Osm Fluxograma

Providências sugestões de clientes e funcionários TOTAL (Não Preencher) 20 Seq 9 . P r o c e d . 1 0 . F i n . Atributos 9.1 9.2 9.4 3 9.5 9.6 Ponto Forte Ponto a Melhorar Ponto Fraco Comentário Fluxogramas Metodologias para desenvolvimento de produtos padrões e procedimentos de Normas, produçãopadrões e procedimentos Normas, administrativos Sistemas de garantia da qualidade TOTAL 10.1 10.2 10.3 10.4 10.5…

Nelson Serra Gestão Empresarial Departamento de Sistema de informação São Paulo 2013 NELSON SERRA Departamento de Sistema de Informação OSM Prof. .Me. Marco Antônio Laurelli Moreira Trabalho apresentado à disciplina de Organização, Sistema e Métodos. 3º Sem. Tecnologia em Gestão Empresarial. Faculdade de Tecnologia Zona Sul São Paulo 2013 Sumário

|Ponto |Ponto |Ponto |Comentário | | | | |Forte |a Melhorar |Fraco | | |9. |9.1 |Fluxogramas | | | | | |Proced.| | | | | | | |

As Teorias Administrativas e seus Principais Enfoques. ....................................... 22 Figura 2: O Processo Administrativo ...................................................................................... 23 Quadro 2: Símbolos do Fluxograma Global ou de Coluna ..................................................... 42 Figura 3: Modelo de Diagrama de Causa e Efeito .................................................................. 45 Quadro 3: Perfil dos Entrevistados…

................................................................................................. 2.4.3 Área de Concentração................................................................................. 2.5 A ADMINISTRAÇÃO ESTRATEGICA GERAL E OSM ................................. 2.5.1 Abordagem genérica................................................................................... 2.5.2 Importância.......................................................................................

responsabilidades de cada cargo; • Oferta de cursos de capacitação e treinamento nos níveis operacionais, onde a demanda e a especialização de atividades é maior; • Promoção de estudos no fluxo de processos para melhorar a tramitação dos mesmos por meio de fluxogramas; • Diminuição da burocracia por meio da delegação de atividades e da descentralização; IX Convibra Administração – Congresso Virtual Brasileiro de Administração – adm.convibra.com.br • Desenvolvimento contínuo do…

controle; o processo de controle; premissas para institucionalização de controle; técnicas de controle; Organização, Sistemas e Métodos: áreas de atuação: estrutura, funcionamento; tipos de projetos de OSM; fases de um projeto de OSM, instrumentos (questionários, entrevistas, organogramas, fluxogramas, etc.) utilizados em cada etapa (planejamento, coleta de dados e informações, análise e interpretação, criação de soluções, relatórios, implantação e acompanhamento); análise da…

desenvolvimento deste trabalho. Para a solução da problemática identificada, o projeto contem métodos para o planejamento e desenvolvimento eficaz da mesma, como o estabelecimento de metas, plano de ação, cronograma de atividades e também a proposta de um fluxograma. O mesmo apresenta etapas para auxiliar no cumprimento preciso das metas estabelecidas, na qual foram devidamente detalhadas para o entendimento das ações realizadas neste projeto. Consideramos ter alcançado o objetivo…

Figura 11 – Estrutura de uma Empresa de Engenharia Consultiva Figura 12 – Estrutura Piramidal da Plena Engenharia Figura 13 – Gráfico do período de ingresso na Plena Engenharia Figura 14 – Gráfico das características no início da empresa Figura 15 – Fluxograma das Ações para Elaboração de Projeto Figura 16 – Organograma da Plena Engenharia Figura 17 – Gráfico da distribuição de funcionários por Disciplina Figura 18 – Gráfico da distribuição por Funções na Plena Engenharia Figura 19 –…

que os resultados esperados sejam alcançados, é a padronização das atividades, métodos e processos utilizados por toda a organização. Ainda segundo o mesmo autor, a primeira forma para se efetuar a padronização é por meio da formalização de um fluxograma para cada produto da gerência. O Segundo passo é o desenvolvimento de um POP (Procedimento Operacional Padrão) para cada atividade, onde os novos funcionários poderão ser treinados de acordo com estes procedimentos. Compreende-se que a…