Principais Limitações Dos Indicadores Financeiros Balanced Scorecard

COIMBRA as Limitações do Balanced Scorecard e soluções para um melhor desempenho Marta Isabel Branquinho Santos nº 13911 Mestrado em Controlo de Gestão 2013/2014 Janeiro de 2014 Resumo: O Balanced Scorecard é um modelo que encontrou grande aceitação nas organizações, atendendo a diversas expectativas e ao fato de oferecer uma ferramenta de apoio à gestão das entidades. Após explicar e apresentar brevemente as principais características do…

O BALANCED SCORECARD COMO INSTRUMENTO DE ALINHAMENTO ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES Caso: Bento, S.A. EUNÍSIA PATRÍCIA FERNADES SILVA NEVES Dissertação de Mestrado em Gestão de Empresas Orientador(a): Prof. Doutor Nelson António, ISCTE Business School, – Instituto Universitário de Lisboa Setembro 2011 O BALANCED SCORECARD COMO INSTRUMENTO DE ALINHAMENTO ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES Eunísia Patrícia Fernandes Silva Neves O BALANCED SCORECARD COMO INSTRUMENTO DE ALINHAMENTO ESTRATÉGICO NAS

FACULDADE CATÓLICA DO TOCANTINS CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS ANA CAROLINE DE SOUSA BARROS ROSANE MORAES DAMASO BALANCED SCORECARD Palmas-TO 2011 ANA CAROLINE DE SOUSA BARROS ROSANE MORAES DAMASO BALANCED SCORECARD Trabalho para avaliação parcial da disciplina de Contabilidade Gerencial, elaborado pelas alunas do 6° período do curso de Ciências Contábeis da Faculdade Católica do Tocantins, sob orientação da Prof.ª Dr.ª Cássia…

usava exclusivamente indicadores financeiros para dizer se a empresa estava bem ou não, exemplo média de vendas, lucratividade, se os custos estavam adequados. Porém ao somente olhar indicadores financeiros, acaba-se fazendo uma gestão olhando pelo retrovisor, ou seja, olhando o passado (Ex.: as vendas no mês passado foram boas ou não, o quanto que eu tive de lucratividade), o conceito do BSC trouxe a oportunidade de olhar outros indicadores e não apenas o financeiro. Em resumo o…

1 SISTEMA DE GESTÃO ESTRATÉGICA BASEADO NO BALANCED SCORECARD PARA UMA EMPRESA DO RAMO DE COMÉRCIO DE FERRAGENS E FERRAMENTAS RAFAEL GRASSI Acadêmico do Curso de Ciências Contábeis Universidade Tecnológica Federal do Paraná – UTFPR, Campus Pato Branco E-mail: rafagrassi@gmail.com OLDAIR ROBERTO GIASSON Professor UTFPR – Campus Pato Branco Mestre em Controladoria e Contabilidade – FEA/USP Universidade Tecnológica Federal do Paraná – UTFPR, Campus Pato Branco E-mail:…

UNIVERSIDADE TÉCNICA DE LISBOA INSTITUTO SUPERIOR DE ECONOMIA E GESTÃO Mestrado em Ciências Económicas Aplicação da Metodologia Balanced Scorecard em Instituições do Sector Público Não Lucrativo - O Estudo do Caso Instituto Politécnico de Portalegre - ANA CATARINA DE ALMEIDA COSTA Orientação: Doutor Jorge Júlio Landeiro de Vaz Júri: Presidente: Doutora Maria Fernanda Pargana Ilhéu Vogais: Doutor Jorge Júlio Landeiro de Vaz Mestre Luís Filipe Nunes Coimbra Nazaré Lisboa,…

andre.vasconcellos@eletrobras.com Solange Fortuna Lucas (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística – IBGE; IBMEC/RJ) solange.lucas@ibge.gov.br Resumo Este artigo apresenta uma revisão de literatura e análise qualitativa da metodologia Balanced Scorecard na visão da Excelência em Gestão com foco no engajamento de stakeholders. A relevância desse estudo está relacionada à importância dessa ferramenta estratégica no cenário competitivo mundial, como instrumento de suporte à gestão…

era industrial a alocação de recursos fora pura e simplesmente financeira e física. Utilizava-se de índices financeiros de produtividade para se mensurar o desempenho. Essas premissas, no entanto, tornaram-se obsoletas na era da informação. O ambiente tornara-se perceptivelmente mais complexo. A vantagem competitiva necessitava de um esforço maior. Os executivos necessitavam de indicadores sobre vários aspectos do ambiente corporativo e sobre o desempenho organizacional, sem estes não…

BALANCED SCORECARD1 Keila Freitas de Almeida2 INTRODUÇÃO A chamada controladoria tradicional fornece ferramentas para a gestão empresarial baseada só em controles operacionais e financeiros, com excessiva preocupação com a emissão de dados, relatórios contábeis e gerenciais para análise de desempenho de fatos já acontecidos. Nesse contexto, não cuidava de fornecer, instrumentos para a avaliação das estratégias empresariais, não atendendo, dessa maneira, ás necessidades dos usuários…

Roteiro para implantação de Balanced Scorecard: estudo de caso em pequena empresa Balanced Scorecard implementation method for small and medium enterprise (SME): a study case Talita Bernardi Mestre PPGEP UNIMEP Iris Bento da Silva Professor Doutor PPGEP UNIMEP Antonio Batocchio Professor Associado – FEM / UNICAMP Resumo A utilização do Balanced Scorecard (BSC) tem possibilitado resultados positivos às organizações, pois se revela uma ferramenta que auxilia no gerenciamento