A moderna gestão de pessoas

UNIVERSIDADE DA REGIÃO DA CAMPANHA
CAMPUS UNIVERSITÁRIO DE SANT’ANA DO LIVRAMENTO
Centro de Ciências da Economia e da Informática
Curso de Administração Gestão de Pessoas I URCAMP Profª Sandra Helena Curte Reis

Nome: Lucia Cardona
V Semestre

Unidade II A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS

2.6 ARH como responsabilidade de linha e função de STAFF

A) O que significa ARH como responsabilidade de linha e função de staff? Quem deve gerir as pessoas é o próprio gerente ao qual elas estão subordinadas. Ele tem a responsabilidade linear e direta pela condução de seus subordinados. Para que o gerente possa assumir com plena autonomia essa responsabilidade de gerir seu pessoal, ele precisa receber assessoria e consultoria do órgão de ARH, que lhe proporciona os meios e serviços de apoio e orientação a respeito das políticas e procedimentos adotados pela organização. Em plena era da informação, onde a mudança, a competitividade, a imprevisibilidade e a incerteza constituem os desafios básicos da empresa, este antigo sistema centralizador e fechado está se abrindo. Nunca a ARH foi tão necessária como neste momento de mudança e transição.

B) Qual o papel dos especialistas de RH e dos gerentes de linha? • Colocar a pessoa certa no lugar certo (recrutar e selecionar) • Integrar e orientar os novos funcionários na organização; • Treinar os funcionários para o trabalho; • Avaliar e melhorar o desempenho de cada pessoa no cargo ocupado; • Interpretar as políticas e procedimentos da organização.

C) O que significa centralização e descentralização em RH? Quais as vantagens e desvantagens de cada uma? Na área de ARH, sempre predominou uma forte tendência para a centralização e a concentração de serviços para as demais áreas empresariais. A tal ponto que recrutamento e seleção, admissão, integração, treinamento e desenvolvimento,