estrategias gerenciais

técnicas de planejamento existentes, já que não previam descontinuidades nessas mudanças. Paulatinamente, o planejamento deslocou sua ênfase no prazo para a compreensão dos fenômenos que ocorrem no mercado e no ambiente de forma geral, visando ao sucesso empresarial. 3.1.3. O planejamento estratégico Caracterizou-se pelo desenvolvimento de fórmulas simplistas, quase sempre por consultores externos à organização. A gestão estratégica procura reunir o plano estratégico e sua implementação em um único processo. Na opinião de Chiavenato e Sapiro (2003), o planejamento estratégico está relacionado com os objetivos estratégicos de médio e longo prazo que afetam a direção ou a viabilidade da empresa. “Mas, quando aplicado isoladamente, é insuficiente, pois não se trabalha com ações imediatas e operacionais: é preciso que, no processo de planejamento estratégico, sejam elaborados, de maneira integrada e articulada, todos os planos táticos e operacionais da empresa.” (CHIAVENATO e SAPIRO, 2003, p.39). Disciplina: Estratégias Gerenciais Autor: Paulo Renato Sousa Unidade de Educação a Distância | Newton 9 | P á g i n a O planejamento estratégico deve maximizar os resultados e minimizar as deficiências utilizando princípios de maior eficiência, eficácia e efetividade. Eles são os principais critérios de avaliação da gestão. Vejamos alguns conceitos importantes para o planejamento estratégico: EFICIÊNCIA EFICÁCIA EFETIVIDADE Fazer as coisas da maneira adequada Fazer as…

Ricardo Brandão. COARI-AM 2014 3 SUMÁRIO EXECUTIVO O projeto em tela tem como principal fundamento a busca pela inserção do aluno na busca pela prática e levantamento das características existentes em uma organização. O projeto integrado busca adquirir o referencial teórico no aproveitamento dos conhecimentos adquiridos nas disciplinas de: Plano de Negócios, Tecnologia para Planejamento e Operações Logísticas e Ética e Legislação Trabalhista…

mais valor do que o oferecido pela concorrência. Toda e qualquer empresa, seja qual for o porte e ramo de negócio, adota estratégias para atingir seus objetivos, visando direcionar e coordenar esforços, definir a organização e sobreviver em ambientes hostis. Num sentido mais amplo, a estratégia empresarial, apresenta-se como um conjunto de orientações seguidas por uma empresa ou empreendimento, visando à melhoria de sua posição (frente às forças competitivas), através da seleção de…

UNIVERSIDADE SANTO AMARO - UNISA Curso de Graduação Tecnológica em Gestão Financeira Cleidimar Seibert Teixeira – RA 2255031 PROJETO INTEGRADOR II EMPRESA – CASAS BAHIA Parauapebas – PA 2011 UNIVERSIDADE SANTO AMARO - UNISA Curso de Graduação Tecnológica em Gestão Financeira Cleidimar Seibert Teixeira – PROJETO INTEGRADOR II EMPRESA – CASAS BAHIA Trabalho do Curso de Graduação Tecnológica de Gestão Financeira da Universidade de Santo Amaro – UNISA, como requisito para…

adquirir o referencial teórico no aproveitamento dos conhecimentos adquiridos nas disciplinas de: Economia e Mercado, Matemática Aplicada e Comunicação Empresarial. Conhecimentos esses que são dispostos com a realidade da empresa “Casas Bahia”, na estrutura formal de um Plano de Negócios. Ato contínuo a parte característica da empresa, visamos o levantamento das práticas cotidianas, assim como a organização estrutural, identificação do produto, e também, identificar os produtos,…

A família Klein está arrependida de ter vendido a Casas Bahia para o Grupo Pão de Açúcar (GPA). Michael e Raphael Klein, filho e neto de Samuel Klein, o fundador da Casas Bahia, querem ter o controle da Via Varejo, a empresa resultante da fusão entre a Casas Bahia e o Ponto Frio, do Grupo Pão de Açúcar. A tarefa será árdua. Michael Klein, presidente do conselho de administração da Via Varejo, já esteve pelo menos duas vezes com Jean-Charles Naouri, presidente do Casino, discutindo a…

A nova cartada de Michael Klein Pela segunda vez, o filho do fundador da Casas Bahia quer rever acordo de fusão com o grupo Pão de Açúcar que criou a Viavarejo, a maior rede de eletroeletrônicos do País. Quando anunciada, em dezembro de 2009, a fusão do Pão de Açúcar, comandado pelo empresário Abilio Diniz, com a Casas Bahia, de Michael Klein, foi saudada como um golpe de mestre na consolidação do varejo nacional. Em uma só tacada, Diniz se unia a um de seus rivais e criava uma empresa…

fatores —aumento vegetativo da população, situação da economia mundial, movimentos de mercados internacionais, esforços para aumentar a participação da empresa no mercado, etc. — mas uma previsão, por mais imperfeita que seja, sempre é necessária. A previsão da demanda é, pois, um processo racional de busca de informações acerca do valor das vendas futuras de um item ou de um conjunto de itens. Tanto quanto possível a previsão deve fornecer também informações sobre a…

Salvador-Ba Agosto, 2014 INTRODUÇÃO Esse trabalho tem como finalidade a construção do plano de negocio de um restaurante self-service que se encontra situado na cidade de Salvador-Ba na Rua da Bélgica n°203 Comercio que irá atender diariamente a população local tendo em vista o turismo da região considerando os recursos necessários, as condições e perspectivas do mercado atuante. Tomando por base todos os cálculos necessários para o desenvolvimento do projeto…

ANHANGUERA – UNIDERP CASAS BAHIA Sumaré 2013 ANHANGUERA – UNIDERP PROINTER II Cristiano de Oliveira Bersane RA: 1299740608 Cristiano dos Santos de Andrade RA: 7759619672 Cintia Marques RA: 7758677639 Fabiana de Fatima Barzagli …