Empreendedorismo

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

Curso de Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos








PLANO DE NEGÓCIO
EMPRESA: SULCLEAN SOLUÇÕES INTEGRADAS LTDASanta Maria – RS
Junho / 2011








PLANO DE NEGÓCIO
EMPRESA: SULCLEAN SOLUÇÕES INTEGRADAS LTDAPlano de Negócios apresentado como desafio de aprendizagem da disciplina de Empreendedorismo, no Curso de Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, turma 2011/1, sob a orientação do(a) Prof.(a) Liani Bohrer BerniSanta Maria – RS
Junho / 2011

SUMÁRIO

1 SUMÁRIO EXECUTIVO.......................................................................................
2 ANÁLISE ESTRATÉGICA
3 DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO
4 PRODUTOS E SERVIÇOS
5 ANÁLISE DEMERCADO
6 PLANO DE MARKETING
7 PLANO FINANCEIRO

1. SUMÁRIO EXECUTIVO
Este Plano de Negócio tem como objetivo apresentar os estudos de viabilidade da criação da empresa SULCLEAN – SOLUÇÕES INTEGRADAS LTDA, com o objetivo de inovar o setor de terceirização e gestão de serviços de higienização, manutenção, paisagismo e segurança. A empresa terá seu foco na prestação de serviços aempresas, entidades, organizações, condomínios verticais e horizontais promovendo soluções inteligentes necessárias a condução de gerenciamento, supervisão, controle, fiscalização, elaboração e execução de projetos relacionados a serviços de manutenção de sistemas e instalações elétricas, hidráulicas, reparos civis, mecânicas de climatização de ambientes, máquinas e equipamentos, comunicação,mobiliários, conservação e limpeza que estejam envolvidos em suas estruturas físicas e instalações prediais.
A SULCLEAN vem atender as necessidades relevantes do mercado com enfoque na idéia de estratégias de diferenciação que implica em orientar esforços para criar serviços percebidos pelo mercado por suas características peculiares de competência concentrada no seu capital humano, dotado de habilidadetécnica e gerencial suficiente para adequar metodologias avançadas aplicadas ao atendimento das necessidades relacionadas ao suporte técnico em manutenção de bens de capitais.
O motivo que levou os sócios a montarem o negócio foi principalmente o de vislumbrarem uma excelente oportunidade empreendedores de negócios que, como verão adiante, apresenta diferenciais competitivos. Os empreendedores daSULCLEAN partem do princípio que: a organização que não tiver, no século XXI, uma visão clara e objetiva do mercado em que atua será tragada pelo mercado competitivo.

2. ANÁLISE ESTRATÉGICA

Antigamente, a terceirização de serviços era tratada como uma ferramenta na redução de custos. Todas as tarefas que não faziam parte da atividade fim da empresa acabavam sendo realizadas por terceiros.Assim cresceram os segmentos de limpeza e conservação, segurança, manutenção predial, jardinagem e paisagismo. Hoje em dia, ela surge como uma possibilidade concreta para se obter vantagem competitiva. A terceirização de serviços de apoio passou a ser encarada como ferramenta estratégica, cuja exploração pelas empresas tem aumentado gradativamente, na medida em que percebem que ela passa a...
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