Projeto Controle Da Ação Empresarial

Direção; e Controle. A Administração da ação empresarial. Objetivos Compreender o objeto da ciência da administração, diferenciando os processos gerenciais e relacionando os conhecimentos adquiridos com a realidade e a prática administrativa. Conteúdo Programático Os fundamentos da administração - O que é administração de empresas - As empresas - O administrador O contexto em que as empresas operam - O ambiente das empresas - A tecnologia e sua administração - Estratégia…

........................................................08 Etapa 2 Projeto de Ação Social Universitária.........................................................09 Implicações éticas.....................................................................................10 Etapa-3 Direção Como Função do Administrador..................................................11 Como o grupo estabeleceu os níveis de direção para projeto de extensão universitária...........................................

.......................................................................................... .3 1. Definições de planejamento..................................................................................... .4 2. Projeto de extensão e estudo sobre Controle de ação Empresarial ..........................6 2.1 Objetivos Geral.....................................................................................................6 2.2 Objetivos Específicos...................................

GERENCIAIS 1. Introdução ➢ O Trabalho a seguir é proposto para entendimento e aprendizado sobre Fundamentos da Administração e o contexto organizacional, com etapas detalhadas como, planejamento, organização, direção, controle e administração da ação empresarial. 2. Desenvolvimento I - Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional Empresa: As empresas representam um tipo de organização focada no lucro. Conforme o livro fonte, as empresas…

recurso | | |controla o trabalho de membros da |mais,da pareceres analisa relatórios, |disponíveis da empresa a fim de alcançar os resultados| | |organização, reunindo certas |projetos, laudos e orienta o uso dos |e objetivos . Ex:Humanos, físicos e financeiros. | | |competências a fim de alcançar os |recursos financeiros, físicos e tecnológicos|

liderança e motivação das pessoas. Direção no nível institucional da empresa é a responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. É uma evolução voltada predominantemente para o desempenho das pessoas, pois as pessoas são os recursos que vivificam os demais recursos empresariais. Existem 2 estilos básicos de direção, como 2 extremos de um continuum: o estilo da teoria X e o da…

1 1. Introdução A proposta do exercício Etapa 1: Fundamentos da administração e contexto Organizacional, consiste em desenvolver um relatório apresentando conceitos a respeito dos seguintes fatores: Empresa; Administrador; Ambiente Empresarial; Estratégia Empresarial. Após efetuar as definições de três fontes bibliográficas diferentes será necessário efetuar um confrontamento entre os diferentes conceitos, analisando as diferenças e/ou semelhanças contidas nestas definições. Ao…

à distância Enofre Alves da Sila RA 360252 Gustavo Roberto da Silva RA 383896 Moacir Fraga RA 384860 Angela Pereira de Amorim RA 385007 Processos Gerenciais Vitoria – ES 19/09/2012 INTRODUÇÃO Antes de se falar em projeto de extensão, se faz necessário que saibamos os conceitos de planejamento, este voltado para a estratégia. Seguem nos parágrafos seguintes os conceitos dos assuntos referidos acima. O planejamento é o processo derivado da função da…

ATPS – Processos Gerenciais Sumário Etapa 3. - A Direção como função do Administrador. Etapa 4. - Compreendendo o Controle como função Administrativa. Desafio: Processo Administrativo e suas funções. Processos Gerenciais. Etapa 3. Direção da Ação Empresarial. Passo 1 Nessa nova etapa vamos analisar sobre a “Direção” como função promotora do processo administrativo partindo da premissa de que administrar envolve também distinção entre os níveis

financeiros, físicos e tecnológicos e humanos da empresa, buscando soluções para todo tipo de problema administrativo. | Pessoa que toma decisões sobre os objetivos e recurso da empresa a fim de alcançar os resultados e objetivos da empresa. | Ambiente Empresarial | São condições ou fatores externos que envolvem e influenciam difusamente toda a empresa, englobando variáveis tecnológicas, políticas econômicas legais e sociais, demográficas e ecológicas. | São fatores que afetam as…