Trabalho

UNIVERSIDADE ANHANGUERRA-UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
ADMINISTRAÇÃO
3º SEMESTRE

ATPS PROCESSOS ADMINISTRATRATIVO
Professora EAD Rozana Carvalho Pereira
Professora Tutor Presencial Luciana Pereira
Professor Tutor Leandro Gomes

SUMÁRIO

Etapa 1 - Planejamento da Ação Empresarial 04
Introdução 04
Desenvolvimento 04
Considerações Finais 06
Etapa 2 - Organização da Ação Empresarial 06 Introdução 06
Desenvolvimento 07
Considerações Finais 08
Etapa 3 - Direção da Ação Empresarial 08
Introdução 08
Desenvolvimento 09
Considerações Finais 10
Etapa 4 - Planejamento da Ação Empresarial 10
Introdução 10
Desenvolvimento 13
Implicações Éticas 13
Referência Bibliográfica 15

Etapa 1 – Planejamento da Ação Empresarial

Introdução:

Os ingredientes que fazem parte da gestão estratégica estão sujeitos a influências ambientais em termos de coações, contingências, limitações e restrições, oportunidades e ameaças. Como o ambiente é dinâmico e mutável e a estratégia é orientada para o futuro, ela não pode se constituir em um único caminho rígido, estreito e fixo, mas em uma rota flexível e capaz de se adequar a cada momento e às imprevisibilidades que acontecem no meio do caminho.
A estratégia geralmente é definida no nível institucional da empresa, portanto no nível mais elevado da empresa, em função do comportamento e dos destinos que a empresa pretende seguir em função do ambiente de tarefa no qual se encontra.

Desenvolvimento:

O planejamento pode ser divido em três: o planejamento estratégico, o planejamento tático e o planejamento operacional.
Enquanto a estratégia empresarial está voltada para o que a empresa deve fazer para alcançar os objetivos empresariais, o planejamento estratégico procura especificar como fazer para alcançar tais objetivos. Trata-se de estabelecer o que a empresa deve fazer antes da necessária ação empresarial. Isso significa que a empresa toda deve ser envolvida no planejamento estratégico: todos