Processos gerenciais

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O que é
O Tecnólogo em Processos Gerenciais aplica conhecimentos organizacionais e financeiros para o controle e lucratividade de empresas de pequeno, médio e grande porte em seus segmentos administrativos. saiba mais »
As organizações buscam a eficiência em seus processos, sejam administrativos, financeiros ou produtivos. É cada vez mais exigido o comprometimento das pessoas envolvidas com osresultados da empresa. Esta é a visão gerencial do processo, a qual o mercado necessita de forma emergencial. O Tecnólogo em Processos Gerenciais prepara o profissional para desempenhar cargo de gerência nas áreas financeira, administrativa, de logística, de suprimentos e de recursos humanos, mantendo a visão da empresa como um conjunto.
O que faz
O Tecnólogo em Processos Gerenciais executaatividades de administração e de suporte logístico à produção e à prestação de serviços em qualquer setor econômico em organizações públicas ou privadas, de todos os portes ou segmentos. As atividades de gestão caracterizam-se pelo planejamento, operação, controle e avaliação dos processos que se referem aos recursos humanos, aos recursos materiais, ao patrimônio, à produção, aos sistemas deinformação, aos tributos, às finanças e à contabilidade.
Perfil do profissional
Possuir facilidade para lidar com números e cálculos. Estar atento a detalhes, sendo por muitas vezes meticuloso e organizado em suas tarefas. Apresentar iniciativa e espírito de liderança. Ser uma pessoa adaptável a situações diversas. Deve ser comunicativo e demonstrar habilidade para trabalhar em equipe.
Característicascomportamentais
Autoconfiança, liderança, iniciativa, dinamismo, espírito empreendedor, capacidade de adaptação a novas situações, de decisão, de organização, de pensar e agir sob pressão, de resolver problemas práticos, habilidade para trabalhar em equipe e para mediar conflitos, noção de prioridade, senso de oportunidade e de responsabilidade.
Mercado de trabalho
Este profissional encontraoportunidades de emprego em empresas de todos os portes e ramos e, por seu conhecimento administrativo, pode desenvolver diversas atividades. Há maior concentração de oportunidades no Sul e no Sudeste, mas a demanda vem crescendo em outras regiões, pois este profissional auxilia na melhoria da qualidade dos serviços prestados de qualquer empresa

INTRODUÇÃO

A proposta deste exercício consiste emdesenvolver um relatório apresentando conceitos a respeito dos seguintes fatores:

Empresa
Administrador
Ambiente Empresarial
Estratégia Empresarial

Empresa
Definição PLT: As empresas representam um tipo de organização. Uma organização focada em lucros
Definição 2°: A empresa nada mais é que um sistema de atividades ou forças de duas ou mais pessoas coordenadas conscientementeDefinição 3°: Nada mais é que um grupo de pessoas trabalhando juntas cooperativamente dentro de limites identificáveis para alcançar um objetivo em comum.
Administrador
Definição PLT: O administrador é muito mais que um mero supervisor de atividades do negócio ou de pessoas. Ele é o condutor do negócio em um campo de oportunidades e ameaças que constituem o entorno do negócio
Definição 2°: oadministrador é aquele que toma as decisões , estabelece metas, define diretrizes e atribui responsabilidades aos integrantes da organização
Definição 3°: O administrador são os agentes que desempenham as funções de planejar, organizar e controlar a organização para atingir um objetivo especifico.
Ambiente Empresarial
Definição PLT: O ambiente empresarial representa todo o universo que envolveexternamente a empresa
Definição 2°: O ambiente que consiste em todos os fatores externos a uma organização
Definição 3°: O ambiente é um universo constituindo por duas dimensões: ambiente imediato e o macroambiente
Estratégia Empresarial
Definição PLT: Estratégia empresarial é uma teoria sobre a realidade dos negócios. Consiste em selecionar entre varias alternativas existentes à hipótese...
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