Processos gerenciais

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PROCESSOS GERENCIAIS

1. Introdução

➢ O Trabalho a seguir é proposto para entendimento e aprendizado sobre Fundamentos da Administração e o contexto organizacional, com etapas detalhadas como, planejamento, organização, direção, controle e administração da ação empresarial.

2. Desenvolvimento

I - Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional

Empresa:

Asempresas representam um tipo de organização focada no lucro. Conforme o livro fonte, as empresas constituem admiráveis instituições sociais que a criatividade e engenhosidade humana construíram. No mais, afirmam que as empresas de hoje são diferentes das de ontem e com certeza se diferem das de amanha. As empresas podem assumir diferentes tamanhos e estruturas organizacionais. Existem empresas dosmais diversos segmentos, para produzir bens e serviços de variados tipos atendendo diversos consumidores. Portanto, cada empresa alcança resultados diferentes, fazendo com que além da diversidade entre si, as empresas apresentam uma incrível complexidade, pois elas enfrentam impacto e influências em seu contexto de atuação.

• De acordo com o site Wikipédia:
Uma empresa é uma pessoaque passa-se a ser pessoa jurídica com o objetivo de exercer uma atividade particular, pública ou de economia mista, para então, oferecer e/ou produzir bens e serviços com o objetivo de atender as solicitações/necessidades humana. O lucro, no entanto, é uma consequencia do processo podutivo, através do retorno pelos investimentos. As empresa podem ser individuais ou coletivas, dependendo do númerode socios/investidores que possuir.

• Conforme a definição do site knoow.net:
Empresa é um tipo de organização que se caracteriza pelo objetivo em maximização dos lucros. Ou então, empresas públicas, com o foco na rentabilidade social de certa região.
As empresas podem se classificar de diversas formas:
- Classificação quanto à forma jurídica: Sociedade por quotas / Sociedade anônima /Sociedade em comandita.
- Classificação quanto à propriedade do seu capital: Empresas públicas / Empresas privadas / Empresas de capitais mistos.

- Classificação quanto à dimensão: Microempresa / Pequena Empresa / Média Empresa / Grande Empresa

- Classificação quanto ao sector a que pertence: Sector primário / Sector secundário / Sector terciário. 

Administrador:

Oadministrador era considerado o tomador de conta de uma unidade organizacional (divisão, departamento, unidade estratégica de negócio ou similar ou de empreendimento de negócios), uma espécie de delegado a quem se entrega a total confiança de seus negócios. Esse ainda é o conceito que predomina em muitas empresas, como administração de imóveis, de bens, de consórcios e etc. Mas, hoje em dia, oadministrador não possui tarefas tão simples e limitadas. Hoje. O administrador é muito mais que um simples alguém de confiança tomando conta de seus bens e negócios. Na verdade ele e o condutor do negócio em um oceano de oportunidades e ameaças que constituem o entorno dos negócios.

O papel do administrador é extremamente multivariado dentro de uma empresa atual. Se ele é um supervisor deprimeira linha, situado no nível operacional da empresa, precisa ser mais voltada para as rotinas, normas e responsabilidades por regular as atividade de seus subordinados.

Se ele é um gerente, situado em nível intermediário da empresa, precisa estar focada na elaboração de planos táticos, organização de diferentes atividades, direção de departamentos, e resultados departamentais.

Se ele é umdiretor localizado no nível institucional da empresa, então precisa estar voltado para as demandas do ambiente externo e para a adequação da empresa como um todo às oportunidades que ele deve entrever e às ameaças e contingências que ele precisa pressentir nesse ambiente, tendo em vista forçar para o crescimento de sua empresa.

Portanto, resumi-se que quanto mais administrador se preocupa em...
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