Plano De Auditoria Rh

não entendem que faz parte do seu trabalho montar uma equipe de alta performance e não somente "trabalhar" no operacional. Montar uma equipe de alta performance significa dar extrema atenção para perfis, seleção, treinamento, uso de procedimentos, auditoria, avaliação de desempenho e sucessão (se você perder algumas pessoas fundamentais, quem são os substitutos). O gestor (especialmente supervisores, gerentes, coordenadores) precisa entender que sua principal função é preparar a…

INSTITUCIONAIS 2.1 Missão, Política de qualidade, Valores 2.2 Estrutura organizacional 3 AUDITORIA DE QUALIDADE 3.1 Avaliação do desempenho do Sistema de Qualidade 4 RECURSOS HUMANOS 4.1 Processo seletivo 4.2 Analise e descrição de função 4.3 Treinamento de pessoal e consultoria 4.4 Manutenção de documentos do RH PARTE II – CONTROLE DE PROJETOS 5 DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS 5.1 Plano de ações de projeto 5.2 Verificação e revisão de projetos 5.3 Relatório de…

3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 14 1 INTRODUÇÃO Este trabalho procura englobar conteúdos relacionados ás disciplinas estudadas no terceiro módulo de Recursos Humanos, trazendo sua importância para atuação do profissional de RH. A empresa Doçurina, é uma indústria de doces artesanais situada na regiao de Londrina, com os pedidos aumentando a cada dia, a empresa pretende expandir a capacidade de produção abrindo uma nova fabrica (filial) na cidade de São Paulo.…

próximo nível, que por sequencia torna a cascatear para os demais colaboradores. Todas as ações e resultados alcançados com ações internas ou dos resultados da operação são revisados mensalmente com a alta direção da matriz. Planos de ação são definidos para voltar ao plano estabelecido, caso os resultados estiverem tendendo a descumprimento das metas. A alta direção é responsável pela elaboração dos objetivos “brake through”, alinhando os mesmos com os valores e filosofia da…

...6 3.1 SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RH..................................................................7 3.1.1 PLANEJAMENTO DE PESSOAL........................................................................7 3.1.2 RECRUTAMENTO .............................................................................................7 3.1.3 SELEÇÃO DE PESSOAL....................................................................................7 3.2 SUBSISTEMA DE APLICAÇÃO DE RH...................................

de operação e segurança de dados. O ERP (Protheus) estará Implantado no servidor de sistemas na Matriz e servira via VPN as Filiais. Os módulos implantados com os seus principais processos serão o modulo Financeiro (Gestão de Finanças), o modulo RH (Gestão de pessoas) e o modulo de faturamento (Faturamento). ABSTRACT This is a project of implementing the company's computer network Foo, head office and branches, and an ERP system. In the matrix are Internet servers, electronic…

Realização do Produto  Taxa de cumprimento do plano de produção  Número de dias de atraso por obra  Custo real vs Custo efectivo da obra  Número de peças não conformes  Número de peças retrabalhadas  Tempo perdido pela existência de não conformidades  Número de não conformidades detectadas nos armazéns  Produtividade dos operários Planeamento e Melhoria  Taxa de concretização dos planos de acção definidos  Taxa de…

B) Qual o papel dos especialistas de RH e dos gerentes de linha? • Colocar a pessoa certa no lugar certo (recrutar e selecionar) • Integrar e orientar os novos funcionários na organização; • Treinar os funcionários para o trabalho; • Avaliar e melhorar o desempenho de cada pessoa no cargo ocupado; • Interpretar as políticas e procedimentos da organização. C) O que significa centralização e descentralização em RH? Quais as vantagens e…

sistematizada e com critérios claros e definidos, tais planos de carreira ,treinamento e desenvolvimento, tenham melhores resultados. Também abordaremos as duas funções mais importante a serem realizada em uma organização, que é recrutamento e seleção de funcionários, onde resultará a contratação dos melhores e mais adequados profissionais para atuar na organização. A seguir iremos abordar estrutura necessária para a realização de uma auditoria e quais processos podem ser auditados,…

Amazônicos Cadeia de Valor Serviços Logística Logística Vendas & P&D Compras Produção Pós- Interna Externa Marketing Vendas 23. CADEIA DE VALOR Infra-estrutura da empresa: Condições estruturais adequadas Atividades Gerência de RH: Atração, retenção e desenvolv. adequado de RH Margem de Apoio Desenvolv. de Tecnologia: Incentiva a criação de novos produtos Aquisição: Atração, desenvolv., avaliação e monitoramento de forneced. Logíst. Interna: Operações Logíst. Externa: Mkt & Vendas:…