Postura Estrategica Serviço De Limpeza

SUMÁRIO EXECUTIVO 2 Plano de negócio 2 ANÁLISE ESTRATÉGICA 3 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 3 PRODUTOS E SERVIÇOS 4 PLANO OPERACIONAL 4 PLANO DE RECURSOS HUMANOS 5 ANÁLISE DE MERCADO 7 8 Anexo II 12 Respostas e decisões sobre negócios 12 Anexo III 13 Aspectos Legais 13 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14 SUMÁRIO EXECUTIVO Plano de negócio Através de uma análise de mercado decidimos montar uma Prestadora de Serviços no segmento de limpeza pós-obra e tratamento de piso.…

SALVADOR 2013 PERFIL DA EMPRESA Razão Social Instituto Belíssima Ltda. Localização Rua das Gaivotas, nº 355, Shopping Imbuí Máster, Loja 08 – Térreo. Bairro Imbuí CEP: 41.720-070 – Salvador/ BA. Ramo da atividade Prestação de Serviços de Beleza e Bem Estar e Comercialização de Produtos de Beleza. Tipo de Negócio Salão de Beleza. Porte Pequeno porte. Mercado de Atuação Cidade de Salvador, no bairro Imbuí e adjacências. Cliente-Alvo Os clientes que residem, transitam

"contratação de serviços terceirizados" é um exemplo a ser considerado pelo Gestor de RH em sua relação com o Modelo de Gestão a utilizar. Ela contribui com o decréscimo do índice de desemprego, proporciona maior número de vagas no mercado de trabalho, sendo, por conseguinte, benéfico para os colaboradores. Ainda, possibilita a redução nos custos provenientes dos encargos previdenciários e trabalhistas. A Terceirização pode apresentar três estágios: 1 - inicial -…

domésticas, há uma procura de prestadoras deste serviço sem o vinculo empregatício. PEC 478/2010 Iniciativa – Avaliar a aceitabilidade e a rentabilidade de uma empresa que ofereça esta prestação de serviços, porém de forma personalizada. Sumário Introdução Neste trabalho apresentaremos um plano de negócio de prestação de serviço de limpeza e conservação. Consideramos um negócio rentável e de boa aceitação no mercado, uma vez que os serviços de limpeza e conservação são atividades…

planilhas em meio magnético, elaboração de cronogramas físico-financeiros. Leitura de projetos: arquitetônicos, de estruturas metálicas e de concreto armado, de instalações elétricas e hidrossanitárias. Fiscalização de Posturas. Código de Posturas. Organização do Sistema de Limpeza Urbana. Fiscalização de Meio Ambiente. Educação para sustentabilidade. Educação urbana. Gerenciamento ambiental. Valores humanos e consumo sustentável. Legislação e impactos socioeconômicos ambientais:…

5. Número total de funcionários Sete funcionários: um auxiliar administrativo, três balconistas, dois funcionários de serviços gerais e um faxineiro. Parte 2 – disciplina “Comportamento Organizacional” -Desenho de contratações. Auxiliar Administrativo - Auxiliar na parte administrativa/financeira. Idade: 25 a 35 anos Sexo:Feminino Habilidades:Comunicação Verbal e escrita, proatividade, organização, foco, relacionamento, habilidade quantitativa, capacidade de raciocinio. Possuir

.. 2 ANÁLISE ESTRATÉGICA 3 DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 4 PRODUTOS E SERVIÇOS 5 ANÁLISE DE MERCADO 6 PLANO DE MARKETING 7 PLANO FINANCEIRO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO Este Plano de Negócio tem como objetivo apresentar os estudos de viabilidade da criação da empresa SULCLEAN – SOLUÇÕES INTEGRADAS LTDA, com o objetivo de inovar o setor de terceirização e gestão de serviços de higienização, manutenção, paisagismo e segurança. A empresa terá seu foco na prestação de serviços a…

como implementar a estratégia; 3) Ação imediata 1-1 – Ajudar os chefes do Serviço ao Consumidor a entenderem de que forma o trabalho deles implementa a estratégia da empresa; 4) Ação imediata 1-2 – Criar e conceder incentivos positivos e controlar as medidas; 5) Ações em longo prazo 1-2 – Criar e promulgar um “Paradigma de Serviço” para cada um. Se a Asterix deseja motivar os colaboradores o primeiro passo é fazer uma limpeza, que na maioria das empresas não é realizada de forma…

transformação de idéias em oportunidades, e a implementação dessas oportunidades, levam à criação de negócios de sucesso. Para Joseph Schumpeter (1949) empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente pela introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização ou pela exploração de novos recursos e materiais, e segundo Kirzner (1973) empreendedor é aquele que cria um equilíbrio, encontrando uma posição clara e positiva de um ambiente de caos e…

Recursos Humanos e Materiais 6- A Política da Manutenção 7- Técnicas de Manutenção Preditiva 8- Manutenção Produtiva Total (MPT) Bibliografia - Gestão estratégica e confiabilidade Alan Kardec, João Lafraia Rio de Janeiro: Qualitymark: ABRAMAN, 2002 - Manutenção: função estratégica Alan Kardec Pinto, Júlio Nascif Xavier Rio de Janeiro: Qualitymark Edição 1998 1-CONHECIMENTOS BÁSICOS DA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL 1-1 Introdução Nos últimos anos a…