Planejamento Estratégico

UNIVERSIDADE DO OESTE DE SANTA CATARINA – UNOESC MARLI TERESINHA MIOLA DE LIMA PLANEJAMENTO ESTRATEGICO EM PEQUENAS EMPRESAS Videira, SC 2013 MARLI TERESINHA MIOLA DE LIMA PLANEJAMENTO ESTRATEGICO EM PEQUENAS EMPRESAS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado á UNOESC, como parte dos requisitos para obtenção do grau de especialista em MBA Gestão Financeira e Controladoria Orientador: Porf. Mestre Ildo Fabris. Videira, SC 2013 marli teresinha miola de lima Este Trabalho de Conclusão de Curso foi submetido ao processo de avaliação para obtenção do Título do Grau: ESPECIALISTA EM MBA GESTAO FINANCEIRA E CONTROLADORIA E aprovado na sua versão final em dezembro de 2013, atendendo as normas da legislação vigente da universidade do oeste de Santa Catarina e Coordenação do curso de MBA. _______________________________________ Ildo Fabris Coordenador do curso de MBA em gestão financeira e controladoria RESUMO No mundo corporativo, percebe-se que a participação das empresas de menor porte está cada vez mais presente no comércio nacional e internacional, oferecendo uma grande contribuição para a balança comercial e consequentemente para o desenvolvimento econômico. Por sua presença em praticamente todos os setores de atividades, as pequenas empresas contribuem decisivamente para a garantia do atendimento das…

Plano de Comunicação do Planejamento Estratégico Nacional do Ministério Público 2011-2015 Brasília, dezembro de 2011 APRESENTAÇÃO Este plano de comunicação tem a finalidade de programar a divulgação do Planejamento Estratégico Nacional do Ministério Público, para o período 2011-2015, aos públicos interno e externo da instituição. O plano de comunicação da estratégia possui um papel importante, para que se torne possível atingir as metas e os objetivos estratégicos a curto, médio e…

| |Planejamento e Orçamento Empresarial | | | |Código: 60-155 | |C.H. Teórica: 60 …

Estratégico - Há varias conceituações sobre o planejamento Estratégico devido a amplitude e abrangência. - Pode ser estabelecido 5 dimensões de acordo com Steiner: -1- função desempenhada pela empresa: produção, pesquisas, finanças, marketing, etc. -2- elementos do planejamento: propósitos, objetivos, estratégias, políticas, programas, normas e procedimentos. -3- tipo de planejamento: curto, médio e longo prazo. -4- onde o planejamento é elaborado: coorporativo, unidades, divisões e…

guaianás Planejamento Estratégico Planejamento estratégico Empresarial I São Paulo ROMÉLIA CUNHA SILVA Planejamento Estratégico Trabalho Exigido Pelo Professor Gaspar Acurcio Teixeira Dornelas, Matéria: Planejamento Estratégico Empresarial I, Tema: planejamento estratégico, Concluído conforme pesquisas em livros e material de apoio. SÃO PAULO 2014 Sumário Sumário 3 PLANEJAMENTO ESTRATEGICO 3 CONCEITO 3 Princípios Gerais do Planejamento 3…

Influência do RH no Planejamento Estratégico. Universidade Católica de Goiás: Goiânia, 2009. Toda organização precisa de um modelo estratégico que impulsiona o desenvolvimento, a competitividade e garante a prosperidade da organização de forma sustentável e contínua. Para o RH esse é o grande desafio, saber gerir pessoas sem deixar de lado a mensuração estratégica dos resultados. Uma organização para ser competitiva no mercado, precisa de um planejamento estratégico. Para que esse…

Estratégias em Tecnologia da Informação Capítulo 4 Planejamento Estratégico Material de apoio 2 Esclarecimentos  Esse material é de apoio para as aulas da disciplina e não substitui a leitura da bibliografia básica.  Os professores da disciplina irão focar alguns dos tópicos da bibliografia assim como poderão adicionar alguns detalhes não presentes na bibliografia, com base em suas experiências profissionais.  O conteúdo de slides com o título “Comentário”…

seguintes metas:I – implantação de uma política de geração de empregos, com a expansão do mercadode trabalho;II – utilização da pesquisa e da tecnologia como instrumentos de aprimoramento daatividade econômica;III – apoio e estímulo ao cooperativismo e a outras formas de associativismo,buscando fundamentalmente a defesa dos pequenos empreendimentos industriais, comercias eagropecuários;IV – tratamento favorecido para as empresas brasileiras de capital nacional de pequenoporte,…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE FORMIGA ­ UNIFOR ­ MG BACHARELADO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO CAROLINA IZABELLA APARECIDA RIBEIRO ANDRADE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO INSTRUMENTO DE VANTAGEM COMPETITIVA: UM ESTUDO DE CASO NAS SECRETARIAS DE ADMINISTRAÇÃO E DE EDUCAÇÃO DA PREFEITURA MUNICIPAL DE FORMIGA ­ MG FORMIGA ­ MG 2010 CAROLINA IZABELLA APARECIDA RIBEIRO ANDRADE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO INSTRUMENTO DE VANTAGEM COMPETITIVA: UM ESTUDO DE CASO NAS SECRETARIAS DE…

para a melhor tomada de decisão; c) a avaliação da implantação da metodologia do BSC considerando os desafios e as dificuldades para o sucesso ou não da implementação. Foram, então, propostos objetivos os seguintes objetivos: objetivo geral – analisar o processo de implantação da metodologia, seus desafios e dificuldades para o sucesso ou não de sua implementação. Como objetivos específicos: a) a comparação com o modelo sugerido pelos criadores da ferramenta o balanced…