAÇÃO. • ADAPTAÇÃO. FILOSOFIAS DO PLANEJAMENTO • PLANEJAMENTO DOS FINS. • PLANEJAMENTO DOS MEIOS. • PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL. • PLANEJAMENTO DOS RECURSOS. • PLANEJAMENTO DA IMPLANTAÇÃO E DO CONTROLE. PARTES DO PLANEJAMENTO NÍVEIS DE DECISÃO E TIPOS DE PLANEJAMENTO TIPOS E NÍVEIS DE PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – CONCEITO – PROCESSO ADMINISTRATIVO QUE…

Introdução3 Capítulo I – Planejamento da ação empresarial4 Conceito de Planejamento5 Importância do Planejamento5 O que é Planejamento6 Quais os tipos de Planejamento6 Capítulo II – Organização da ação empresarial7 Conceito de Organização8 Aplicação -Projeto de Extensão Universitária8 Organização do Projeto9 Capítulo III – Direção da ação empresarial10 Conceito de Direção11 Projeto de Extensão Universitária- Treinamento12 Falhas nas Ferramentas Gerenciais12…

Avaliativa Desafio de Aprendizagem Atividade Avaliativa: Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Processos Gerenciais ata obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. 1 Etapa Fundamentos da administração e contexto organizacional …

Controle da Ação Empresarial A finalidade do controle é assegurar que os resultados das estratégias, políticas e diretrizes elaboradas em todos os níveis de planejamento, se ajustem tanto quanto possível aos objetivos previamente estabelecidos. Uma função administrativa é a fase do processo administrativo que mede e avalia o desempenho, e toma a ação corretiva necessária. Assim, o controle é um processo essencialmente regulatório. Assim, podemos dizer que Controle é uma função do…

1. PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL “O Planejamento é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações” (Idalberto Chiavenato, Administração teoria, processo e prática. P138) Planejamento é a primeira função administrativa, exatamente por ser à base das outras funções. O planejamento é a função que determina, antecipadamente, quais são os objetivos a serem atingidos, e como se deve fazer para alcançá-los. O…

Empresa, Administrador, Ambiente empresarial e Estratégia empresarial. Haja vista, que foram utilizados para realizar a apresentação das definições os autores como: Chiavenato (2010), Caravantes (2008) e Maximiano (2008). Convém ressaltar, que as definições proporcionaram a elaboração de cada tema através da união da equipe, por sua vez, que deu tal entendimento para elaborar as etapas do trabalho. Disserte, este trabalho se propõe a informa o conceito de planejamento e os seus tipos,…

FACULDADE ANHANGUERA DE SANTA BÁRBARA D’ OESTE A.T.P.S ATIVIDADES PRATICAS SUPERVISIONADAS Santa Barbara D’Oeste - SP 2012 FACULDADE ANHANGUERA DE SANTA BÁRBARA D’ OESTE Professor Sandro Luís Secomandi PROJETO DE PROCESSO ADMINISTRATIVO A.T.P.S ATIVIDADES PRATICAS SUPERVISIONADAS Santa Barbara D’Oeste - SP 2012 Sumario * Introdução * Desenvolvimento 1.1 Planejamento 1.2 Organização 1.3 Direção da ação empresarial 1.4 Controle…

disciplina Processos Gerenciais. Taguatinga /DF 2011 INTRODUÇÃO A proposta dessa pesquisa é buscar-mos o entendimento dos conceitos sobre: Empresa , Administradores, Ambiente empresarial e Estratégia empresarial. Para qual estudamos e compararmos conceitos de diferentes autores a fim de compreendermos os conceitos de cada tema. Partindo desse conhecimento vamos apresentar as definições e conclusões do grupo referente a Empresa, Administrador, Ambiente Empresarial e Estratégia…

Etapa 1 - Planejamento da Ação Empresarial 04 Introdução 04 Desenvolvimento 04 Considerações Finais 06 Etapa 2 - Organização da Ação Empresarial 06 Introdução 06 Desenvolvimento 07 Considerações Finais 08 Etapa 3 - Direção da Ação Empresarial 08 Introdução 08 Desenvolvimento 09 Considerações Finais 10 Etapa 4 - Planejamento da Ação Empresarial 10 Introdução 10 Desenvolvimento 13 Implicações Éticas 13 Referência Bibliográfica 15 Etapa 1 – Planejamento da Ação…

O que é O Tecnólogo em Processos Gerenciais aplica conhecimentos organizacionais e financeiros para o controle e lucratividade de empresas de pequeno, médio e grande porte em seus segmentos administrativos. saiba mais » As organizações buscam a eficiência em seus processos, sejam administrativos, financeiros ou produtivos. É cada vez mais exigido o comprometimento das pessoas envolvidas com os resultados da empresa. Esta é a visão gerencial do processo, a qual o mercado necessita de…