Perguntas Matriz Ansoff

demográfico 15 3.2.2 Concorrentes 15 3.2.3 Fornecedores 16 3.2.4 Ambientais (MEIO-AMBIENTE) 16 6.3. Projeção De Cenários 17 3.4 Diretrizes e Objetivos da Empresa 18 3.5 Avaliação das Oportunidades de Negócios 19 3.5.1 SWOT 19 3.5.2 Matriz de Ansoff 20 3.5.3 Cinco Forças Competitivas de Porter 20 3.5.4 Estratégias Genéricas – Porter 22 4. Pesquisa de Marketing 24 4.1. Formulação do Problema 24 4.2 Planejamento do Projeto de Pesquisa 24 4.3 Coleta de Dados 25…

fabricação de produtos homeopáticos veterinários. O método científico do presente trabalho é de caráter qualitativo e descritivo. Como forma de coleta de dados, aplicouse um questionário ao gerente de produção da indústria. O questionário abordou perguntas relacionadas à cadeia de suprimentos e sua correlação com as forças competitivas de Porter, levando em conta o contexto do desenvolvimento e sustentabilidade. Através das respostas do entrevistado, pôde-se conhecer a aplicação dos…

foram identificadas através da matriz SWOT (ferramenta desenvolvida por professores da Universidade de Harvard). Trata-se de pesquisa de natureza qualitativa, tipo estudo de caso, na qual as informações foram coletadas através de análise documental, pesquisa bibliográfica e aplicação de questionário a servidores da própria organização. Após a tabulação das respostas obtidas, as ocorrências que apresentaram maior número de registro foram cruzadas entre si através da matriz de análise…

3. Evolução da Administração Estratégica 4 4. Ciclo de Gestão Estratégico 5 4.1. Análise do Macro-ambiente 5 4.2. Análise do Microambiente Externo 7 4.3. Análise da Concorrência 7 4.4. Análise do Ambiente Interno 8 4.5. SWOT - Matriz estratégica 8 5. Estratégias Empresariais 9 6. Conclusão 13 7.0 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14 RESUMO Este Trabalho visa destacar a importância do Planejamento Estratégico na gestão das organizações, dentro do conceito de…

O que é o ciclo de vida do produto, quais suas fases, como a empresa identifica a etapa em que seus produtos se encontram e qual a eficácia da matriz BCG para analisar a evolução de um produto ou serviço? Nestas perguntas, respondidas para a Revista Brasileira de Administração, estes pontos são abordados de forma a entender um pouco o processo. 1. O que vem a ser ciclo de vida do produto? O ciclo de vida do produto compreende todas as etapas da existência de um produto, desde o seu…

necessidades. A literatura técnica especializada apresenta à exaustão os métodos de análise para a avaliação da postura estratégica das organizações. No quadro estão relacionados alguns dos métodos mais conhecidos e seus principais objetivos. Método Matriz SWOT (strengths, Principais objetivos Estimar pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças, a fim de desenvolver planos de médio e longo prazos. Definir uma linha comum aos produtos existentes na organização, na estratégia…

processos decisórios, todos na organização tomam decisões e escolhem dentre alternativas, o curso da ação a ser tomada e executada. Alguns autores como Ansoff, Simon e Morgan, afirmam que a essência das atividades administrativas é, fundamentalmente, um processo de tomada de decisão e este, por sua vez, uma atitude eminentemente humana. Segundo Ansoff (1977) e Simon (1979) a avaliação do processo decisório e a tomada de decisão passam pela abordagem idealizada que compara o ideal e…

7 Resultado 5 Muito Bom 8 Solidez 6 Excelente 9 Evolução 7 Muito Bom 10 Confiança 8 Excelente Análise Da linha de produtos e estratégias de Marketing Faça a análise da matriz BCG, encaixando os produtos principais e as linhas de produtos na qual o produto se encaixa. É fundamental alocar os produtos estrategicamente para um bom conhecimento da empresa, assim proporcionando uma tomada de decisão completa. …

PERGUNTAS (Marketing I - 2014/2015) 1- O que entende por estratégia e que elementos devem fazer parte da definição da estratégia? A estratégia pode ser definida como o conjunto de decisões e ações da empresa que, de uma forma consistente, visam proporcionar aos clientes mais valor que o oferecido pela concorrência. A maneira que a organização adota para oferecer de forma consistente mais valor aos clientes que os seus competidores, constitui a sua estratégia. Todas as decisões que tomamos

conjunto de atributos tangíveis e intangíveis que proporciona benéficos reais, percebíveis, com a finalidade de satisfazer necessidades e desejos do consumidor (McCarthy, pág. 148, Fig. 8.1 e pág. 151, Fig. 8.3 e 8.4. Exemplo de aplicação prática; Matriz CBVP (ver modelo no final desta apostila). Componentes: Físicos Interativos Complementares Design Marca Serviços Embalagem Logotipo Garantias Rotulagem Logomarca Qualidade Cor Plus - diferenciais Sabor Imagem Aroma