Perguntas Matriz Ansoff

Integradas AVM no Curso de Gestão da Qualidade. Professor: Róbison Gonçalves de Castro. TERESINA - PIAUÍ 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1. ANÁLISE DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA FAB 8 1.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 8 1.2 CLIENTES 9 1.3 ANÁLISE PELA MATRIZ SWOT 9 1.4 OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS DA FAB 12 2. CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS 17 INTRODUÇÃO Com o intuito de sobrevivência e de sustentação em longo prazo, as empresas buscam competitividade. E competitividade é…

Análise dos produtos e mercados: aplicar a Matriz de Ansoff A Matriz de Ansoff, também conhecida como Matriz Produto/Mercado, é um modelo de planejamento estratégico, baseado na expansão e na diversificação empresariais através de uma seqüência de decisões. É utilizado para determinar oportunidades de crescimento de unidades de negócio de uma organização. Segundo Igor Ansoff, professor e consultor norte-americano nascido na Rússia e criador da matriz, na década de 1950 as…

................. 43 Figura 03 – Desdobramento da Visão em Direcionadores ou Macro-objetivos....................... 51 Figura 04 – Forças que dirigem a concorrência na Indústria ...................................................56 Figura 05 – Matriz Importância-Desempenho.......................................................................... 58 Figura 06 – Relacionamento Interno e Externo........................................................................ 64 Figura 07 –…

interessantes e viáveis, a resposta à primeira pergunta indica aonde se pretende chegar. Uma vez que as estratégias devem representar os meios para alcançar os objetivos e propósitos, e todas as diretrizes devem ser coerentes com a missão e visão da organização; as estratégias devem, também, apresentar essa coerência. A resposta a essa pergunta irá ajudar na reflexão sobre as estratégias necessárias para se alcançar o futuro desejado. A segunda pergunta irá indicar para onde a…

de Administração Estratégica. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA O conceito de Administração Estratégica tem evoluído e continuará a evoluir (GINTER e WHITE, 1982). Como resultado, é perceptível a falta de consenso sobre o significado preciso do termo (ANSOFF, 1993). Apesar do impasse, a administração estratégica é executada em muitas organizações atualmente, e muitas delas se beneficiam de forma significativa. Wright, Kroll e Parnell (2001), acreditam que se torna cada vez mais necessário as empresas

uma empresa em sobreviver e prosperar depende principalmente da escolha e da implementação de uma boa estratégia, porém, o que é estratégia? Como escolher ou definir uma? O que constitui uma boa estratégia? Bom, para respondermos essas e outras perguntas, primeiramente, teremos que compreender melhor e verificar o que outros autores comentam sobre o assunto. Conforme veremos nesta primeira unidade, o processo de administração estratégica inicia quando uma empresa identifica seu…

planejamento, a execução e o controle. Se o planejamento é inadequado, o controle é inócuo. Se o planejamento é adequado, mas a filosofia de controle é meramente voltada para a constatação, existe uma falha importante de retroalimentação (veja mais adiante a matriz da ênfase em atividades de planejamento e controle). O que se pretende considerar é que cada organização interprete e defina a ênfase desejada para o planejamento e o controle dos seus negócios e isso pode ser observado pelo…

nosso negócio?” As perguntas formuladas por Drucker confirmam uma das características imanentes à disciplina de estratégia, isto é, a futuridade das decisões e a necessidade de termos um propósito. Poucos foram aqueles que prestaram atenção à estratégia. Só passados alguns anos outros dois autores pensaram de uma forma explícita e exclusiva sobre o conceito de estratégia e os processos segundo os quais esta deveria ser formulada e implementada. Estes autores foram Igor Ansoff (“The…

Drucker (“The Process of Management” 1954) foi o primeiro autor a levantar esta problemática Para Drucker, a estratégia empresarial mais não era do que a resposta à dupla questão: “Qual o nosso negócio?” “Qual poderia ser o nosso negócio?” As perguntas formuladas por Drucker confirmam uma das características imanentes à disciplina de estratégia, isto é, a futuridade das decisões e a necessidade de termos um propósito. Após Drucker, seguiu-se um longo…

surgem inúmeras micro e pequenas empresas buscando adquidir riquezas e patrimônios, porém, muitos de seus proprietários pecam na hora de elaborar um bom planejamento estratégico. Para identificar este problema, basta fazer duas simples e básicas perguntas: “A que nível sua empresa pretende chegar?” e “Como sua empresa fará isto?”. Assim como um engenheiro projeta toda a estrutura de uma construção antes mesmo de executá-la, os empreendedores devem planejar com antecedência todos os…