Projeto Controle Da Ação Empresarial

coordenado por dirigentes que rastreiam as ameaças e oportunidades e projetam em longo prazo. O planejamento não se preocupa em antecipar decisões e sim nas suas implicações futuras. ETAPA 2 UM PROJETO DE AÇÃO SOCIAL PROJETO Objetivo geral: prestar ajuda a uma instituição filantrópica por meio de ação social. Objetivo específico: doação de roupas e artigos para a Creche “Lygia Amaral Gobbin”. Público alvo: crianças carentes que frequentam a creche. Estratégias: distribuir…

|equipe que ele supervisiona e | | | |diferentes. |coordena | | |Ambiente Empresarial |O ambiente empresarial e a própria |Seu âmbito, estabelece objetivos | | | |sociedade que, por sua vez e |e rumos dirige as pessoas, |

São Bernardo do Campo / SP 2013 SUMÁRIO Introdução 04 Etapa 1 – Definições de planejamento 05 Etapa 2 – Propósito e dimensões da Organização 07 Etapa 3 – Direção como função do Administrador 09 Etapa 4 – Controle como Função Administrativa 10 Considerações Finais 15 Referências Bibliográficas 16 INTRODUÇÃO O objetivo do trabalho a seguir é mostrar o…

|http://www.crasp.com.br/index.asp? | | | | |secao=74 | |Ambiente Empresarial|O ambiente |O ambiente empresarial diz muito do que somos |O ambiente de uma organização é composto por | | |representa o |capazes de realizar. Sua composição determina |forças e instituições externas a ela que pode| |

| | |Autor |Chiavenato |Paulo de Vasconcelos |Robbins |Definição pessoal | |Ambiente Empresarial |O ambiente é a própria |Não se pode conceber a |"O ambiente de uma |O ambiente empresarial é | | |sociedade que por sua vez, é |gestão da empresa sem a |organização é composto por |tudo o que está no contexto| | …

Organização, Direção e Controle. As principais funções administrativas são interdependentes, mas ligadas entre si e repercutem intensamente nas atividades de controle da ação empresarial, a função de Modificar o planejamento, a direção ou a organização poderá ser necessária para que os sistemas de controles possam ser mais eficazes, nenhum projeto esta completo e acabado até que se tenha elaborado os meios para avaliar os seus resultados e consequências. Um projeto sem o controle…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA PÓLO MANAUS-AM Curso Superior de Gestão em Recursos Humanos Processos Gerenciais Projeto de Extensão Universitária MANAUS-AM 2013 / 02 Adeilton Moreira Guedes RA 432417 Denise Silva da Cunha RA 430767 Sandro Bleides Coelho RA 405371 Waleria M. Ponciano RA 430791 PROCESSOS GERENCIAIS ATPS - ATIVIDADES PRÁTICA SUPERVISIONADA Trabalho

e salários, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, rotinas de pessoal, benefício. Produção Acadêmica    Relatórios parciais, com os resultados das pesquisas realizadas nas Etapas 1 e 4 Escopo inicial do projeto de extensão na Etapa 3. Projeto de Extensão Universitária completo na Etapa 4. Participação Esta atividade será, em parte, desenvolvida individualmente pelo aluno e, em parte, pelo grupo. Para tanto, os alunos deverão:  organizar-se, previamente, em equipes

Etapa 4 INTRUDUÇÃO A responsabilidade Social Empresarial surgiu como resposta às crescentes exigências dos consumidores em relação às organizações e empresas e suas atuações no mercado.A implantação da responsabilidade Social fez com que as empresas fossem além de um agente econômico com a missão de produzir riqueza, também um agente social, um componente da sociedade que também deve prestar contas aos demais.Portanto,atualmente as empresas não podem apenas buscar a obtenção do lucro,devem

para tornar realidade um objetivo futuro. No âmbito empresarial, segundo Idalberto Chiavenato, as empresas não agem na base da pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo em uma empresa é planejado para que os objetivos possam ser alcançados. Dentro de uma empresa, o planejamento representa a primeira função administrativa por ser exatamente a que serve de base para as demais funções, como organização, direção e controle. O planejamento é a função…