Perguntas Matriz Ansoff

jurídicas, políticas, psicológicas, tecnológicas, entre outros, é possível antever as mudanças e conhecer a situação atual, além de identificar riscos e as oportunidades presentes e futuras. Outras ferramentas poderosas para a análise são: • Matriz BCG: realiza a análise de produtos ou de unidades de negócios, baseado no conceito de ciclo de vida do produto. • Análise SWOT: analisa as forças (Strenghts), as fraquezas (Weaknesses), as oportunidades (Opportunities) e as…

ameaças pela matriz S.W.O.T. 3 – ELABORAÇÃO: Análise de Ambientes Análise externa: as 5 forças de Poter 3 – ELABORAÇÃO: Análise de Ambientes Na análise externa utiliza-se da matriz S.W.O.T, as oportunidades e ameaças do mercado. 3 – ELABORAÇÃO: Análise de Ambientes A análise interna refere-se aos pontos fortes e fracos de uma organização: a) ambiente organizacional b) análise dos aspectos tangíveis e intangíveis c) avaliação dos fatores críticos de sucesso da organização…

...27 Quadro 03 – Cinco níveis dos produtos...................................................................34 Quadro 04 – Análise Swot........................................................................................42 Quadro 05 – Matriz Ansoff........................................................................................49 Quadro 06 – Plano de modificações ........................................................................50 Quadro 07 – Checagem de…

|26 | |6.1 – Matriz Segmentação |26 | |6.2 – Vantagem Conceptiva (Porter) |27 | |6.3 – Matriz Ansoff |27

no lançamento; Escolha dos canais corretos de distribuição; Estudos chegaram à conclusão de que apenas um ou dois desses fatores-chaves não estiverem adequados, o produto poderá ter como resultado o fracasso. Viabilizando o mercado algumas perguntas básicas o empreendedor deve ser fazer: Há um mercado potencial para a idéia? Como seria comprado o produto ou serviço? Será comprado para uso próprio? Qual o tamanho do mercado? Quantas pessoas, organizações ou outros tipos de…

Este interesse, segundo Ansoff (1990:p.93), foi provocado pelo reconhecimento de que o ambiente externo da empresa foi se tornando cada vez mais mutável e descontínuo em relação ao passado, e que, em conseqüência disso, isoladamente os objetivos são insuficientes como regras de decisão para guiar a reorientação estratégica da empresa na medida em que se adapta a novos desafios, ameaças e oportunidades. Conceituar estratégia, no entanto, não é uma tarefa fácil. Para Ansoff, é um conceito…

PÓS-VENDA VENDAS • Prazo de Entrega • Seleção de • Qualidade Vendedores • Especialidades • Ciclo de Venda • Territórios • Motivação • Monitoração PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING (PEM) À semelhança de um Plano de Negócios, o PEM procura responder perguntas-chave: QUEM somos? ONDE estamos? Para ONDE vamos? COMO chegaremos lá? Em quanto TEMPO ? E com que RECURSOS ? Quatro Fases de Estratégia 4. Administração Estratégica: Criar futuro Análise dinâmica 3. Planejamento Orientado…

consumidores normalmente escolhem os produtos que lhes darão um valor maior. O posicionamento total de uma marca é chamado de proposição de valor de marca – o mix total de benefícios sobre os quais a marca está posicionada. Ele é a resposta para a seguinte pergunta do cliente: “Porque eu deveria comprar sua marca?”. A figura 1 mostra possíveis proposições de valor sobre as quais a empresa pode posicionar seus produtos. Na figura, as cinco células cinza-escuro representam proposições de…

Estratégico 21 2.3.1 Necessidade do Planejamento 22 2.3.2 As mudanças advindas com os tempos modernos 23 2.3.2 Os pensadores, Fayol, Taylor, Ford e Weber 24 2.3.2 As transformações ocorridas entre as décadas de 50 e 90 29 2.3.2.1 A Visão Segundo Ansoff, Barlett e Ghoshal 29 2.3.2 Considerações sobre o histórico do planejamento estratégico 33 3 PESQUISA DE CAMPO 35 3.1 Metodologia Utilizada 35 3.2 Dados dos Entrevistados 35 3.3 Resultado das Entrevistas 36 3.3.1 Tempo de…

que ela opera, hoje e amanhã. Ou seja: Avaliar os recursos da organização (Pontos Fortes e Fracos) e quanto ao ambiente que ela enfrenta (Oportunidades e Ameaças). HOOLEY; SAUNDERS; PIERCY. 2005. O Papel do Planejamento Estratégico Perguntas Básicas: O Planejamento Estratégico tenta responder: 1. O que a empresa está fazendo agora? 2. O que está acontecendo no ambiente? 3. O que a empresa deveria estar fazendo? HOOLEY; SAUNDERS; PIERCY. 2005. O Planejamento…