Plano Da Unidade Estrategica De Negocio Das Casas Bahia

às necessidades de consumidores de diferentes regiões e classes socioeconômicas com um equilíbrio entre supermercados (Pão de Açúcar e Extra Supermercado), hipermercados (Extra Hiper), lojas de produtos eletrônicos/eletrodomésticos (Ponto Frio e Casas Bahia), lojas de proximidade (Minimercado Extra), atacado de autosserviço (Assaí), postos de combustíveis, drogarias e operações de comércio eletrônico (Extra.com.br, PontoFrio.com, CasasBahia.com.br). INTRODUÇÃO CONCEITOS…

terça-feira, na França e serviu para reiterar o desejo dos ex-donos da Casa Bahia de deter novamente o controle da Viavarejo – holding que reúne as bandeiras Casas Bahia, Ponto Frio, e Nova Pontocom (braço online do grupo). Hoje, os Klein detêm 47% do negócio e pediram a Naouri a preferência para recomprar o controle da varejista. De acordo com a coluna Radar, de Veja, os Klein têm pelo menos 3 bilhões de reais para fechar o negócio. Os bancos Bradesco, Citibank e JP Morgan podem…

Público Alvo A unidade de negócios “Mobile”da LG é dividida em dois grupos: • Operadoras (Vivo, Oi, Tim…) • Varejo (Fast Shop, Casas Bahia…) Além dessa divisão, a LG também pratica uma segmentação baseada no volume de negócio que mantém com a empresa, tamanho e importância estratégica. Apos essas análise, de acordo com a classificação, esse parceiro contará com beneficios proporcionais, tais como: • Maior atividade em Merchandising • Investimento • Tempo do vendedor •…

________________________________________________________________________ EVOLUÇÃO DOS MODELOS DE EMPRESA - CASE CASAS BAHIA Marcelo Guiglielmin Ernesto Milanese Rodrigo Pecchiae Celso Lima Viviane Moreira Mariana Domingues ÍNDICE 1. Sobre a empresa 2. Etapas do planejamento estratégico 2.1 Missão e Visão de Futuro 2.2 Análise SWOT 3. Ambientes Operacional : Atual e Futuro 4. Fatores Críticos de Sucesso e as Competências Distintivas do negócio 3.1 Missão e Visão de…

COMPETITIVAS JACAREÍ - SP 2011 ESTRATÉGIA E DINÂMICAS COMPETITIVAS LISTA DE FIGURAS Figura 1. Modelo Fluxograma 7 Figura 2. Posto Abastecimento Unidade Fibria Celulose – Jacareí-SP 16 Figura 3. Treinamento em Sala 16 Figura 4. Treinamento Área 16 Figura 5. Descarga de Combustível 16 Figura 6. Análise do Produto 16 Figura 7. Relacionamento Interpessoal entre Motorista e o…

Ronaldo de Castro Moraes Simone de Paula Ribeiro Flores Gestão Estratégica Abílio de Diniz Taubaté/SP 2012 Universidade Taubaté Departamento de Economia, Administração e Contabilidade – ECA Curso Superior de Administração Neide das Graças Pereira Priscila dos Santos Silva Delgado Renata Pereira dos Santos Ronaldo de Castro Moraes Simone de Paula Ribeiro Flores Gestão Estratégica Abílio de Diniz…

que promovam a saúde do trabalhador, considerando efetivamente o trinômio: indivíduo-trabalhoorganização. O presente trabalho se propõe a caracterizar o modelo de gestão adotado por uma organização de grande porte do setor de serviços, no Estado da Bahia, no que diz respeito à saúde do trabalhador. Esta investigação possui um caráter descritivo e foi realizada a partir de pesquisa documental. Uma das principais 55 Belo Horizonte, v. 9, n. 4, p. 55-82, out. / dez. 2008 Trabalho e…

14/11/2014 Drogaria SP tem planos de expansão em Uberlândia Todos (/noticias) Viagem (/noticiasporcategoria/viagem) Arte e Entretenimento (/noticiasporcategoria/arte-e-entretenimento) Negócio (/noticiasporcategoria/negocio) Educação (/noticiasporcategoria/educacao) Meio Ambiente (/noticiasporcategoria/meio-ambiente) Estilo de Vida (/noticiasporcategoria/estilo-de-vida) Mídias (/noticiasporcategoria/midias) Governo (/noticiasporcategoria/governo) Indústrias…

Sumario 1-Reflexão estratégica 2 2-estrutura legal 2 3-plano organizacional 3 4-analise de mercado 4 5-Público alvo 7 6-Concorrentes 7

andregcm@terra.com.br Marcus Vinicius de Souza Silva Oliveira (UFPE) mvsoli@uol.com.br José Raymundo Ribeiro Campos Filho (UFPE) raymundocampos@uol.com.br Resumo Este artigo teve o intuito de investigar os requisitos considerados pelas Baterias Moura e Casas Bahia para alcançar vantagens competitivas no mercado, sob a perspectiva dos fundamentos envolvidos na teoria dos custos de transação. A metodologia utilizada se baseou em dados primários, por meio de entrevistas não estruturadas…