Pontos Fracos Magazine Luiza

VAREJISTAS LOJAS COLOMBO E MAGAZINE LUIZA Porto Alegre 2006 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ECONOMIA ENIO FRANCISCO CASA POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO DAS REDES VAREJISTAS LOJAS COLOMBO E MAGAZINE LUIZA

ADMINISTRAÇÃO NÚCLEO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO MARCELO BAÊTA DE MORAES ESTILO DE LIDERANÇA COMO UM DIFERENCIAL COMPETITIVO EM UMA ORGANIZAÇÃO FAMILIAR: O CASO MAGAZINE LUIZA Salvador 2006 MARCELO BAÊTA DE MORAES ESTILO DE LIDERANÇA COMO UM DIFERENCIAL COMPETITIVO EM UMA ORGANIZAÇÃO FAMILIAR: O CASO MAGAZINE LUIZA Dissertação apresentada ao Núcleo de Pós-Graduação, da Escola de Administração da Universidade Federal da Bahia, como requisito parcial para…

...................... 28 5.1.2 Oportunidades............................................................................. 28 5.2 Pontos Fortes e Fracos............................................................... 28 5.2.1 Pontos Fortes............................................................................... 28 5.2.2 Pontos Fracos.............................................................................. 30 5.3 Objetivos.......................................

1. Identificar, a partir da analise do ambiente interno, os pontos fortes e pontos fracos Ambiente interno Pontos Fortes: 1 Inovação 2 Foco nas pessoas / atendimento 3 Amplo conhecimento do mercado em que está inserida 4 Excelência e profissionalismo 5 Ousadia e competitividade 6 Preços competitivos 7 Liberdade de expressão Pontos Fracos: 1 Não estar presente em várias regiões do Brasil 2 Não ter pronta entrega nas lojas

iniciar a loja em 1952, quando era uma simples loja de consertos de bicicletas o proprietário que sempre foi uma pessoa de visão conseguiu concretizar os eu sonho e fazer da CEM uma grande loja de varejo com potencial de concorrer com os grandes magazines da atualidade, obtendo o primeiro ligar das empresas varejistas em liquidez corrente. As lojas Cem se enquadram no setor terciário da economia, pois faz a comercialização dos produtos industrializados. A estratégia usada por ele é…

| |7.3. Público. | |7.4. Promoção | |7.5. Ponto de venda | |7.6. Preço | |8. Análise da concorrência

RESUMO A rede Magazine Luiza, umas das maiores lojas de vendas a varejo do país, como todas as outras empresas do ramo, encontra nos dias de hoje a dificuldade de manter sua base de clientes satisfeita e fidelizada. Embora o leque de produtos seja grande, por diversos motivos o cliente opta por efetuar suas compras em outras lojas. Em muitos casos essa troca se dá devido a grande concorrência no mercado de vendas no varejo. O objetivo desde trabalho e…

tipo de avaliação o feedback é muito bem recebido, quer positivo ou negativo, porque o avaliado sente a avaliação mais justa, por ter sido feita por várias pessoas que conhecem seu trabalho, há mais exatidão, pois os avaliadores conhecem seus pontos fortes e fracos, maior qualidade das informações sobre seu comportamento, pois os avaliadores são pessoas que convivem continuamente com o avaliado. 3.2.Assessment Center (Centro de Avaliações): Este é um instrumento de apoio às…

interno encontram-se as Forças e Fraquezas. 11.1.1 Pontos fortes e fracos É evidente que o negócio não precisa corrigir todas as suas fraquezas, nem deve se vangloriar de todas as suas forças. A grande pergunta é se o negócio deve se limitar às oportunidades para as quais dispõe dos recursos necessários ou se deve examinar melhores oportunidades, para as quais pode precisar adquirir ou desenvolver maiores forças. (KOTLER, 2006, p.51). Pontos fortes: Uma das academias que está a…

6. Plano de Recursos Humanos 36 7.6.1. Política de RH 36 7.6.2. Equipe de Gestão 36 7.6.3. Organograma funcional 36 7.7. Plano Financeiro 36 7.7.1. Balanço Patrimonial 38 7.7.2. Demonstração de Resultados 38 7.7.3. Fluxo de Caixa 39 7.7.4. Ponto de Equilíbrio 39 CRITÉRIO DE AVALIAÇÃO DO PN 41 CADERNO DE ATIVIDADE 42 BIBLIOGRAFIA 50 1. O EMPREENDEDOR Um empreendedor é uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza visões. O empreendedor é aquele que detecta uma…