Padronização Na Linha De Produção

melhor custo/benefício aos sistemas produtivos. Taylor procurava uma forma de elevar o nível de produtividade conseguindo que o trabalhador produzisse mais em menos tempo sem elevar os custos de produção. Assim, ele observou que os sistemas administrativos da época eram falhos. A falta de padronização dos métodos de trabalho, o desconhecimento por parte dos administradores do trabalho dos operários e a forma de remuneração utilizada foram as principais falhas estudadas por Taylor.…

PURIFICAÇÃO EDSON LAUDELINO DA LUZ JACQUELINE MÜLLER BOTELHO ROSINETE DE SOUZA HORACIO VELOZO Implantação de Linha de Móveis de Alto Padrão para Escritório FLORIANÓPOLIS 2010 ANA ALICE DA SILVEIRA DA PURIFICAÇÃO EDSON LAUDELINO DA LUZ JACQUELINE MÜLLER BOTELHO ROSINETE DE SOUZA HORACIO VELOZO Implantação de Linha de Móveis de Alto Padrão para Escritório Projeto apresentado para integralização da Prática Educativa do…

a remuneração teria que ser justa e capaz de satisfazer às necessidades dos empregados e atender a empresa em termos de retribuição. Se o operário não se rende ao esperado não precisava voltar no dia seguinte pois Taylor pregava a produtividade (produção total). Já para Fayol, quanto mais tempo o empregado permanecer no cargo, tanto melhor, a rotatividade é um fator negativo (terá que ensinar tudo novamente). 2 – Explique o conceito de Homo Economicus relacionando com as críticas…

3: A administração científica • • • • Administração Científica (1890-1940) Princípios da Administração (1900-1950) Relações Humanas (1930-1970) Sistemas Abertos (de 1960 até o Presente) padronização dos tempos e movimentos, divisão de tarefas, incentivos salariais e prêmio de produção, condições ambientais e do desenho de cargos e tarefas Administração Científica eficiência e da produtividade Organização Racional do trabalho (ORT) Princípios da Administração…

Até os primórdios do Séc. XIX, a produção era artesanal e voltada para o atendimento das necessidades locais. O surgimento da máquina a vapor e de tear a partir da Primeira Revolução Industrial (1820-1870) trouxe novos rumos aos sistemas de produção e, somente após a Segunda Revolução Industrial (1870-1900), a produção industrial passou a apresentar um elevado crescimento de quantidade e qualidade devido à padronização dos processos produtivos. Nesse contexto, ao final do Séc. XIX a indústria

HENRY FORD E A LINHA DE MONTAGEM INTRODUÇÃO O presente trabalho trata superficialmente sobre a vida de Henry Ford e principalmente sobre o método de produção por ele criado, a linha de montagem. Trata também das adaptações feitas na produção para acelerar a criação das peças e elevar os lucros. A metodologia utilizada para o enriquecimento do trabalho foi a pesquisa bibliográfica. HENRY FORD E A LINHA DE MONTAGEM Henry Ford sem…

Escola Politécnica da Universidade de São Paulo Departamento de Engenharia de Produção PRO 2275 Estruturas Organizacionais em Cinco Configurações Mintzberg Uiara Montedo 5 Configurações de Mintzberg Design Organizacional Estrutura de uma organização pode ser definida como a soma total das maneiras pelas quais o trabalho é dividido em tarefas distintas e, depois, como a coordenação é realizada entre estas tarefas 5 Configurações de Mintzberg 5 Mecanismos de…

de se embalar um serviço. Serviços: contato muito mais estreito com o cliente, Prestação se confunde com o consumo, Relação direta, Falta de evidências físicas, Perecibilidade, Sacrifício do cliente. Diferença: Produto: estoque, padronização, insumos e mão de obra. Serviços: intangível, impossível, difícil e grande. 2) As funções gerenciais: Planejamento: fornece as bases para todas as atividades gerenciais futuras. Organização: processo de…

cientificamente e deveria ser definida uma metodologia a ser erguida por todos os operários com padronização do método e das ferramentas. Os operários deveriam ser escolhidos conforme as suas aptidões para a realização de determinadas tarefas, e então treinados para que executem da melhor forma possível em menos tempo, defende ainda que a remuneração do trabalhador deveria ser feita com base na produção alcançada, pois, desta forma, ele teria um incentivo para produzir mais. As…

os trabalhadores passaram a ser tratados como máquinas. O operário era apenas uma engrenagem do sistema de produção, passivo e sem iniciativas. A padronização do trabalho era na verdade um meio de se conseguir uma maior produtividade. A Administração Científica não se preocupa com o lado social nem humano do trabalhador, levando em conta apenas as tarefas executadas na linha de produção. 2) Para Taylor os operários produziam menos do que era potencialmente capaz com o equipamento…