Plano De Carreira Pessoal

chegar à sua vida profissional e pessoal, o maior desafio pessoal e conseguir conciliar a vida pessoal da profissional. Dando inicio a uma faculdade, vários objetivos vem junto como conseguir um emprego na área, se destacar dos outros alunos, se já trabalha do curso conseguir ser promovido, fazer uma pós-graduação assim que acabar a faculdade e vários outros objetivos. Para ter uma carreira bem sucedida é…

competitiva da detenção de informações no mercado de consultoria. Utilizando o plano de carreira e salários como métodos de organizar de forma ordenada, baseada em estudos técnicos e matemáticos, com o objetivo de remunerar pessoas sob um único critério, conhecidos e aceitos pelos membros da empresa, como um sistema justo de remunerar e compensar, resultando como um dos fatores mais importante e estratégico da organização. O plano salarial utiliza atualmente como método de avaliação o…

PPDC – PLANO PESSOAL DE DESENVOLVIMENTO DE CARREIRA Etapa 1 – AUTOCONHECIMENTO 1. Quais são suas fontes de autoconhecimento? Livros específicos sobre assuntos do meu interesse ou para estudos da faculdade, concursos ou investimentos futuros e também procuro me mantes informada pela internet. 2. Você tem consciência de que realizações busca a médio e longo prazo (seis meses e 12 meses) ? Busco passar em um concurso público, ir bem na faculdade, busco construir…

Neste bimestre você leu o livro “Planejamento de Carreira e Networking” de Aggie White e, ao longo do ano, vocês têm estudado sobre oratória. Agora, utilize os conceitos abordados no livro e os conteúdos estudados para desenvolver seu Plano Estratégico de Desenvolvimento de Vida e Carreira (PEDVC). O Plano de Carreira pode ser trabalhado a partir da necessidade do desenvolvimento de competências, habilidades e comportamentos apropriados, levando o indivíduo a atender as…

ajuste de contas e, por isso mesmo, evitar simpatias pessoais. Assegurar-se de que está em condições de justificar a avaliação efetuada. Recomendações Importantes Para o Avaliador: 1. A avaliação de desempenho prevê situações reais e concretas, retratando os fatos e os resultados do trabalho e não o que o funcionário seria capaz de realizar. 2. Prenda-se estritamente aos fatores da avaliação, mesmo que não coincidam com seus conceitos pessoais. 3. Seja justo e objetivo, não…

Planejamento de Carreira Segundo Peter Drucker (Desafios Gerenciais para o século XXI), “No século XX, os ativos mais valiosos de uma empresa eram seus equipamentos de produção, já no século XXI, os ativos mais valiosos de uma instituição, seja ela comercial ou não, são o conhecimento e a produtividade de seus funcionários.”. Sendo os colaboradores o bem mais importante das organizações, as empresas que tem percebido isto, tem cuidado da retenção dos seus talentos na organização. Para…

reação/antecipação da empresa aos movimentos de mercado. Esta missão está orientada abaixo através de seis pilares que, em conjunto, irão endereçar a solução da crise vivida pela empresa X: Os seis pilares e seus planos de ação respectivos estão descritos a seguir. O primeiro ponto a ser abordado tem como objetivo adaptar a liderança ao novo desafio de competitividade apresentado pelo mercado. 1. LIDERANÇA A fim…

recompensa justa pelo trabalho e garantia de sobrevivência. A empresa deve ver o salário como instrumento a mais dos objetivos organizacionais e pessoais. Para ter pessoas integradas, produtivas e ambiente motivador na organização são necessários planos adequados e RH. Como carro chefe o Plano de Cargos e Salários, porque sem ele dificilmente os demais planos de desenvolvimento funcionam. ETAPA 1 Passo 2 Teoria de Abraham Maslow As…

individual ou em grupo. A carreira na PACTUS depende da conquista de prestigio e isto está sempre presente nas relações funcionais. Os funcionários recebem ordens e são controlados, supervisionados e avaliados segundo os padrões de desempenho fixados pelas chefias e pela organização. Tanto nas relações com os distribuidores, fornecedores, funcionários e consumidores prevalece uma espécie de contabilidade, um "toma lá ,dá cá," que permeia essas relações. A rotatividade de pessoal, de…

Gestão de Carreira e Sucessão O módulo de Gestão de Carreira e Sucessão procede dos módulos de Gestão Organizativa, Gestão de Competências, Gestão de Capacitacão. Depende basicamente dos módulos de Gestão de Competências, Gestão Organizativa, Gestão do Desempenho, Gestão da Capacitacão, Portal Dinâmico. O objetivo deste módulo consiste na assistência à organizacão na definicão e desenvolvimento dos Planos de Carreira e Sucessão, como também em apoiar à Gerência de Recursos Humanos…