Perguntas Matriz Ansoff

Key-words: Marketing Plan, Strategic Marketing, Marketing Positioning, Small Business Marketing 2 1. INTRODUÇÃO AOS CONCEITOS BÁSICOS DE MARKETING O dia-a-dia dos administradores de empresas é em grande parte ocupado pela tomada de decisões. Ansoff (1990) divide as decisões em três categorias, estratégicas, administrativas e operacionais. As estratégicas interessam a este trabalho. As decisões estratégicas estão relacionadas com os problemas externos da empresa, com o…

Pergunta 2 0 em 0,8 pontos Incorreta Em relação ao papel da ONGs em relação a sustentabilidade, veja as afirmativas à seguir: I - Realizam trabalhos como institutos de pesquisa social. II - Entidades de defesa de direitos da mulher, das minorias, do negro. III - Abordam temas como direitos humanos, movimentos sociais e associações de defesa ao meio ambiente. IV – Estão ligadas exclusivamente com os direitos das minorias. Em relação as afirmativas, é correto afirmar que:…

apresentadas até agora são baseadas em condições de certeza. Porém, há situações de incerteza que exigem técnicas específicas, conforme destacado a seguir. Método Delphi: consiste em uma pesquisa de opinião focada em tema específico, sendo as perguntas dirigidas a especialistas que sempre são informados sobre os resultados da rodada anterior antes de iniciar uma nova rodada, mas que não têm acesso às opiniões de outros colegas durante cada etapa. É muito usado em previsões…

administração estratégica das organizações. Esta por sua vez é de fundamental importância para a sobrevivência das organizações face ao ambiente competitivo no qual a maioria delas se encontra. Este trabalho tem por objetivo principal elaborar a matriz SWOT, a matriz BCG, analisar a atratividade do setor onde atua, além de identificar a missão da Simatec. Esta é uma pesquisa qualitativa exploratória, realizada através de entrevista semi-estruturada com o diretor comercial da Simatec. O…

destacando as atividades de valor que são as fontes de vantagem competitiva atuais da empresa - Descrição e análise da estrutura organizacional - Descrição e análise de todos os recursos da empresa (físicos, humanos e organizacionais) - Montar uma matriz de Pontos fortes e fracos atuais da empresa (descrição) 7. Estratégia genérica de competição - Identificar e fazer análise crítica da estratégia genérica de competição atual, proposta de valor, atividades de valor distintas e…

A função gerencial: planejamento Quando se achava numa bifurcação da estrada, Alice perguntou ao Gato qual direção a seguir, e ouviu outra pergunta: - Para onde você quer ir? Quando Alice falou que não importava, o Gato respondeu apropriadamente: - Então qualquer das estradas a levará até lá. 1 1 Introdução Planejar significa: - Tomar decisões sobre o futuro, e - Lidar com as incertezas (do futuro) Para lidar com situações incertas, uma das maneiras é ter o maior número de informações possíveis

clientes não-rentáveis. A implicação é que uma organização pode ser mais rentável se souber como dispensar seus piores clientes. Existem, também, diferentes rentabilidades para cada produto ou serviço. O modelo do Boston Consulting Group, conhecido como Matriz BCG, foi pioneiro na análise estratégica da carteira de produtos relacionando a participação dos produtos no mercado e o crescimento deste mercado Ciclo de Vida do produto ou serviço Ciclo de Vida do produto ou serviço. O ciclo…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ANÁLISE UTILIZANDO MATRIZES: SWOT, BCG, PORTER, ANSOFF, ANÁLISE CICLO DE VIDA. , Ficha Catalográfica DEDICATÓRIA EPÍGRAFE O caminho para o sucesso passa por 4 etapas: - Encontrar a própria vocação; - Trabalhar no que gosta;

racionalidade, adquirir experiência e suplemento espontâneo de uma a outra. Há muitos anos atrás eu assisti uma celebração oficial em ocasião do aniversário da Revolução francesa. Um dos locutores era um historiador que começou sua conferência com a pergunta se a Revolução Francesa realmente aconteceu. Ele concluiu que nossa perspicácia histórica é obstruída porque a Revolução Francesa tende ser comparada com a queda da Bastilha em 14 de julho de 1789. São simplificados os processos…

ter. Isso porém não significa que ele é contra ao crescimento, pelo contrário, mas deve ser feito de forma segura e planejada, pois "nem sempre altos níveis de crescimento significam lucros", afirma. Igor Ansoff - Professor e consultor, nascem em 1918 na Rússia. Ele criou o Modelo de Ansoff de planeamento estratégico onde analisa a diferença entre o previsto e o analisado e o aproveitamento das competências. Esse modelo visa representar quatro estratégias diferentes de um negócio:…