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confundir plano de carreira com planejamento de carreira, esperando o respaldo da empresa em ambos os casos, fato que pode desencadear insatisfação e desmotivação entre os colaboradores. “Planejamento de carreira é o estabelecimento do plano de desenvolvimento individual com os funcionários, [...] e da responsabilidade do indivíduo (PONTES, 2011, p. 338), ou seja, a pessoa descobre sua vocação, busca formação técnica e comportamental na área, efetua marketing pessoal para conseguir uma boa colocação no mercado de trabalho, e contínua se atualizando na busca de crescimento profissional dentro da mesma empresa ou em outra. “Plano de carreira é o instrumento que define as trajetórias de possibilidades de crescimento na empresa, [...] bem como a definição das políticas de crescimento, é da responsabilidade da empresa” (PONTES, 2011, p. 338), ou seja, a empresa precisa desenhar e divulgar a trajetória que o colaborador pode ter dentro da mesma, podendo ser baseada no cargo, competências ou habilidades. Neste caso a empresa ajuda os colaboradores através de subsídios para atualização profissional, acompanhando a evolução por meio de avaliação de desempenho periódica e reunião com o superior imediato para desenvolvimento do PDI (plano de desenvolvimento individual). Fonte: Mantovani, M. Plano de carreira ou planejamento de carreira. Revista Administradores.com (on line), Dez 2013, disponível em:…

Como Fazer Um Plano de Carreira Profissional Existem cada vez mais profissões e oportunidades de construir uma carreira de sucesso profissional. No entanto é necessário termos um plano de carreira, principalmente se não temos ideia daquilo que queremos fazer. Requer alguma dedicação inicial para decidir o que fazer, mas vale a pena este esforço já que está a decidir o seu futuro para os próximos anos (ou para o resto da vida). Aqui ficam alguns passos que deverá seguir para fazer…

Pesquisa 3 I.Gestão de Carreira 4 I.1 Conceito de Carreira 4 I.1.1Abordagem Tradicional 4 I.1.2Carreira Proteana 4 I.1.3Abordagem Actual da Carreira 4 I.2-Plano de Carreira 4 I.3-Meta e Estratégia de Carreira 5 I.4-Avaliação de Carreira 5 I.5-Gestão de Desempenho 6 I.6-Remuneração por Habilidades 6 II-Gestão de Recompensas 6 II.1-Conceito 6 II.2-Recompensa com Remuneração ou Extrinseca 6 II.3-Recompensa sem Remuneração ou Intrínseca 7 III-Estudo…

INTRODUÇÃO Dentro do atual contexto, a Gestão de carreiras deve ser vista como a gestão de planos e expectativas individuais frente aos planos e demandas organizacionais. Ou seja, as pessoas que constituem o quadro de colaboradores da empresa, possuem competências, habilidades, expectativas e interesses de desenvolvimento profissional e pessoal, enquanto a empresa, tendo em vista o alcance de seus objetivos e metas, demanda pessoas com perfil, conhecimentos, competências e habilidades…

larga medida o plano de carreira influencia uma sequencia de experiências de trabalho de uma pessoa na organização. Tais referenciais auxiliam no entendimento desses conceitos. A pesquisa se caracteriza como um estudo de caso com enfoque qualitativo. Por meio dos dados coletados pode se observar que o plano de carreira constitui um conjunto de esforços focalizados no desenvolvimento de pessoas talentosas dentro da organização. Pode-se concluir que o planejamento da carreira e o processo…

Introducao A carreira, como todos os homens, nasce, cresce, amadurece e morre. A palavra carreira se origina do latim ‘via carraria’, que significa a Estrada para carros. Quando trafegamos por uma estrada, devemos respeitar a sinalizacao, os limites de velocidade e ter a devida habilitacao para conduzir. Se estas condicoes nao forem respeitadas, estamos sujeitas as penalidades aplicadas pelos orgaos responsaveis pelas leis de transito. Por analogia, ao longo de nossa carreira em uma…

desenvolvido a gestão do planejamento de carreira, buscando agregar profissionalismo e crescimento tanto para o profissional quanto para as organizações. Visão Global sobre Administração de Carreiras A administração de carreiras torna-se mais efetiva após a Segunda Guerra Mundial, com crescimento da complexidade organizacional das empresas. As bases da Administração de Carreiras, entretanto, nasceram com a Escola de Administração Cientifica a partir do estabelecimento de cargos…

PLANEJAMENTO DE CARREIRA Bibliografia: PONTES, BENEDITO RODRIGUES. Administração de cargos e salários – 11. ed. – São Paulo : LTR, 2005. Capítulo 17, p. 334 a 354. CARREIRA Conceito: Podemos dizer que a carreira é um “instrumento-base” para o desenvolvimento profissional dos seus colaboradores, ou seja, é o desenvolvimento profissional, que promove as pessoas que ocupam posições mais simples para posições mais elevadas, nas quais as tarefas são mais desafiadoras, permitindo…

pessoas e planos de carreira Versão para impressão MÓDULO 3- CONCEITOS E PRINCÍPIOS SOBRE CARREIRA E REMUNERAÇÃO Atualizado em: out/2007 Copyright 2006 – Enap e Uniserpro – Todos os direitos reservados. Diretoria de Desenvolvimento Gerencial Coordenação Geral de Educação a Distância SUMÁRIO MÓDULO 3 - CONCEITOS E PRINCÍPIOS SOBRE CARREIRA E REMUNERAÇÃO ......... 36 1. GESTÃO POR COMPETÊNCIAS…

FICHAMENTO: PLANEJAMENTO DE CARREIRA PONTES, Benedito Rodrigues. Administração de cargos e salários: carreira e remuneração. 15 ed. São Paulo: LTr, 2011. Plano de Carreiras é o instrumento que define as trajetórias de possibilidades de crescimento da empresa. O plano de carreiras, bem como a definição das politicas de crescimento, é da responsabilidade da empresa. É possível desenvolver essas trajetórias de varias formas. (PONTES, 2011, P. 338). Conforme diz o autor, a carreira é um…