Padronização Na Linha De Produção

UNIVERSIDADE FEDERAL DE ITAJUBÁ INSTITUTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E GESTÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO A PADRONIZAÇÃO COMO PEÇA FUNDAMENTAL NO SUCESSO DA PRODUÇÃO EM MASSA IZABELLA CRISTINY CALDAS DA SILVA – 24448 ADM001 – TEORIA GERAL DAS ORGANIZAÇÕES I ITAJUBÁ, MAIO DE 2012 UNIVERSIDADE FEDERAL DE ITAJUBÁ IZABELLA CRISTINY CALDAS DA SILVA A PADRONIZAÇÃO COMO PEÇA FUNDAMENTAL NO SUCESSO DA PRODUÇÃO EM MASSA Ensaio submetido à Prof.ª Célia Ottoboni como requisito…

benefícios tais como o aumento da produtividade, segurança, qualidade e padronização do produto, confiabilidade, melhor relação custo benefício de investimento, substituição do homem em atividades de risco, entre outras. Assim o processo de automação pode ser classificado de duas formas, a automação da manufatura e a automação de processos industriais. A automação da manufatura engloba: Máquinas Industriais; Linhas de produção; Robótica. A automação de processos industriais…

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Sistemas de Produção Administração da Produção “O tema administração da produção compreende uma vasta gama de assuntos, que não devem ser vistos de forma isolada sob pena de perderem seu significado conjunto. O cotidiano atual nos mantém imersos, de tal forma, nas atividades de produção que julgamos ser necessário emergir deste contexto para visualizar e compreender o funcionamento destas atividades, a fim de poder administrá-las com maior propriedade

aos sistemas produtivos. A falta de padronização dos métodos de trabalho, a falta de conhecimento por parte dos administradores do trabalho dos operários e a remuneração utilizada foram as principais falhas estudadas por ele. As principais críticas a administração científica (AC) de Taylor são: • Para os críticos a AC transformou o homem em uma máquina. O operário é tratado como uma engrenagem, passivo e desencorajado de tomar iniciativas. • A padronização do trabalho seria mais…

tornar-se-ia torneiro por causa de seu grande rendimento e eficácia profissional. Posteriormente, já lhe era concedido o cargo de mestre dos tornos. Aos 23 anos, quando ainda era capataz, começou a aplicar os seus processos científicos aos métodos de produção e ao gerenciamento da indústria, visando sempre um maior rendimento, eficácia e qualidade da companhia como um todo. Em 1880 sua vida melhora e volta a fazer o curso de engenharia mecânica, que acaba por completar e conseguir seu…

Independência e Autoconfiança 2. ORGANIZAÇÃO MAQUINAL É o rebento da Revolução Industrial, quando os empregos se tornaram altamente especializados e o trabalho, altamente padronizados A organização maquinal, aprimora em sua administração, sua produção em massa e sua hierarquia, está ultima, para controlar o trabalho altamente especializado da essência operacional e geralmente, estruturada em uma base funcional até o topo, onde reside o verdadeiro poder de coordenação. O trabalho é…

quais reações suas decisões deverão ter para planejar o futuro da sua empresa. 6 - Habilidade de alocação de recursos Para o Sr, Bread o melhor seria que seja estipulado uma escala fixa dos funcionários para ter controle sobre eles. Cria uma padronização sobre os produtos de fabricação própria e o prazo de entrega de encomendas, para manter ou aumentar a qualidade e eficiência da Q Pão. 7 - Habilidade de empreendedor Essa habilidade é uma das mais importantes para a evolução da…

Histórica da Administração de Produção pág. 2 Novos conceitos pág. 3 Empresa Avaliada: Amsted Máxion pág. 4 Resenhas pág. 5 Anexos pág. 8 Bibliografia pág. 10 Evolução Histórica da Administração de Produção Desde a origem do homem, o processo produtivo o acompanha; ao transformar argila em utensílio doméstico (fig. 1), bater uma pedra na outra para obter uma pontiaguda, temos aí um processo produtivo. Temos um processo de produção organizada…

remuneração diferenciada conforme produção Segundo período – racionalização do trabalho em conjunto com estruturação de empresa desenvolvimento de estudos sobre a administração 4) O que é organização racional do trabalho? Estuda a análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos, fadiga humana divisão do trabalho e especialização, desenho de cargo e tarefas, incentivos salariais e premiação, homo economicus, condições ambientais de trabalho, padronização de métodos e maquinas, supervisão

Toyota de Produção É uma filosofia de gerenciamento que procura aperfeiçoar a organização de forma a atender as necessidades do cliente no menor prazo possível, na mais alta qualidade e ao mais baixo custo, ao mesmo tempo em que aumenta a segurança e o moral de seus colaboradores, envolvendo e integrando não só manufatura, mas todas as partes da organização. O Sistema Toyota de Produção (Toyota Production System – TPS) tem sido mais recentemente, referenciado como “Sistema de…