Perguntas Matriz Ansoff

Planejamento Estratégico e Sua Abordagens Nascido em 1918, em Vladivostok (Rússia), Igor Ansoff aos 16 anos de idade foi com os pais para os Estados Unidos. Estudou Engenharia Mecânica e Física e doutorou-se em Matemática Aplicada, em Nova Iorque. Trabalhou na Rand Foundation, especializada em assuntos militares e na empresa aeroespacial Lockheed, onde foi diretor-geral. Acabaria, no entanto, por optar pela carreira acadêmica no Carnegie Institute of Technology, onde publicou o…

.......................................................................................................................3 INTRODUÇÃO................................................................................................................4 PERGUNTAS E RESPOSTAS.......................................................................................5 QUESTÃO Nº 1.....................................................................................................5 QUESTÃO Nº 2................

produtos ou serviços. Missão de uma empresa: É uma organização filosofística industrial que corresponde ao que esta se propõe a fazer, e para quem. É o propósito de existência de uma empresa. A definição da missão deve responder a pergunta: "Estou no mercado para quê?" A definição deste conceito orienta na gestão do plano estratégico, visando canalizar esforços da organização naquilo em que a organização é melhor. O conceito de missão orienta tudo e a todos nas…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Quais autores exploraram a visão estratégica como um processo de construir o futuro com base nas competências essenciais da empresa ou core competences, publicado no livro Competing for the Future? Resposta Selecionada: Corretac. Gary Hamel e C. K. Prahalad Resposta Correta: Corretac. Gary Hamel e C. K. Prahalad Feedback da resposta: Gary Hamel e C. K. Prahalad. Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos Na fase segunda fase da elaboração do plano estratégico…

SEMINÁRIO 11 USO DE MATRIZES EM PLANEJAMENTO MATRIZ BCG A empresa de consultoria Boston Consulting Group (BCG) criou um método de análise do composto de produtos, também chamado de portfólio de produtos ou negócios, segundo o grau de atratividade de mercado e a posição relativa da empresa, identificando quatro tipos de produtos ou negócios: 1. Produtos estrela são aqueles com alta taxa de crescimento em vendas e alta participação e que, como produtos de grande potencial, requerem altos

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Considere as propostas de vantagens do planejamento estratégico e indique as corretas: I - Propicia o esforço coordenado e maximiza o impacto de recursos limitados. II - Torna clara a razão de ser da organização, definindo seus objetivos. III - Fornece um padrão para aferir o avanço da organização em direção a seus objetivos. IV - Aumenta a interação dos funcionários orientados por um fim comum. V- Permite a adoção de ferramentas de avaliação como o…

considerar a seguinte reflexão: Matriz SWOT Uma das mais tradicionais e basilares matrizes de análise das condições estratégicas que movimentam a ação organizacional, a Matriz SWOT, foi idealizada por Albert Humphrey, que liderava um projeto na famosa Universidade de Stanford, em que analisava-se o comportamento decisório de diferentes organizações em meio a diferentes cenários. A grande curiosidade é que não existem registros que indiquem que Humphrey fora o idealizador da matriz de…

Pergunta 1 As estratégias _____ são formuladas pelos executivos da Holding ou organização Matriz de um conglomerado. Complete o espaço em branco com a opção correta: a. Individuais. b. Organizacionais. c. Funcionais. d. Corporativas. e. Operacionais. 0,1 pontos Pergunta 2 Podemos definir estratégia como: a. Os cursos de ação apropriados para alcançar objetivo. b. O conjunto de diretrizes e normas que estabelecem o direcionamento adotado pela…

Pergunta 1 As estratégias _____ são formuladas pelos executivos da Holding ou organização Matriz de um conglomerado. Complete o espaço em branco com a opção correta: a. Individuais. b. Organizacionais. c. Funcionais. d. Corporativas. e. Operacionais. .0,1 pontos Pergunta 2 A análise das cinco forças competitivas de Porter mostra que são adequadas para: a. O modelo de organização industrial (I/O). b. As estratégias de longo prazo. c. O modelo baseado em

Pergunta 1 1. Podemos definir estratégia como: a. Os cursos de ação apropriados para alcançar objetivo. b. O conjunto de diretrizes e normas que estabelecem o direcionamento adotado pela organização. c. A principal e única norma que a organização deve seguir. d. O desejo do dono, ou principal acionista, expresso em uma linguagem adequada ao mundo organizacional. e. A primeira etapa a ser desenvolvida no processo de administração estratégica. 0,1 pontos Pergunta 2 1. As