Plano De Ação Estrategia Loja De Móveis

EM UMA INDUSTRIA DE PEQUENO PORTE DE MÓVEIS PARA ESCRITÓRIO Gleison Hidalgo Martins (PROFISSONAL DA INDÚSTRIA) gleisonhidalgo@hotmail.com Gisela Hidalgo Martins (UNIGRAN) gisahidalgo@hotmail.com Herrman Wiens (IFPR) hermanwiens@yahoo.com.br Renata Lincy Ferreira (IFPR) renatalincy@yahoo.com.br Sonia Silva Ferreira Martins (FAE) sonialincy@yahoo.com.br Resumo O estudo de caso abordou a aplicação da metodologia de gestão estratégica em uma indústria de móveis para escritório, localizada…

.........................................08 Objetivos..........................................................................................................................08 Estratégias........................................................................................................................08 Plano de Marketing..........................................................................................................08 PRODUTO..................................................

ADMINISTRAÇÃO DA UNESC 1 – Projeto Plano de 60 Dias – Programa Território Paulo Freire Este projeto objetiva promover a inovação na gestão dos micro e pequenos empreendimentos do Território Paulo Freire para a ampliação do desenvolvimento socioeconômico da região. Para isso este projeto visa: Oportunizar aos micro e pequenos empreendimentos do território Paulo Freire o acesso a uma assessoria acadêmica em gestão em 60 dias; Desenvolver um plano de 60 dias com empresários…

entrariam para o ramo de vendas de produtos para casa. Nesse mesmo ano eles compram a 1ª loja na cidade de São Paulo, e resolvem diversificar seus produtos acrescentando eletrodomésticos em seus balcões. Em 1960, depois de 10 anos de operações e da abertura de 05 lojas na cidade de São Paulo, resolvem abrir a 1ª loja fora da cidade e a cidade escolhida foi Campinas no interior de São Paulo. Nos anos 80 com lojas já espalhadas nas regiões Sudeste e Nordeste, resolvem desenvolver uma…

também nos espaço físico da loja de fato, é que não há nenhuma estratégia sendo utilizado para benefício dos clientes e tão pouco para o aumento das vendas. Faltando do gestor conhecimentos técnicos necessários para a elaboração de um planejamento de marketing direcionado para o desenvolvimento e estruturação da empresa acima citada. 2.4 IDENTIFICAÇÕES de PROBLEMAS São muitos os problemas na gestão. Falta planejamento de vendas, não foi identificada nenhuma estratégia de marketing.…

competitivas 05 Etapa 2 - Gargalos da cadeia de suprimentos 09 Etapa 3 - Propostas de melhorias e indicadores de desempenho para melhoria do processo de qualidade ............................ ................................10 Etapa 4 - Plano de melhorias 11 Considerações Finais 18 Referências Bibliográficas 19 INTRODUÇÃO Nesta ATPS abordaremos todo conceito de gestão de cadeia de suprimentos, mostraremos sua importância buscando…

1. Apresentação da empresa e do produto 1.1Histórico da empresa A TIM é uma empresa de telefonia brasileira subsidiária daTelecom Itália e opera nas redes GSM(Sistema Global para Comunicação Móvel, em tradução livre), EDGE(Taxas de Dados Ampliadas para a Evolução do GSM), WCDMA(Wide-Band Code-Division Multiple Access ou Tecnologia 3G). HSDPA(Pacote de acesso de Alta Velocidade), 3G e em algumas localidades opera com o 4G. No Brasil, foi fundada em1998, mas seu conceito de rede se deu em 2002

APS – Atividade Prática Supervisionada http://www.fsg.br/ ESTUDO DE CASO: IMPLEMENTAÇÃO DE PLANO DE MARKETING EM MICRO EMPRESA DE ACORDO COM CRITERIO CLIENTES NO MODELO DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO Cristiane Marcantea, Carina Gobbia, Andréia Maurinaa a Curso de Graduação em Administração da Faculdade da Serra Gaúcha. Ms. Evandro Dalpissol ..............................................................................................................................................

Habib”, atua no setor de móveis na cidade de Lavras – MG e região. A primeira loja da rede surgiu na cidade de Itumirim – MG há cerca de cinquenta anos. Atualmente conta com cerca de vinte empresas espalhadas pela região. A sede que foi estudada foi a de Lavras – MG, situada na cidade há cerca de dois anos, sendo relativamente nova nesse mercado. As lojas trabalham, principalmente, com móveis de linhas mais sofisticadas, porém, também contam com um setor de móveis populares. A loja de…

PÓS GRADUAÇÃO – Direção Comercial e Vendas - 2014 PLANO DE MELHORIA DO DEPARTAMENTO COMERCIAL Nome: MIKAËL AZEVEDO Projeto sobre a empresa AM CLASSIC OBJETIVO Este plano comercial tem como objetivo fundamental organizar/criar um departamento comercial, inexistente na empresa ou com várias lacunas, organizar a informação, tornando este plano comercial uma forte ferramenta para desenvolver e fazer progredir a exportação de mobiliário clássico. Criar sinergia entre o…