Os Desafios Na Implantação Do Planejamento Estrategico

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS: UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Fernanda Medeiros Vieira Simone Schuster Schelela** RESUMO Planejar com estratégia junto com um diferencial competitivo faz parte de qualquer processo, e seu objetivo é estabelecer um caminho que será seguido durante a execução de metas traçadas. Toda organização precisa de um plano estratégico para poder atingir os objetivos de desempenho, competitividade, e garante a prosperidade de uma forma contínua e

ou oportunidades para a empresa. O planejamento estratégico é uma importante ferramenta que pode auxiliar a empresa na tomada de decisão, a se antecipar às mudanças ou mesmo a se preparar para tal. Sua principal característica deve ser a flexibilidade, para se ajustar às necessidades do mercado. Apesar da importância crescente e dos avanços na sua aplicação para a tomada de decisões nas organizações, há um segmento no qual o uso do planejamento estratégico ainda é raro: o das…

TECNOLOGIA, GESTÃO E SUAS IMPLICAÇÕES NA IMPLANTAÇÃO MARIA IMACULADA DE SOUZA Graduada em Comunicação Socil MBA Gestão Empresarial INTRODUÇÃO As mudanças constantes e velozes do mercado, além de exercerem poderosa influência na sociedade, exigindo dos profissionais ativos melhores e constantes habilitações, competência máxima e mentalidade aberta às vantagens de uma tecnologia que avança; da mesma forma, induzem as organizações a se preocuparem com a melhoria dos processos,…

1 CENTRO UNIVERSITÁRIO DO MARANHÃO UNICEUMA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO POLIANNA COELHO VIEIRA SOUSA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E SUA IMPORTÂNCIA NA GESTÃO DE PEQUENAS EMPRESAS São Luís 2012 2 POLIANNA COELHO VIEIRA SOUSA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E SUA IMPORTANCIA NA GESTAO DE PEQUENAS EMPRESAS Projeto de pesquisa apresentado ao Curso de Administração do CENTRO UNIVERSITÁRIO DO MARANHÃO UNICEUMA como requisito para a elaboração do trabalho de conclusão de curso.…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CONCEITUAÇÃO Existe certa dificuldade, quando da conceituação da função do Planejamento nas empresas, de estabelecer sua real amplitude e abrangência. Para tanto, estabelecemos as cinco dimensões do planejamento, cujos aspectos básicos são apresentados a seguir. A primeira dimensão do planejamento corresponde ao assunto abordado, que pode ser produção, pesquisa, novos produtos, finanças marketing, instalações, recursos humanos etc. Outra dimensão

avaliação e orientação do Trabalho de Conclusão de Curso. Orientador: Jaconias Rodrigues BALSAS-MA 2015 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 3 O crescimento das organizações cada vez mais emergente entre a sociedade traz consigo muitas disparidades, incertezas e intolerâncias; o que as leva a necessitarem de ferramentas e técnicas que auxiliem no processo gerencial. O planejamento estratégico surge para organizar e dar suporte a estas necessidades, objetivando retomar todas as…

Os modelos decisórios ocorrem em três níveis de planejamento, sendo eles sucessivos e, em geral, estabelecem certa relação hierárquica, complexidade, compromisso e ações específicas a cada nível. A Figura 3 mostra os três níveis decisórios de planejamento e suas principais características para sua melhor compreensão. Figura 3. Níveis de decisão de Planejamento 2.1. O Planejamento Estratégico se caracteriza por decisões complexas e são de grande impacto

O planejamento é a definição de um futuro desejado e de meios para alcançá-lo. Em outras palavras planejamento é o exercício sistemático da antecipação. DESENVOLVIMENTO: Planejamento pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorreria antes, durante e depois de sua elaboração na empresa – é um processo contínuo, cujas características básicas são: * O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas as implicações futuras de decisões presentes; * O planejamento não

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM EMPRESAS DE SERVIÇOS CONTÁBEIS Geovana Alves de Lima Fedato1 Anelise Rehn2 Ednei Isidoro de Almeida3 RESUMO Planejar é atividade importante para o andamento das atividades empresariais. O clima de mudanças cotidianas afeta as empresas e requer que elas estejam num processo de reciclagem contínuo, conhecendo profundamente, além do próprio negócio, também o ambiente onde atua. Neste prisma, é apresentado o planejamento estratégico como ferramenta de auxílio a…

Origens: -Percepção de um distanciamento entre as necessidades previstas para a implantação das estratégias corporativas e as realidades das organizações em termos de pessoas para implantá-las. -Consequencia da crescente complexidade associada aos processos de implantação das estratégias: sofisticadas proposições estratégicas e demandas de qualidade e produtividade implicavam maior comprometimento dos trabalhadores, o que exigia práticas e políticas inovadoras de gestão de pessoas. …