Pontos Fracos Seu Ponto Fraco

DIAGNÓSTICO DO SEU NEGÓCIO: Pontos Fortes: Atividade Diferenciada, Produtos de boa qualidade, segurança, estacionamento, atendimento, ambiente interno e externo. Pontos Fracos: Impossibilidade de estabelecimento de barreiras para um negocio similar, Condições Climáticas. Na área de RH Pontos Fortes: Qualificação profissional e estrutura organizacional adequada. Pontos Fracos: Rotatividade no quadro de funcionários. Na área Operacional Pontos Fortes: Pontos Fracos: Problemas técnicos,…

Campus de Joaçaba, como requisito à obtenção de nota. Professora: Juliano Danilo Spuldaro Joaçaba 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 REFERENCIAL TEÓRICO 4 2.1 ANÁLISE SWOT 5 2.2 BALANCED SCORECARD (BSC) 6 3 ANÁLISE ESTRETÉGICA 7 3.1 PONTOS FORTES OU FRACOS 7 3.2 OPORTUNIDADES OU AMEAÇAS 8 3.3 MATRIZ SWOT 9 4 MISSÃO, VISÃO, VALORES E OBJETIVOS 12 4.1 MISSÃO 12 4.2 VISÃO 12 4.3 VALORES 13 4.4 OBJETIVOS: 14 5 INDICADORES 16 6 PLANO DE AÇÕES 17 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 17 REFERÊNCIAS…

entre si, explicando seus pressupostos, identificando seus pontos fortes e criticando seus pontos fracos, mostrando em que situações a utilização de cada uma dessas escolas pode ser mais apropriada. [pic] As 10 escolas identificadas no livro são : Design – > Formação da estratégia como um processo de concepção, onde o controle permanece nas mãos do CEO que mantém o processo de maneira informal e simples. Seu ponto fraco é que não vê o processo de desenvolvimento da…

neste ano. 1.1.1 Pontos fracos e fortes A análise do ambiente interno tem por finalidade colocar em evidência as deficiências e qualidades da empresa que está sendo analisada, ou seja, os pontos fortes e fracos da empresa deverão ser determinados diante da sua atual posição produto-mercado. Essa análise deve tomar como perspectiva para comparação as outras empresas do seu setor de atuação, sejam elas concorrentes diretas ou apenas concorrentes potenciais. Ponto forte: É a diferenciação

ferramenta: ANÁLISE SWOT (CLÁSSICO) estratégia e gestão INDICADO PARA organizações de todos os portes. SERVE PARAanalisar os pontos fortes e fracos, e as oportunidades e ameaças de um negócio. Em seguida, o empreendedor pode organizar um plano de ação para reduzir os riscos e aumentar as chances de sucesso da empresa. É ÚTIL PORQUE incentiva o empreendedor a analisar sua empresa sob diversasperspectivas de forma simples, objetiva e propositiva. SOBRE A FERRAMENTA: A Análise…

Ponto fraco: muito voltado a dar feedbacks negativos.  Democrático - Consegue cooperação da equipe, confia na mesma e é muito comunicativo. Cria consenso por meio da participação do grupo. Esse estilo considera que os membros da equipe tem uma certa maturidade e conhecimento para poder participar. Ponto fraco: às vezes é indeciso.  Autoritário - Comanda com firmeza, provoca mudanças na equipe, está

15 minutos. Após fica em aberto para arguições. Roteiro do Relatório 1. Destacar os pontos fortes e fracos da empresa. 2. Destacar as principais vantagens. 3. Destacar as principais desvantagens e/ou dificuldades. 4. Apresentar as projeções (plano feito). 5. Apresentar os resultados [faturamento, lucro líquido, margem, custos, despesas, etc.]. 5.1 O resultado final se deve ao que? 5.2 Quais os pontos chaves que sustentam o resultado obtido pela empresa? 6. O que vocês fariam…

REFLEXÃO. Após a análise setorial de cada força, o grupo deve reflexionar sobre os resultados obtidos. É um momento onde se podem levantar oportunidades e ameaças do ambiente externo (mercado setorial e/ou macroambiente), assim como os pontos fortes e pontos fracos internosdo aeroporto. As planilhas a seguir devem ser preenchidas: A) OPORTUNIDADES do Ambiente: Os itens da força analisada com pontuação entre 1 e 2 refletem a atratividade do setor especificamente para estes itens. Eles são…

seguir e escreva a nota na última coluna. 90 A 119 PONTOS: Você possuí muitas características empreendedoras e as vezes se comporta 2° Some as notas obtidas para todas as características. como um, porém você melhorar ainda mais, se equilibrar os pontos ainda fracos com os pontos já fortes. 3° Analise seu resultado global com base nas explicações ao final. 60 A 89 PONTOS: Você ainda não é muito empreendedor e provavelmente…

Calçadista de Jaú, por meio de questionário com sete pontos específicos, sendo os proprietários ou gerentes que responderam a pesquisa. As entrevistas foram compiladas para permitir a extração de dados e a composição de um cenário quantitativo. Neste ponto as informações foram agrupadas para as seguintes avaliações: - Meios de produção de PESPONTO utilizado pelas empresas entrevistadas; -Pontos Fortes/Fracos do pesponto INTERNO; -Pontos Fortes/Fracos do pesponto EXTERNO. -A…